中國(guó)慶華內(nèi)蒙古消息（潘有?。?/strong>8月4-5日，中國(guó)慶華能源集團(tuán)有限公司2018年上半年總經(jīng)理辦公會(huì)議在內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)召開。中國(guó)慶華能源集團(tuán)董事長(zhǎng)霍慶華出席了會(huì)議并做重要講話。

    中國(guó)慶華能源集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)劉子榮、楊蕾、溫保生、丁仕超、孫永祿，各集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人及內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、烏斯太工業(yè)園區(qū)車間主任、優(yōu)秀職工代表等160人參加了會(huì)議。中國(guó)慶華能源集團(tuán)有限公司副總裁許忠主持會(huì)議。

    會(huì)議期間，董事長(zhǎng)霍慶華帶領(lǐng)各集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人、參會(huì)代表到集團(tuán)公司精細(xì)化工園區(qū)50萬(wàn)噸煤焦油加氫項(xiàng)目、20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目、集團(tuán)公司黨群活動(dòng)中心等地進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)聽取了50萬(wàn)噸煤焦油加氫項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品銷售，20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)黨建等情況介紹，并對(duì)集團(tuán)公司成功實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)噸煤焦油加氫項(xiàng)目投產(chǎn)，20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”復(fù)工建設(shè)，自治區(qū)級(jí)園區(qū)黨建示范點(diǎn)建設(shè)給與了高度評(píng)價(jià)。

    會(huì)上，董事長(zhǎng)霍慶華作了題目為《實(shí)事求是、堅(jiān)定信念，為實(shí)現(xiàn)慶華健康發(fā)展而努力奮斗》的重要講話。對(duì)今后各集團(tuán)公司發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：一是這幾年，隨著國(guó)家“供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的深入推進(jìn)，隨著能源市場(chǎng)的跌宕起伏，企業(yè)發(fā)展也遭遇了前所未有的困境，各集團(tuán)公司要面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“有保有壓”戰(zhàn)略，集中力量發(fā)展效益好、前景好的企業(yè)，集中精力在企業(yè)內(nèi)部培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)，注重高質(zhì)量發(fā)展。二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效，培育新動(dòng)能，徹底打破重技術(shù)輕管理的思想認(rèn)識(shí)，要向管理要效益，向制度要潛能。三是在企業(yè)內(nèi)部積極拓寬青年員工的發(fā)展通道。加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用優(yōu)秀年輕干部，通過(guò)年輕干部隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)，努力打造結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊(duì)。讓有理想、敢作為、勇拼搏的人才隊(duì)伍沖到企業(yè)發(fā)展事業(yè)的第一線。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程。為了切實(shí)取得實(shí)效，各集團(tuán)公司必須整體謀劃，分步推進(jìn)，不斷深化，穩(wěn)健提升。五是加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律。各集團(tuán)公司黨委要高度重視黨的組織體系建設(shè)工作，要將黨的支部建到每個(gè)車間每個(gè)部門，要保證黨組織的聲音傳遞到企業(yè)的每一個(gè)角落，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，更要將作風(fēng)與紀(jì)律建設(shè)挺在前面，著力提高企業(yè)黨的紀(jì)律建設(shè)的政治性和針對(duì)性，堅(jiān)持使命引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，用嚴(yán)明的紀(jì)律治企糾風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    會(huì)后，董事長(zhǎng)霍慶華與中國(guó)慶華能源集團(tuán)有限公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，分別參加了內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)、青海慶華集團(tuán)、新疆慶華集團(tuán)、寧夏慶華集團(tuán)分組討論會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)，在廣泛聽取助力企業(yè)發(fā)展合理化建議的同時(shí)，對(duì)各集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展提出了具體要求，指明了發(fā)展方向。

    董事長(zhǎng)霍慶華在總結(jié)講話中指出，這次會(huì)議明確了未來(lái)一段時(shí)期發(fā)展的目標(biāo)、方針和政策，總結(jié)了過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)本次會(huì)議，正式成立“兩委一組”。即投資決策委員會(huì)、績(jī)效考核委員會(huì)、股權(quán)激勵(lì)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮三個(gè)機(jī)構(gòu)作用，通過(guò)績(jī)效考核檢驗(yàn)工作，從而梳理出各集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題。通過(guò)投資決策機(jī)制，防范和規(guī)避企業(yè)在今后工作中對(duì)重大事項(xiàng)決擇的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，更好的調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干的工作熱情。各集團(tuán)要從自身實(shí)際出發(fā)，不等不靠，在既定方針的指引下，要做到自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我解決問(wèn)題、自我創(chuàng)造未來(lái)。要靠自己的決心、態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)性去探尋發(fā)展之路。要拿出各種激勵(lì)機(jī)制，要做到不僅僅是聽得見，更要看得見、摸得到。讓員工相信“只要付出就會(huì)有回報(bào)”。希望全體員工與管理層要倍加珍惜這來(lái)之不易的環(huán)境、條件和友誼，在新的歷史時(shí)期，把慶華的事業(yè)做得更好！

    中國(guó)慶華能源集團(tuán)有限公司副總裁許忠強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議是溝通思想，凝聚共識(shí)，登高望遠(yuǎn)，舉旗定向的一次重要會(huì)議，通過(guò)本次會(huì)議商定了各集團(tuán)公司發(fā)展的具體內(nèi)容，各集團(tuán)公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)，為早日實(shí)現(xiàn)五年脫困目標(biāo)共同努力奮斗。