中國慶華青海消息（湯麗）9月12日下午，青海慶華集團召開7、8月份經濟運行分析視頻會議，集團公司領導雷正榮、許福平、劉建生、權國俊、王成隆，機關各部門和物業(yè)公司負責人及相關人員在集團公司主會場參加會議，集團公司領導胡兆鋼、各生產經營單位負責人、各業(yè)務分管領導和各科室、車間負責人在分會場參加會議。會議由集團公司常務副總經理許福平主持。

　　會議簡要通報了7、8月份各生產單位經濟運行、機關各部門管理費用支出與預算對比情況，并對生產經營管理中存在的問題提出了工作要求和經營業(yè)績考核建議。各生產經營單位就7、8月份經濟運行分析、安全環(huán)保、設備管理、質量管理等工作開展情況，存在問題和采取的措施，以及9月份主要經營目標任務和保障措施等分別進行了匯報。

　　在聽取匯報后，總經理雷正榮同志對集團公司7、8月在安全環(huán)保、經營效益以及干部職工隊伍建設等方面取得的成效給予肯定，特別對格爾木礦業(yè)公司復工復產以來經營業(yè)績顯著提升并逐步恢復正常生產所付出的努力給予認可。同時，他要求各單位再接再厲、搶抓機遇，在充分做好安全和環(huán)保工作的前提下，科學組織生產，努力完成生產經營目標任務；同時要求各單位進一步加強設備管理、銷售管理、財務管理等工作，保證原料供應、優(yōu)化工藝，在不斷提高產量同時嚴格保證產品質量；要從源頭控制生產成本和節(jié)約非生產性開支等方面著手，嚴把原料采購質量、合理控制采購價格、加強成本分析測算等工作，實現(xiàn)既定生產經營任務目標。

　　雷正榮強調，要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作、落實提產增效目標任務、強化生產經營管理、做好成本費用管控等方面工作；要不斷健全和完善經營業(yè)績考核、預算管理、資金管理以及組織體系等方面的管理辦法和制度，加強規(guī)范資金管理，協(xié)調一致統(tǒng)籌安排資金支出，不斷提高資金利用率、實現(xiàn)良好的資金運營狀態(tài)；要樹立一盤棋的思想，上下聯(lián)動，根據(jù)集團公司的整體統(tǒng)籌安排，共同應對當前企業(yè)存在的困難和問題，扎實有效地推動各項工作，使企業(yè)步入良性健康發(fā)展的軌道；機關各部門要充分發(fā)揮服務監(jiān)管協(xié)調職能，以高度的責任心和事業(yè)心，全力以赴幫助企業(yè)度過階段性困境，實現(xiàn)企業(yè)正常運轉。

　　會議結束時，許福平要求各單位、各部門認真?zhèn)鬟_學習和貫徹落實雷正榮講話精神，將講話精神傳達到每一個崗位、每一名員工，將講話精神落實到工作中。同時要求各單位在冬季來臨之際做好防凍保溫工作，特別是加強生產要素保障工作，確保正常生產經營。全體干部職工要以“踏石有印、抓鐵留痕”工作作風，扎實推進雷正榮同志對集團公司主要工作的安排部署，保障企業(yè)生產經營基本面不斷趨穩(wěn)向好。