--學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)2017年半年視頻會(huì)議重要講話精神心得體會(huì)

　　2017年8月29日，董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年工作視頻會(huì)上發(fā)表了重要講話。新疆慶華能源集團(tuán)有限公司結(jié)合董事長(zhǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)、強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)、做好現(xiàn)金流管理、健全集團(tuán)風(fēng)控體系以及加大資產(chǎn)盤活力度七個(gè)方面工作指示，以自我反思自我總結(jié)形式開展了全員學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，解除了困惑，看到了希望，堅(jiān)定了信念，明確了目標(biāo)，凝聚了力量，進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越的信心。

　　一、解決資金難題，以技改為突破口，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)

　　煤制氣一期項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)歷了前所未有的技術(shù)難題考驗(yàn)，走過了波瀾壯闊的創(chuàng)新突破之路。由于皮里青露天礦煤熱穩(wěn)定性差，灰熔點(diǎn)低且極不穩(wěn)定，導(dǎo)致氣化爐上吐煤粉，下排梗阻。為了適應(yīng)這種煤種，實(shí)行高汽氧比操作，污水總量超過了后續(xù)裝置的設(shè)計(jì)能力；氣化爐氣相大量帶煤粉，導(dǎo)致后續(xù)裝置堵塞嚴(yán)重。經(jīng)過3年來(lái)的艱苦努力，通過技術(shù)改造，生產(chǎn)負(fù)荷已經(jīng)由最初的40%左右，提到80%左右；受生產(chǎn)資金短缺、中石油限產(chǎn)、安全環(huán)保等諸多因素影響，產(chǎn)能利用率剛達(dá)到64%，還有很大潛力可挖。2017年，通過技術(shù)創(chuàng)新改造，把生產(chǎn)負(fù)荷提到100%，為明年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能利用率100%，是我們既定的實(shí)現(xiàn)第三步跨越目標(biāo)和三年來(lái)的技術(shù)夢(mèng)想?，F(xiàn)在已經(jīng)完成設(shè)計(jì)和招標(biāo)，但融資困難，資金落實(shí)不到位，導(dǎo)致提負(fù)荷進(jìn)展緩慢。現(xiàn)在的首要問題是解決資金問題，下一步要積極配合融資工作，積極主動(dòng)爭(zhēng)取地方黨委政府的支持，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持，把改造資金落實(shí)到位，以“抓鐵留痕，踏石有印”的扎實(shí)工作完成改造，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效率高效益運(yùn)營(yíng)。

　　二、提高站位，破除危機(jī)，不碰安全環(huán)保紅線，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航

　　安全是企業(yè)的生命，綠色是企業(yè)的健康。今年以來(lái)，黨中央國(guó)務(wù)院把安全環(huán)保擺在了治國(guó)理政更加突出的位置，持續(xù)進(jìn)行暴風(fēng)驟雨般的全國(guó)督察，聲勢(shì)之大，速度之快，懲處之嚴(yán)，前所未有。自八月以來(lái)，公司經(jīng)歷了一波又一波的安全環(huán)保督察，暴露了歷史的過失、原設(shè)計(jì)的技術(shù)缺陷、管理的短板。在依法治國(guó)的大環(huán)境下，也觸變了一些人舊有觀念。“生態(tài)文明建設(shè)”是五位一體總體布局的根本保障；“綠色發(fā)展”是五大發(fā)展理念的根本要求。建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國(guó)理政的新要求，是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的根本保障。本人要從主觀上自我革命，克服一切困難，站在最高位來(lái)看環(huán)保，認(rèn)識(shí)環(huán)保，增強(qiáng)環(huán)保的自覺，始終同中央保持一致，始終同董事長(zhǎng)保持一致，堅(jiān)決打好環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)于中央環(huán)保督察組在我公司檢查出的取水點(diǎn)問題、蒸發(fā)塘問題、事故池問題、環(huán)保未驗(yàn)收問題。盡管存在歷史原因、標(biāo)準(zhǔn)打架等問題，但我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行督查組的整改要求，度過當(dāng)前危機(jī)。下一步要貫徹“減排利用、實(shí)現(xiàn)凈排”工作方針，重點(diǎn)解決一期硫回收問題，鍋爐煙氣實(shí)現(xiàn)超低排放問題，再生水高質(zhì)高用問題，鹽泥菌泥利用難題，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

　　推動(dòng)公司調(diào)整資金使用方向，加快解決影響工程竣工報(bào)驗(yàn)，消防驗(yàn)收，安全驗(yàn)收難題，實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　三、打造內(nèi)心“鋼鐵公司”，建設(shè)“六型”團(tuán)隊(duì)

　　三年來(lái)，青年員工離職率高，部分干部相繼離職，既有欠薪欠社保問題，生活不便問題，發(fā)展通道問題，也有企業(yè)文化信仰問題，理想價(jià)值觀缺失問題，思想政治工作長(zhǎng)期弱化問題。就像董事長(zhǎng)所講的那樣：內(nèi)心沒有“鋼鐵公司”，再大的身軀也是弱不禁風(fēng)。新時(shí)期，要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流大型能源企業(yè)，首先要有精神強(qiáng)大的一流團(tuán)隊(duì)；新常態(tài)，完成解圍脫困的奮斗目標(biāo)，必須建設(shè)一支遵紀(jì)守法型、文化實(shí)力型、管理標(biāo)準(zhǔn)型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng)新增效型的“六型”團(tuán)隊(duì)。

