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甲醇壓縮工段丁班 著力創(chuàng)建五型班組

來源: 內(nèi)蒙古集團
編輯: admin
發(fā)布時間: 2010-12-23
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    在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中,班組建設(shè)不僅可以提升企業(yè)的管理水平,打造一支高素質(zhì)的員工隊伍,還可以提高員工的生產(chǎn)知識及工作興趣,從而有力的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

    2010年,甲醇壓縮工段丁班在各級領(lǐng)導的幫助和指導下,以建設(shè)“五型班組”為目標,堅持以人為本,不斷提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,全面優(yōu)化工段所控指標,以提高產(chǎn)量降低能耗為目標,并取得了一定成績。

    創(chuàng)建清潔型班組。2010年九月份,壓縮工段丁班進行了一年一次的大修。在人力充足的情況下 ,不但對生產(chǎn)設(shè)備進行了徹底檢修和維護 ,還對中控室和廠房墻面進行了粉刷,使大家進入車間就有種舒適的感覺和清晰的頭腦。班組施工生產(chǎn)過程中,始終注重保護周邊環(huán)境,對“三廢”能按規(guī)定妥善處理,對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領(lǐng)導反映。班組及其成員的工作場所、休息室等,能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置,物品擺放有序,整潔無廢物。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,不亂扔亂倒垃圾,班組宿舍內(nèi)地面干凈,無異味,個人物品擺放整潔。注重儀表儀容,在有著裝要求的場合,能按規(guī)定統(tǒng)一著裝,整潔劃一,體現(xiàn)出公司的良好形象。

    創(chuàng)建學習型班組。由于新來員工技術(shù)水平低,班組在每個白班下班后,堅持半小時學習本崗位操作知識,無論新老員工都是本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務”的指導思想,圍繞企業(yè)中心工作,堅持求真務實精神,重點針對解決生產(chǎn)難題,降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量開展工作。充分肯定和尊重班員的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造,形成了工作學習化、學習工作化,以學習推動工作,以工作促進學習的局面。堅持以加強班組內(nèi)部考核,加強班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學習交流,進一步強化班組的各項基礎(chǔ)管理,有效促進了工作水平的整體提高。

    創(chuàng)建節(jié)約型班組。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育,班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣,愛護公物,班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。班組及其成員施工生產(chǎn)過程中,注重科學組織,合理安排,有效利用資源提高效益。

    保護管理制度的核心。認真組織班員學習各種安全知識培訓,把握安全生產(chǎn)應知應會知識,自我保護能力不斷增強。班長切實履行班組安全第一責任人職責,堅持班前安全講話并規(guī)范記錄,堅持進行安全監(jiān)督檢查,班員能夠互相愛護,互相提醒,互相監(jiān)督,尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護。班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品,嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程,果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象,沒有安全責任事故。

    創(chuàng)建和諧型班組。班組成員能夠始終同心同德,圍繞班組目標團結(jié)一致,協(xié)作奮進,按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務。班員之間互相關(guān)心,互相愛護,互相諒解,互相幫助,無打架斗毆現(xiàn)象,凝聚力強。班員遵章守紀,集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體,服從領(lǐng)導,服從安排,組織紀律觀念強,無違法亂紀現(xiàn)象;積極參加所在單位或上級組織的集體活動,努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽,班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。