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青海慶華集團(tuán)烏蘭煤化公司機(jī)動車間全面安排部署2018年安全生產(chǎn)工作

來源: 青海集團(tuán)
編輯: 王濤
發(fā)布時間: 2018-01-23
訪問量: 5153

    中國慶華青海消息(于成瀛)近日,青海慶華集團(tuán)烏蘭煤化公司重點(diǎn)開展了百日安全活動。為切實(shí)做好2018年各項安全生產(chǎn)工作,烏蘭煤化公司機(jī)動車間以此次活動為契機(jī),把全面提升安全管理水平,狠抓隱患整改落實(shí)等作為主要工作目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真部署各項工作,確保了百日安全活動順利推進(jìn)。

    統(tǒng)一思想認(rèn)識

    組織全體員工對《煤化公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作計劃》、《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動》,以及機(jī)動車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全生產(chǎn)制度規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí);通過百日安全生產(chǎn)活動意義討論和事故警示教育等措施,進(jìn)一步統(tǒng)一了員工的安全生產(chǎn)核心觀念的思想認(rèn)識、制定了機(jī)動車間百日安全活動方案;利用各級動員會的形式使員工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)、防范事故的意識,提高規(guī)范作業(yè)、保障安全生產(chǎn)的能力。

    做好安全預(yù)控

    積極推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理體系和員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作,健全安全風(fēng)險分析預(yù)控工作監(jiān)督和激勵考核機(jī)制,切實(shí)做到“沒有風(fēng)險分析不進(jìn)入現(xiàn)場,沒有風(fēng)險分析不進(jìn)行作業(yè)”;將安全風(fēng)險預(yù)控與日常安全管理有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對內(nèi)外部風(fēng)險因素的有效管控;各班段認(rèn)真組織籌劃,制定切實(shí)可行的演練計劃,針對重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)實(shí)際,結(jié)合崗位分析和事故預(yù)想,開展以崗位演練為主,并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練、桌面演練,模擬主要事故類型開展演練,部門負(fù)責(zé)人將全程參與并做好監(jiān)督指導(dǎo)。

    查落實(shí)查隱患

    安全生產(chǎn)隱患專項檢查排查整治工作徹底排查整治安全隱患。六大工段采取自查自糾、落實(shí)整改和車間辦公室督查相結(jié)合的方式,重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、消防安全管理、業(yè)余時間安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患、冬季采暖管理;班組建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等管理體系及工作標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)行班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行制度規(guī)程和安全措施,建立安全聯(lián)系互保機(jī)制,明確班組成員相互監(jiān)督、提醒的責(zé)任和義務(wù),共保安全。

    確保安全生產(chǎn)

    緊緊圍繞制定的工作目標(biāo)和活動主題,以突出重點(diǎn)任務(wù),結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定活動實(shí)施方案。車間主要負(fù)責(zé)人及各工段長具體組織、部署和落實(shí),不留空檔,確保百日安全活動深入開展、取得實(shí)效;加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織,強(qiáng)化監(jiān)督考核,兩節(jié)、兩會等關(guān)鍵時段進(jìn)行重點(diǎn)抽查和突擊檢查,確保重要時期安全生產(chǎn)秩序不亂、力度不減、工作不斷。