面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，中國(guó)慶華青海集團(tuán)選煤車(chē)間按照公司要求對(duì)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，制定了“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”的實(shí)施方案。原煤工段儲(chǔ)煤場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況，從成本節(jié)約、計(jì)量管理、修舊利廢等方面制定了相應(yīng)的控制措施。主要做法有：
　　一、加強(qiáng)鏟車(chē)管理，提高工作效率
　　鏟車(chē)作業(yè)臺(tái)班費(fèi)是洗精煤的主要可控成本之一，每個(gè)臺(tái)班費(fèi)高達(dá)2000多元。如果合理組織好車(chē)輛的有效作業(yè)時(shí)間，每臺(tái)車(chē)如果每天節(jié)約半小時(shí)， 5臺(tái)鏟車(chē)每個(gè)月就可以節(jié)約10個(gè)臺(tái)班，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)約2萬(wàn)元。在保證次日生產(chǎn)的情況下，盡量在白天和小夜班完成工作任務(wù)，減少和避免大夜班作業(yè)，減少機(jī)械臺(tái)班數(shù)，達(dá)到降本增效的目的。
　　二、加強(qiáng)轉(zhuǎn)煤車(chē)輛計(jì)量管理
　　選煤車(chē)間的生產(chǎn)原料——草皮煤，是從煤站臺(tái)由外包單位轉(zhuǎn)運(yùn)到儲(chǔ)煤場(chǎng)的，加強(qiáng)轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛的計(jì)量管理，無(wú)論從原料的入庫(kù)計(jì)量，還是轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用的結(jié)算都必須認(rèn)真把關(guān)。就轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用而言，按額定噸位裝滿(mǎn)車(chē)，準(zhǔn)確記錄轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)數(shù)量，不但保證了生產(chǎn)原料的準(zhǔn)確計(jì)量，還能減少原料煤的倒運(yùn)費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
　　三、加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，實(shí)行定期、定額控制，避免浪費(fèi)
　　煤場(chǎng)領(lǐng)用的物資一般為低值易耗品，像清掃工具掃把的領(lǐng)用一般都集中在原煤場(chǎng)庫(kù)房。雖說(shuō)這些東西價(jià)值不高，一旦使用不合理，管理不到位，就會(huì)增加無(wú)謂的浪費(fèi)，從而使其領(lǐng)用周期縮短，領(lǐng)用量增加。針對(duì)此情況，工段、班組加大節(jié)約宣傳教育力度，教育員工愛(ài)惜，用好、保管好這些清掃工具，采取重新綁扎加固的辦法，延長(zhǎng)掃把使用壽命，降低了工具損耗。
　　四、避免食物浪費(fèi)，免費(fèi)餐按需領(lǐng)用
　　針對(duì)公司配送的工作餐存在浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)在按實(shí)際上班人數(shù)每天申報(bào)一次，避免了多領(lǐng)飯菜和浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象發(fā)生。
　　總之，積極認(rèn)真地做好節(jié)能降耗、挖潛增效的每一件事，我們的降耗目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

                        (來(lái)源：青海慶華集團(tuán) 李全林)