《格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核實施辦法》已正式下發(fā),這標(biāo)志著格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核模擬試運行正式啟動,集團(tuán)公司內(nèi)部分配制度改革和績效管理工作又向前推進(jìn)一步。
格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核模擬試運行期為2月和3月,期間將根據(jù)實際運行情況進(jìn)一步完善績效考核實施方案,自4月份開始正式實施,并予以考核兌現(xiàn)。
格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核指標(biāo)體系分為產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、成本及費用、基礎(chǔ)管理五大類指標(biāo),具體設(shè)置了鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量,拋廢后礦石TFe含量、拋廢后礦石S含量、鐵精礦TFe含量、鐵精礦S含量、質(zhì)量糾紛,死亡、重傷、輕傷、環(huán)保事故(糾紛),采礦可控生產(chǎn)成本、鐵精粉可控生產(chǎn)成本、鐵精粉可控固定費用,企業(yè)管理、廉政工作、人力資源管理17項指標(biāo)。
本實施辦法是集團(tuán)公司對格爾木礦業(yè)公司的一級考核,確定了績效考核的整體思路、框架、體系和關(guān)鍵性指標(biāo)。格爾木礦業(yè)公司需要在此基礎(chǔ)上細(xì)化,結(jié)合自身實際情況,于5月8日前制定出二級考核實施細(xì)則,設(shè)置科學(xué)、合理、便于操作的績效考核指標(biāo),將其層層分解落實到科室、車間、班組和個人,建立起科學(xué)、完善、有針對性并具有自身特色的績效考核機(jī)制。
格爾木礦業(yè)公司對工效掛鉤績效考核工作高度重視并積極行動起來,認(rèn)真組織各部門學(xué)習(xí)《實施辦法》。在模擬運行期間,格爾木礦業(yè)公司要加強(qiáng)輿論引導(dǎo),認(rèn)真做好宣傳解釋工作,強(qiáng)化責(zé)任落實,使廣大員工理解、支持并積極主動參與到績效考核工作中來。集團(tuán)公司各相關(guān)單位和部門也要按照文件要求,嚴(yán)格履行各自職責(zé),按照規(guī)定的程序和要求實施考核,對相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性嚴(yán)格審核把關(guān)。總之,要共同努力將績效考核工作做扎實,做出成效。要密切關(guān)注并及時向集團(tuán)企業(yè)管理辦公室反映績效考核中出現(xiàn)的各種問題和意見建議,集團(tuán)公司與礦業(yè)公司之間、礦業(yè)公司內(nèi)部之間要進(jìn)行充分、持續(xù)、有效的溝通。通過建立完善集團(tuán)公司一級和格爾木礦業(yè)公司二級績效考核體系和考核機(jī)制,準(zhǔn)確、客觀地反映格爾木礦業(yè)公司實際生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況,充分發(fā)揮員工在節(jié)支降耗、挖潛增效、提升管理水平方面的主觀能動性,使企業(yè)增效、員工增收,企業(yè)發(fā)展、員工成長的目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。
(來源:格爾木礦業(yè)公司 湯麗)
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