中國慶華青海消息（王軍）11月29日,青海慶華集團烏蘭煤化公司組織中層以上管理人員召開專題會議，會議就進一步做好當(dāng)前及今后一段時期的環(huán)保工作、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、隊伍建設(shè)等重點工作進行了安排部署。集團公司總經(jīng)理雷正榮，烏蘭煤化公司常務(wù)副總經(jīng)理元海偉，副總經(jīng)理王軍、呂俊杰、徐仰新及總工程師林四海參加會議。

　　會上，雷正榮通報了格爾木礦業(yè)公司問題處理情況，并深刻剖析了企業(yè)當(dāng)前環(huán)保工作所面臨的嚴峻形勢。雷正榮強調(diào)在企業(yè)攻堅克難、負重爬坡的關(guān)鍵時刻，此次事件給企業(yè)帶來了嚴重影響。烏蘭煤化公司要深刻吸取教訓(xùn)、舉一反三，進一步加大財力、物力、精力各方面的投入力度，將環(huán)保工作作為一項重要的政治任務(wù)做好做實做細。

　　期間，雷正榮就烏蘭煤化公司環(huán)保工作、生產(chǎn)運營、隊伍建設(shè)等方面提出五點要求：一是各級管理人員必須牢固樹立環(huán)保意識，不斷改變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動性，堅定不移的抓好環(huán)保工作，嚴守環(huán)保就是效益的思想理念，算好環(huán)保工作的經(jīng)濟賬、政治賬和良心賬。二是環(huán)保工作無小事，環(huán)保工作只有起點沒有終點。全體干部職工應(yīng)認真對待身邊環(huán)境保護方面存在的問題和不足，要有預(yù)見性和創(chuàng)造性的去開展工作，掌握園區(qū)環(huán)保狀況，了解行業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和分析新問題，不斷提高解決問題的能力。三是要想辦法、拿措施解決問題。在不斷完善和改造現(xiàn)有硬件設(shè)備設(shè)施的同時，要嚴抓工藝調(diào)控、設(shè)備操作、基礎(chǔ)管理，落實制度建設(shè)。四是要持續(xù)增強公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及職工三級隊伍建設(shè)。干部隊伍建設(shè)要實現(xiàn)能上能下、有進有出。作為干部絕對不允許推諉扯皮、避重就輕，要不折不扣履職盡責(zé)，想方設(shè)法去完成各項工作，弘揚正氣，傳遞正能量。要積極引導(dǎo)和教育廣大員工做好本職工作，堅守職業(yè)操守，不斷提升員工歸屬感和增強企業(yè)凝聚力。五是必須嚴守生態(tài)環(huán)保底線，牢固樹立安全環(huán)保紅線意識，緊抓生產(chǎn)效益這條主線，抓兩頭、促中間，力求生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的平穩(wěn)運行，實現(xiàn)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有升。

　　雷正榮強調(diào)，廣大干部職工要牢固樹立保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念。同時要全面深入的開展環(huán)保工作大排查，切實把風(fēng)險點和隱患查清楚，按照新環(huán)保法高標準、嚴要求全面抓好整改，堅決杜絕環(huán)保事故發(fā)生。