面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)局勢(shì)和環(huán)境，在8月初中國(guó)慶華青海集團(tuán)召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析視頻會(huì)議上，集團(tuán)提出了“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”的重大決策，并提出了一攬子降本增效具體措施。煤化公司備煤車(chē)間的員工們團(tuán)結(jié)一心，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，訂出了切實(shí)可行的節(jié)約措施，并認(rèn)真落實(shí)。具體措施主要有：一、充分利用熱電聯(lián)產(chǎn)的自發(fā)電，不用或少用電網(wǎng)供電，以降低生產(chǎn)成本。二、人工破碎大塊煤和分揀煤矸石，減緩堆取料機(jī)挖斗的磨損，傘齒輪必須保證正常運(yùn)行3個(gè)月。三、掃把領(lǐng)回來(lái)后重新綁扎和整理，以延長(zhǎng)使用壽命。四、已到使用年限的皮帶更換時(shí)，只更換磨損嚴(yán)重的部分，避免因整條皮帶更新造成的浪費(fèi)。五、在確保入爐配合煤質(zhì)量的同時(shí)，8月份適量配入了選煤車(chē)間自制副產(chǎn)品6000多噸，減少原煤使用量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。六、在工程車(chē)輛使用方面，原來(lái)每天使用7臺(tái)車(chē)，8月份減為5臺(tái)車(chē)，節(jié)約了車(chē)輛臺(tái)班費(fèi)。備煤車(chē)間還把降本增效、修舊利廢的一攬子措施（共12項(xiàng)）在車(chē)間各班組活動(dòng)室和崗位公布，以提醒員工事事處處開(kāi)展節(jié)能降耗工作，身邊的每一件事都要貫徹車(chē)間“開(kāi)源節(jié)流降本增效”措施。
　　備煤車(chē)間還利用各種會(huì)議形式，不斷教育員工在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，正確面對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，號(hào)召?gòu)V大員工不斷提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，告訴大家越是困難的時(shí)候越能彰顯廣大干部員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定信心和忠誠(chéng)程度，要求大家清醒地認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是“體現(xiàn)在每一個(gè)人的所作所為上，體現(xiàn)在你做了什么而不是你說(shuō)了什么”上。要求每一位員工用一顆感恩的心去努力工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)還要求大家越是在困難時(shí)候，越要緊密地團(tuán)結(jié)在一起，攻堅(jiān)克難，共同渡過(guò)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的“寒冬”。

( 來(lái)源：青海慶華集團(tuán) 高海杰 李海青)