中國慶華青海消息（朱鵬程）4月18日至19日，青海慶華集團總經(jīng)理李永強、副總經(jīng)理劉建生一行赴礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。集團公司副總經(jīng)理兼礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平、總經(jīng)理助理兼礦業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳志軍、礦業(yè)公司總工程師黃曉光、副總經(jīng)理周增文、張世春、吳維劍、總經(jīng)理助理劉天翔陪同檢查。

    李永強一行先后深入肯德可克碎礦車間、篩分車間、選礦廠各生產(chǎn)車間就選礦工藝技術(shù)改造進(jìn)行實地查看。并于19日上午組織礦業(yè)公司行政領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員召開專題會議。會議就選廠技術(shù)改造方案從設(shè)備考察、實驗結(jié)果、設(shè)備布局、工藝流程、運行結(jié)構(gòu)、前期投資成本、資金回收周期、后期經(jīng)濟效益、實行技術(shù)改造的難易程度以及對實際生產(chǎn)的影響等方面進(jìn)行了詳細(xì)論證。

    李永強同志針對此次選礦工藝技術(shù)改造項目提出具體工作要求，一是為進(jìn)一步提高產(chǎn)能，必須實行選礦工藝技術(shù)改造，加快項目建設(shè)進(jìn)度，提高原礦入磨品位，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。二是各相關(guān)部門及技術(shù)人員在結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上，一定要保證此次技術(shù)改造的可行性，并嚴(yán)格控制相應(yīng)成本，確保項目在技術(shù)上可行，投入上節(jié)省。三是盡快制定相應(yīng)工程方案，確定施工時間節(jié)點，通過可靠數(shù)據(jù)支持，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，確保工程順暢進(jìn)行，并按預(yù)定工期完成技術(shù)改造及相關(guān)設(shè)施建設(shè)。四是提前考慮解決廢礦運輸成本過高、廢礦倉儲存容量不足、鋼結(jié)構(gòu)精礦倉在實際運行中是否牢固，以及技改實驗數(shù)據(jù)與轉(zhuǎn)入工業(yè)化生產(chǎn)的差距等問題。五是要求設(shè)備考察小組要進(jìn)一步論證，對技改項目的可行性認(rèn)真進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步細(xì)化方案內(nèi)容，為方案合理性出具有力數(shù)據(jù)支撐。

    會議重點傳達(dá)了中國慶華能源集團黨工委書記霍慶華在集團黨建（紀(jì)檢監(jiān)察）工作視頻會議上的講話精神。礦業(yè)公司副總經(jīng)理史志豪宣讀了中國慶華集團《關(guān)于印發(fā)集團黨工委書記霍慶華在集團黨建（紀(jì)檢監(jiān)察）工作視頻會議上的講話的通知》，集團公司總經(jīng)理李永強、副總經(jīng)理劉建生、許福平、總經(jīng)理助理吳志軍就全面學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神分別作出重要指示。要求礦業(yè)公司全體干部職工, 本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合自身工作實際，深入學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神，堅持把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為企業(yè)的主要工作任務(wù)抓好落實。一是不斷健全完善廉潔從業(yè)管理制度，把審計監(jiān)督貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程，并形成常態(tài)化工作機制。二是教育廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，時刻把集體利益放在首位，堅持原則、守住底線，自覺做到廉潔自律。三是通過開設(shè)監(jiān)督舉報專用信箱、舉報電話等方式，保證監(jiān)督信息暢通。同時，對關(guān)鍵崗位人員要實行定期輪崗制度，不斷強化內(nèi)部管理。四是對黨風(fēng)廉政制度落實情況要定期不定期召開會議，通過會議及時糾正和完善制度執(zhí)行過程中存在的各類問題。五是在企業(yè)負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時期，要引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“主人翁”的思想意識，積極傳遞正能量，不斷推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。