班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，班組素質(zhì)的高低體現(xiàn)和反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展，因此，很有必要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的落實(shí)。
　　班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的，一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣，海市蜃樓，因此，發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義顯得格外重要。
　　班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了，企業(yè)才能夠發(fā)展，有的員工認(rèn)為班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)的事，與己無關(guān)或關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度，規(guī)范的建設(shè)管理，還有的員工對(duì)班組建設(shè)的創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章或三天打魚兩天撒網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃，安排和目標(biāo)，更有甚者純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知，因此，我們必須克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。
　　嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組建設(shè)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依、有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平提高不斷完善，需我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，大膽的嘗試和探索新途徑、新方法，使班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

                        （來源：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)甲醇事業(yè)部 王立鋼）