　　加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)是一個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的基本要求。在我們的干部隊(duì)伍中，小幫派問題，小利益團(tuán)體問題，不團(tuán)結(jié)問題由來(lái)已久，已經(jīng)影響了工作。有的人在提拔之前，沒有經(jīng)過組織培訓(xùn)，不懂組織紀(jì)律，權(quán)利來(lái)了，幫派來(lái)了，矛盾也來(lái)了；有的人，因?yàn)闅v史的進(jìn)程不同，彼此的職位發(fā)生了變化，心態(tài)變了，心里不平衡了；有的人有了權(quán)利，該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，該匯報(bào)的不匯報(bào)，甚至把幫助過自己的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了敵人；有的人錯(cuò)誤理解高層領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，而不把自己的直接領(lǐng)導(dǎo)放在眼里；有的人沒有擺正自己的位置，什么權(quán)利都攬?jiān)谧约菏掷铮录?jí)成了擺設(shè)；有的人長(zhǎng)期養(yǎng)尊處優(yōu)，思想作風(fēng)嚴(yán)重退化，老資格盛行。自2016年以來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治企，從思想理念，規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)考核開始，為企業(yè)發(fā)展不厭其煩地抓基層基礎(chǔ)工作，從我做起抓隊(duì)伍建設(shè)，在企業(yè)極端困難時(shí)期起到了一定的穩(wěn)定作用。今后，抓組織紀(jì)律建設(shè)和廉潔從業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)做起，在思想上與董事長(zhǎng)保持高度一致，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，清白做人修身修德養(yǎng)性，干凈做事，帶好年輕人，絕不辜負(fù)組織的重托，近期完成解圍脫困，遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

　　四、開源節(jié)流，狠抓現(xiàn)金流管控

　　煤制氣項(xiàng)目正承受氣價(jià)低、氣量低的雙重?cái)D壓，現(xiàn)金流嚴(yán)重縮減。近期，國(guó)家發(fā)改委把每方氣價(jià)又下調(diào)了一毛錢，由于交通治理超載，原料煤供應(yīng)驟減導(dǎo)致部分生產(chǎn)裝置停車。這些不利因素進(jìn)一步加劇了流動(dòng)資金損失，公司經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了最困難的時(shí)期。下一步，我們要盡快解決原煤運(yùn)價(jià)問題，保證生產(chǎn)供應(yīng)；提高功效，縮短年度大修時(shí)間，盡快完成滿負(fù)荷技改，增加生產(chǎn)時(shí)間，提高天然氣產(chǎn)量。繼續(xù)推進(jìn)降本增效措施落實(shí)，在供、產(chǎn)、修、銷、人、財(cái)、物、建等方面管好“每一分錢”，用實(shí)際行動(dòng)換取“真金白銀”。

　　五、主動(dòng)作為，防微杜漸控風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)前，公司債務(wù)負(fù)擔(dān)重，涉訴案件多，法律風(fēng)險(xiǎn)高。過去有錢時(shí)日子好過，現(xiàn)在缺錢時(shí)日子難過。泰山已經(jīng)壓頂，怎么擔(dān)當(dāng)？在依法治國(guó)的大環(huán)境下，“鴕鳥政策”和無(wú)知無(wú)畏都會(huì)要了企業(yè)的命。要從我做起，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)變工作方法，以極大的耐心和誠(chéng)意來(lái)應(yīng)對(duì)債權(quán)方，感動(dòng)債權(quán)方，最大限度地求得對(duì)方的諒解和支持，不激化矛盾，以時(shí)間換空間，以時(shí)間換生存，以時(shí)間換發(fā)展。

　　我們要根據(jù)新的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、上級(jí)公司制度，生產(chǎn)管理實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng)新成果，重新修訂體系文件，補(bǔ)齊管理短板，控制隱形風(fēng)險(xiǎn)。要去偽存真，刪掉照搬照抄，無(wú)的放矢的假規(guī)定；要化繁為簡(jiǎn)，去掉不實(shí)用、不合理的廢規(guī)定；要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，糾正自相矛盾的亂規(guī)定；要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，修訂已經(jīng)過時(shí)的舊規(guī)定。以鐵的管理降低隱形風(fēng)險(xiǎn)。

　　六、盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　加快推進(jìn)酚氨回收C系列工程，雨污水工程，喀什河供水工程收尾投用，為化工主裝置實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造條件。加快一期項(xiàng)目耦合烯烴技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)能源化工和材料化工雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　總之，董事長(zhǎng)的重要講話，給我們指明了工作重點(diǎn)，堅(jiān)定了我們的信念，我們將用新的努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越，助力公司解圍脫困，再用實(shí)際工作成效喜迎十九大的勝利召開。

　?。▉?lái)源：新疆慶華能源集團(tuán)副總經(jīng)理劉福生）