10月31日至11月4日，中國(guó)慶華青海集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師許天龍帶領(lǐng)工程管理部陳明、生產(chǎn)技術(shù)部馬文玉、黨政綜合辦公室岳衛(wèi)國(guó)、供應(yīng)公司郭育濤、物業(yè)公司王達(dá)士、人力資源部徐斌赴基層各單位和項(xiàng)目指揮部，就在建工程進(jìn)展情況、生產(chǎn)安全及2012年度技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施情況、挖潛增效落實(shí)情況、廢舊物資管理及備件材料供應(yīng)情況、生活后勤及各單位內(nèi)部治安情況、農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查。

中國(guó)慶華青海集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理許天龍一行赴基層單位檢查調(diào)研

　　在格爾木礦業(yè)公司，許天龍同志深入生產(chǎn)一線詳細(xì)了解生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行等情況，在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，他再次要求礦業(yè)公司把提高拋廢效果作為當(dāng)前工作的一件大事去抓，要形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以期達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。
　　在球團(tuán)廠，許天龍仔細(xì)查看了解球團(tuán)生產(chǎn)各系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，客觀分析了球團(tuán)廠目前的生產(chǎn)條件，并要求盡快解決影響生產(chǎn)運(yùn)行的各類問(wèn)題，并決定近期召開(kāi)專題會(huì)議協(xié)調(diào)落實(shí)。
　　在烏蘭煤化工業(yè)園，許天龍同志對(duì)煤化公司在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量方面所做的工作表示肯定。同時(shí)針對(duì)木里煤礦當(dāng)前生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)指出，木里煤礦暫時(shí)面臨的外部環(huán)境雖然不容樂(lè)觀，但職工隊(duì)伍依然穩(wěn)定，各項(xiàng)管理日趨成熟，即便在火工品供應(yīng)異常困難的情況下，木里煤礦廣大干部職工攻堅(jiān)克難，在原煤生產(chǎn)和礦山整治方面取得較好成績(jī)，為完成集團(tuán)公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，以及政府要求的礦山環(huán)境治理工作創(chuàng)造了有力條件。
　　對(duì)于木里煤礦今后一段時(shí)期的工作，許天龍同志提出了具體要求：一是做好維穩(wěn)工作；二是做好內(nèi)部職工的宣傳教育工作；三是抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
　　在各單位，許天龍同志高度關(guān)注工程款支付和農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題。許天龍同志指出，由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑影響，集團(tuán)公司各類產(chǎn)品銷售目前面臨較大壓力，資金周轉(zhuǎn)十分緊張，但集團(tuán)公司會(huì)采取各種措施盡力協(xié)調(diào)解決工程款支付問(wèn)題。同時(shí)各單位、項(xiàng)目指揮部要做好對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，保證生產(chǎn)、建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)于農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題，他要求各單位、項(xiàng)目指揮部的人力等職能部門采取有效措施，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，做好監(jiān)管工作，堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)伍拖欠農(nóng)民工工資事件發(fā)生。
　　許天龍同志在各單位、項(xiàng)目指揮部還就物資材料供應(yīng)、生活后勤保障、技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效等工作作出指示并提出要求。

                                 (來(lái)源：青海慶華集團(tuán) 岳衛(wèi)國(guó))