中國慶華內(nèi)蒙古消息（潘有?。?/strong>1月18日，內(nèi)蒙古集團召開2017年度年終總結(jié)暨表彰大會。

　　內(nèi)蒙古集團公司總經(jīng)理、黨委書記周秀山出席會議并作重要講話。黨委副書記吳文斌向大會作了2017年度集團機關(guān)年終工作總結(jié)。副總經(jīng)理、總會計師許衛(wèi)華宣讀《2017年度集團機關(guān)先進集體、優(yōu)秀個人表彰決定》。公司領(lǐng)導胡鳳山、許衛(wèi)華、王暉、高波、袁俊霞、張立仁、哈永新及集團機關(guān)各部室負責人、2017年度先進集體、班組和個人和職工代表參加會議。常務副總經(jīng)理陳學偉主持會議。

　　會議全面回顧總結(jié)了2017年集團所取得的成績，對當前集團機關(guān)存在的問題深入分析與研究，制定出切實可行性的方案。對2018年集團機關(guān)各部室工作進行了部署；對集團機關(guān)業(yè)績顯著的先進集體、優(yōu)秀個人進行了表彰。

　　總經(jīng)理、黨委書記周秀山聽取了2017年度集團機關(guān)全年工作匯報后，提出六點意見。

　　一、總結(jié)成績，提振精神，堅定推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的信心和決心

　　一年來，在集團公司全體干部職工的團結(jié)努力下，我們牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，堅持以“生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，以扎實開展集團公司重點工作調(diào)度為抓手，抓住經(jīng)濟回暖有利時機，突出工作重點，認真落實促進集團公司發(fā)展的各項措施，全力破解企業(yè)運行中的困難和問題，各項經(jīng)營指標持續(xù)保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。同時，融資結(jié)構(gòu)、原料供應、企業(yè)管理、權(quán)證辦理、安全生產(chǎn)和黨的建設等工作均取得了新成效。這些成績的取得實屬不易，難能可貴，我們要認真總結(jié)，倍加珍惜。

　　二、吃透理論，認清形勢，全面準確把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作總要求

　　當前，我們正處在一個經(jīng)濟大變局中，特別是全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了前所未有的陣痛之后，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生新的變化，國內(nèi)區(qū)域發(fā)展也正在重新洗牌和站位。在這種非常時期，區(qū)域之間對市場的爭奪會更殘酷，對要素的拼搶會更激烈，競爭的壓力會更大。從今年的經(jīng)濟運行情況來看，我們的幾個主要經(jīng)濟指標中，略有回升，按照目前各項指標的增速，如期完成集團公司“十三五”規(guī)劃目標，任務很重、壓力很大。同時，我們在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面同樣也存在一定差距。對此，我們必須清醒認識，認真研究，逐一解決。

　　三、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風，加強干部隊伍建設，充分發(fā)揮榜樣模范作用

　　思想建設常抓不懈，作風建設永遠在路上。機關(guān)工作作風的好壞，直接影響著集團的外在形象。要充分認識和理解加強領(lǐng)導干部思想作風建設的極端重要性和必要性。要把機關(guān)作風建設作為長期的戰(zhàn)略任務擺在更加突出的位置，著力解決好機關(guān)存在的突出問題，真正把機關(guān)領(lǐng)導干部的思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，運用到實際工作中去。機關(guān)干部一定要統(tǒng)一思想、謹言慎行，時刻以高標準要求自己，要樹立集體感、榮譽感，要做團結(jié)的模范、學習的模范和樂于奉獻的模范。要嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，處處以身作則，以自己的實際行動激發(fā)員工參與作風建設的熱情，形成上下同心，齊抓共管的良好局面。

　　四、明確任務，突出重點，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定新局面

　　年前，中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議相繼召開，為來年經(jīng)濟社會發(fā)展提供了良好的政策預期。綜合研判當前形勢，要求我們必須增強機遇意識，善于從搶抓機遇中贏得發(fā)展先機。要搶抓全面深化改革的機遇。黨的十九大繪就了全方位、多領(lǐng)域、深層次的改革路線圖，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟體制、政治體制、社會管理等多個方面?？梢钥隙ǖ氖牵瑖覍⑦M一步加大簡政放權(quán)力度，加快清費減稅步伐，一系列促進加快發(fā)展的積極政策即將陸續(xù)密集出臺，這必將為集團公司在新的起點上實現(xiàn)更好更快發(fā)展帶來新的機遇。

　　五、提升素質(zhì)，發(fā)揮作用，以班組建設為抓手豐富企業(yè)文化建設

　　當前，集團公司正在進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和深化改革，加強班組建設和管理，打造優(yōu)秀的班組文化對促進企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設顯得尤為必要。只有把班組工作抓好，才能強化紀律增強執(zhí)行力，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展；班組建設充滿生機，才能發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)才會有活力和后勁，要緊密結(jié)合企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命開展工作，并加以概括和提煉，激發(fā)班組成員的工作熱情，鼓勵干部職工不斷關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)和管理中存在的問題，不斷地深入思考、提出建議，并持續(xù)改進。只有這樣，班組才能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務。

　　六、認清形勢，深化管理，以最堅決的態(tài)度抓好企業(yè)安全環(huán)保工作

　　安全生產(chǎn)是一條不可逾越的紅線，綠色環(huán)保是集團公司的生命線。我們要牢固樹立“抓安全就是抓穩(wěn)定、抓環(huán)保就是抓發(fā)展”的理念，按照“企業(yè)建設到哪里，安全環(huán)保監(jiān)管就延伸到哪里”的要求，進一步強化企業(yè)一把手監(jiān)管責任，切實把安全環(huán)保作為一件頭等大事來抓。要持續(xù)加強隱患排查力度和安全環(huán)保標準，要把工業(yè)園區(qū)各企業(yè)的安全生產(chǎn)，自身環(huán)保作為重中之重來抓，真正把安全環(huán)保各項措施落實到崗位，目標任務分解到人頭，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。各單位要算清算好安全環(huán)保經(jīng)濟賬，認真履行好安全環(huán)保主體責任，切實做好安全環(huán)保投入、基礎(chǔ)管理、責任細化和應急提升四篇文章，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常，社會安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　機關(guān)作為集團公司的“服務部門”，要一切圍繞“機關(guān)就是服務的觀點”，吃透上情，了解下情，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高服務質(zhì)量和工作效率。要保持昂揚的精神狀態(tài)，要有敢為人先的膽略，奮發(fā)進取的勇氣，以強烈的責任感和使命感竭盡全力干好工作。目標就是方向，就是動力。集團公司新的發(fā)展目標和發(fā)展思路已經(jīng)明確。隨后將出臺一系列的考核激勵制度，消除過去那種干于不干一個樣，干好干壞一個樣，體現(xiàn)多勞多得競爭機制，讓崇尚勞動，崇尚科學，崇尚知識在集團公司蔚然成風，營造出讓優(yōu)秀員工想干事、能干事、干成事的成才環(huán)境。