中國慶華青海消息（集團辦公室）  8月26日上午，集團公司總經(jīng)理李永強，副總經(jīng)理呂忠、權(quán)國俊，以及人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、運營管理部主要領(lǐng)導一行，赴烏蘭煤化公司組織召開煤化公司科級以上領(lǐng)導干部大會。會議通報煤化公司2019年上半年管理干部考評結(jié)果，并宣布煤化公司人事任免決定。集團公司副總經(jīng)理兼煤化公司總經(jīng)理劉建生參加會議。會議由權(quán)國俊主持。

    會上，李永強指出煤化公司前期在干部管理方面存在隊伍缺乏活力，管理團隊思想僵化、教條，工作效率低下，干部輪崗交流不夠，對干部管理制度淡漠，干部考評流于形式以及干部梯隊建設(shè)滯后等諸多問題，不能完全適應(yīng)企業(yè)當前解危脫困的需要。他說，針對煤化公司干部管理方面存在的突出問題，集團公司和煤化公司及時開展干部考評和領(lǐng)導班子調(diào)整工作。自調(diào)整以來，煤化公司生產(chǎn)組織、產(chǎn)銷能力、安全環(huán)保以及廠容廠貌等方面得到了較大的改善提升。這說明集團公司對煤化公司主要領(lǐng)導班子的調(diào)整是有效的，充分體現(xiàn)了“抓與不抓不一樣，干與不干不一樣，管與不管不一樣”的良好態(tài)勢。希望新任領(lǐng)導干部要以全新的工作作風和飽滿的精神面貌迅速步入崗位工作，在全體干部職工的配合和支持下，為企業(yè)發(fā)展做出更多、更大的貢獻。

    為進一步做好干部管理和團隊建設(shè)工作，李永強要求一是各級領(lǐng)導干部要持續(xù)提升工作的積極性和活力，以更加飽滿的熱情投入到各自工作當中；二是要建立健全干部輪崗交流長效機制，做到干部輪崗常態(tài)化、制度化、規(guī)范化；三是完善干部隊伍管理制度規(guī)定，發(fā)揮制度執(zhí)行力和約束力；四是強化干部考評工作，實現(xiàn)“有為有位”、“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人機制；五是優(yōu)化干部隊伍梯隊建設(shè)，提升隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化程度，保證隊伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

    呂忠就煤化公司新上任領(lǐng)導班子進一步做好生產(chǎn)經(jīng)營和紀檢監(jiān)察工作提出新的要求：以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和提產(chǎn)增效為抓手，持續(xù)強化產(chǎn)、供、銷，人、財、物重點領(lǐng)域、敏感崗位的監(jiān)督檢查；要以“三像”企業(yè)文化建設(shè)目標為導向，正確處理好企業(yè)利益與個人利益之間的關(guān)系，教育和引導干部職工遵章守紀、廉潔從業(yè)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，營造激濁揚清、風清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

    權(quán)國俊在總結(jié)講話中指出，此次煤化公司干部隊伍調(diào)整，充分體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導班子對煤化公司的高度重視。同時對煤化公司干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化的梯隊建設(shè)提出了具體要求和殷切希望。權(quán)國俊指出，干部隊伍是企業(yè)寶貴的精神財富，煤化公司全體干部職工要統(tǒng)一思想，提高認識，認真貫徹落實此次會議精神和集團公司領(lǐng)導重要指示，本著對投資人負責、對企業(yè)負責、對員工負責的態(tài)度，努力打造一支高效務(wù)實、嚴謹自律的干部職工隊伍，在集團公司近期解危、遠期脫困，負重爬坡、砥礪前行的特殊歷史時期，帶領(lǐng)廣大職工做好各項工作，持續(xù)鞏固提升趨穩(wěn)向好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。

    劉建生做表態(tài)發(fā)言。他說，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，此次領(lǐng)導班子調(diào)整推陳出新、大膽提拔，使新鮮血液及時補充到領(lǐng)導班子隊伍中，進一步增強了干部隊伍的活力。全體干部職工將以此次會議為契機，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，不忘初心、砥礪前行，堅守生產(chǎn)紅線和生命線，堅守環(huán)保工作底線，堅守產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，促進煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作再上新臺階。