為了檢驗集團公司各單位班組建設成績，相互學習班組建設經(jīng)驗，查找班組建設的不足，11月18日，青海慶華集團公司常務副總經(jīng)理帶領各單位、各部門中層以上領導干部對商貿(mào)公司、物業(yè)公司、供銷公司班組建設情況進行檢查指導。
檢查組認真聽取了商貿(mào)公司、物業(yè)公司、供銷公司班組建設的情況匯報，查看了班組建設文化墻內(nèi)容展示、班組建設學習筆記、員工崗位描述文字材料、各班組評比（績效考核）專欄等，同時對班組建設過程中的一些具體細節(jié)進行詢問，并不時提出意見和建議。檢查組充分肯定了三家單位班組建設工作，各單位在時間較短、經(jīng)驗欠缺的情況下取得了一定的成績，但是各單位班組建設還需要深入開展，有些細節(jié)做得還不夠完善。班組建設的基本框架雖已初現(xiàn)，但各單位要戒驕戒躁，不僅要在硬件上下功夫，配置必要的器具和用品，使班組建設的載體更加美觀大方，而且更要注重軟件方面的建設，不斷充實班組建設內(nèi)容，豐富班組建設活動，把班組建設當成日常管理，內(nèi)容與形式齊抓共建，不斷推進企業(yè)管理工作。集團有關領導還要求集團公司其他部門在條件允許的情況下也著手開展班組建設。
（來源：青海慶華集團 王英舉）
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