2012年5月，寧夏慶華集團煤化公司二季度生產已至中旬。由于受原煤供應不足的影響，煤化公司第一季度僅完成了12.32萬噸焦炭生產任務，與全年任務相比，相去甚遠。況且，煤化公司不僅要完成好日常生產任務，還承擔著洗煤廠35KV變電站的管理、洗煤廠投產的各項準備、煤礦鍋爐管理、二期的招標和建設、慶華賓館的裝修、蒙欣洗煤廠收尾等工作。面臨多重壓力，煤化公司提出了：“激流勇進，大干紅五月”的口號。
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領導深入生產第一線了解掌握生產和安全情況
針對工作面廣的問題，公司實行嚴格的責任制，中層領導深入生產第一線，了解掌握生產和安全情況。晨會對各部門提出的問題及時討論，及時答復，做到當天問題當天解決。工作質量能衡量干部管理水平的高低，而產品質量則是衡量工作質量的標志。煤化公司把工作責任制與產品數(shù)質量目標有機地結合起來，激發(fā)了各級干部的工作責任心，各把一方，各負其責，緩解了工作面廣的壓力，生產呈現(xiàn)出好的勢頭。
針對一季度生產任務欠賬的實際，公司抓住今年是全民學雷鋒年這個契機，用雷鋒精神教育員工，以班組建設第二季度主題“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”為抓手，拿出雷鋒不怕苦、不怕累、刻苦鉆研的釘子精神投入到學習工作中來，調動了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，二季度的生產有望超額完成任務。
（來源：寧夏慶華集團公司 馬濤 ）
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