中國慶華青海消息（申智偉) 為認(rèn)真總結(jié)青海慶華集團(tuán)2019年上半年安全環(huán)保工作運行情況，全面安排部署下半年安全環(huán)保重點工作，7月17日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安環(huán)委副主任權(quán)國俊主持召開2019年集團(tuán)公司安環(huán)委（擴(kuò)大）視頻會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡兆鋼及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在主會場參加會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許福平、劉建生，總經(jīng)理助理王成隆，以及各生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，車間、職能科室負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全管理人員分別在分會場參加會議。

    會上，集團(tuán)公司安環(huán)委辦公室通報了集團(tuán)公司上半年各項安全環(huán)保工作運行情況及下半年重點工作目標(biāo)任務(wù)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位分別匯報了企業(yè)上半年安全環(huán)保工作完成情況及下半年安全環(huán)保工作計劃。

    受總經(jīng)理、安環(huán)委主任李永強(qiáng)委托，權(quán)國俊指出在各生產(chǎn)經(jīng)營單位的共同努力下，集團(tuán)公司上半年安全環(huán)保整體工作平穩(wěn)有序，但也存在一些問題和不足，做好安全環(huán)保工作依然任重道遠(yuǎn)。針對集團(tuán)公司下半年及今后一段時期安全環(huán)保重點工作權(quán)國俊提出以下具體要求：

    一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識?！鞍踩a(chǎn)就是高壓線、就是最高的責(zé)任線”，是不可逾越的“紅線”。各生產(chǎn)經(jīng)營單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)提升到政治高度，牢固樹立“安全重于泰山、生產(chǎn)必須安全”的理念，始終如一地抱著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對家庭高度負(fù)責(zé)、對員工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全方位地做好下半年及今后一段時期的安全生產(chǎn)工作。

    二是建章立制、明確責(zé)任。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要進(jìn)一步梳理完善內(nèi)部各項安全管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅決實施安全生產(chǎn)“一票否決”制，突出安全考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、嚴(yán)格管理，逐級負(fù)責(zé)、層層考核。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成一把手工程，天天放在心上、時時抓在手上，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，尤其是在企業(yè)解危脫困的關(guān)鍵時刻，一定不能出任何問題，也決不能出任何問題。

    三是責(zé)任到人、狠抓落實。要建立完善科學(xué)有效的安全管理體系和預(yù)防為主的防控機(jī)制，關(guān)鍵是在確保安全生產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上不斷做好基礎(chǔ)管理工作。要一如既往做到安全生產(chǎn)“六個到位”，要“警鐘長鳴”，做到思想認(rèn)識到位；要讓全體員工掌握基本安全防范措施，做到教育培訓(xùn)到位；要逐級負(fù)責(zé)、層層考核，做到落實責(zé)任到位；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要深入一線生產(chǎn)崗位，做到現(xiàn)場管理到位；要“預(yù)防為主”，勤排查、勤整改，做到隱患排查到位；要狠抓事前的安全管理，做到預(yù)案制定到位。

    四是標(biāo)本兼治、重在治本。要落實主體責(zé)任，改革安全生產(chǎn)體制機(jī)制，不斷增加安全生產(chǎn)軟硬件資金投入，推動安全科技進(jìn)步，用科技為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。要建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，設(shè)立專項安全環(huán)保獎懲基金，實施最嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。要完善安監(jiān)隊伍的建設(shè)，配套基層安全組織，做到“關(guān)口前移，重心下移”。要持續(xù)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，注重培訓(xùn)實效，真正讓安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行。

    關(guān)于環(huán)保工作，權(quán)國俊要求一是提高認(rèn)識、守住底線。要不斷提高政治站位，并作為最大的政治任務(wù)，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在企業(yè)決策、管理、監(jiān)督等各個層面，要把環(huán)保工作真正落到實處。越是在企業(yè)負(fù)重爬坡、解危脫困的關(guān)鍵時期，越是要高度重視，在制度建設(shè)、硬件建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面查找原因，補(bǔ)足短板，守住不發(fā)生環(huán)保事故的底線。

    二是抓住源頭，合法合規(guī)。要把環(huán)保作為企業(yè)的生命線，認(rèn)真查找企業(yè)環(huán)保工作短板，深入排查環(huán)保隱患，聚焦關(guān)鍵、抓住源頭問題。要加快推進(jìn)集團(tuán)公司已建成、在建工程的環(huán)保驗收、安全驗收，以及環(huán)保項目的穩(wěn)定運行，確保企業(yè)合法合規(guī)運營。要突出重點，按照各級政府及環(huán)保部門要求，全面做好重點環(huán)保整改工作，杜絕因意識不到位、責(zé)任不到位、管理不到位、資金不到位等，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響和制約。

    三是加強(qiáng)監(jiān)管、穩(wěn)定運行。要不斷加大已建成環(huán)保設(shè)施的運行監(jiān)管和日常管理，實現(xiàn)環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定有效運行，確保各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。要加強(qiáng)與環(huán)保部門和智力機(jī)構(gòu)的對接溝通，及時反饋環(huán)保設(shè)施運行情況，從技術(shù)、管理、資金等方面尋求支持和幫扶，不斷推進(jìn)環(huán)保設(shè)施的再整改、再完善。

    四是履行責(zé)任、補(bǔ)齊短板。要履行企業(yè)環(huán)保主體責(zé)任，不斷建立健全環(huán)保管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一的工作懲獎機(jī)制，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。要在全體干部職工中全面開展生態(tài)環(huán)保教育宣傳活動，使生態(tài)環(huán)保理念入腦入心，并從治企理念上、從設(shè)施建設(shè)上、從問題整改上等方面明確工作重點，立行立改，確保環(huán)保工作平穩(wěn)推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)運營環(huán)境。

    權(quán)國俊強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各單位、各部門要一如既往地抓好安全環(huán)保各項工作，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長效運行、滿負(fù)荷運行和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品運營，保駕護(hù)航，努力實現(xiàn)企業(yè)良性健康可持續(xù)發(fā)展。