中國(guó)慶華青海消息（胡海東）3月25日，青海慶華集團(tuán)烏蘭煤化公司備煤車間組織全體黨員干部及主要崗位員工代表，再次開展學(xué)習(xí)回顧黨的十九大精神活動(dòng)。同時(shí)根據(jù)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合車間一季度生產(chǎn)組織情況，認(rèn)真安排部署了下一階段車間發(fā)展的具體工作思路和工作目標(biāo)。

    學(xué)習(xí)會(huì)上，備煤車間主任裴之國(guó)客觀分析了車間一季度工作取得的成績(jī)、存在的問題與不足，并結(jié)合十九大報(bào)告中的新思想、新理念，就不斷強(qiáng)化和提升車間全體干部職工的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，夯實(shí)車間安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，使備煤車間生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作更加穩(wěn)固、有序開展，緊跟公司發(fā)展步伐提出四點(diǎn)要求。

    一是要以“關(guān)愛的安全文化”為載體，逐步提高全員安全思想認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)、叛逆的思想觀念，向著理解、認(rèn)同的車間文化轉(zhuǎn)變，筑牢安全基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)。在日常生產(chǎn)組織過程中，要遵章守紀(jì)，層層落實(shí)安全責(zé)任，合理安排工作任務(wù)，加強(qiáng)安全設(shè)備、設(shè)施消缺力度，做好本質(zhì)安全工作，營(yíng)造健康舒心、安全向上的工作環(huán)境和工作氛圍。

    二是統(tǒng)籌兼顧、合理分配，本著分工不分家的原則，對(duì)機(jī)電班人員進(jìn)行具體分工和細(xì)化管理，進(jìn)一步明確工作思路，講究方式方法，發(fā)揮每一名維修人員的主觀能動(dòng)性和獨(dú)立思考的工作能力，逐步提升個(gè)人維修技能，培養(yǎng)強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，使日常搶修向著計(jì)劃性、預(yù)知性檢修方向發(fā)展。在遇到大型檢修和搶修任務(wù)時(shí)，確保能召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，不斷提高車間檢維修工作效能。

    三是以增強(qiáng)職工工作能力，提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理“操檢合一”制度，結(jié)合《備煤車間“操檢合一”實(shí)施方案》，使每一名員工扎實(shí)深入領(lǐng)會(huì)“操檢合一”制度的便利性和優(yōu)越性，為提升員工操作技能、掌握設(shè)備檢維修知識(shí)提供了良好的平臺(tái)。以不折不扣的執(zhí)行力，同心同力、目標(biāo)一致，筑牢車間設(shè)備系統(tǒng)滿負(fù)荷平穩(wěn)、有序、持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)。

    四是以現(xiàn)有運(yùn)行管理機(jī)制為基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，打破原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照滿足生產(chǎn)、優(yōu)化組合的原則，對(duì)一、二期生產(chǎn)、綜合系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)重新劃分調(diào)整，加強(qiáng)模塊化管理的合理性和專業(yè)性，指派分管領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域協(xié)調(diào)互動(dòng)，努力提升車間管理工作水平。同時(shí)，提升各類配套車輛使用的便捷性和有效性，實(shí)現(xiàn)車間管理最優(yōu)和效益最大化。

    最后，車間主任裴之國(guó)引用習(xí)總書記經(jīng)典話語(yǔ)：“只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，就沒有做不好的工作”和“世界上沒有坐享其成的好事，要想成功就要奮斗”結(jié)束了此次學(xué)習(xí)。他希望所有人都能夠轉(zhuǎn)變思想、端正態(tài)度，始終秉持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、責(zé)任、奮進(jìn)”的工作理念，擼起袖子加油干。