中國慶華青海消息（集團辦）4月13日至14日，受青海慶華集團公司總經(jīng)理李永強委托，常務副總經(jīng)理權(quán)國俊分別在格爾木礦業(yè)公司及球團廠主持召開2020年度干部考評意見反饋通報會。

    在格爾木礦業(yè)公司，權(quán)國俊代表集團公司對企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得“開門紅”給予充分肯定，并傳達了總經(jīng)理李永強在集團公司2020年度干部考評通報會上關(guān)于在全集團范圍內(nèi)深入開展隊伍建設、干部管理、作風建設等工作的指示精神，同時結(jié)合干部考評結(jié)果提出工作要求。集團公司考評小組通報了格爾木礦業(yè)公司2020年度干部考評有關(guān)情況。

    會議要求，各級管理干部及專業(yè)技術(shù)人員要進一步轉(zhuǎn)變思想作風、領導作風、工作作風，加強學風建設，沉下心來、俯下身子，認真履職盡責扎實做好本職工作；要牢固樹立責任意識、大局意識，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，把中國慶華能源集團和集團公司重大決策部署落到實處；要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則、嚴于律己，嚴格按企業(yè)規(guī)章制度和工作流程辦事，不斷提升工作的標準化、規(guī)范化、科學化水平；要把此次干部考評結(jié)果作為干部選拔、任用、獎懲的重要依據(jù)之一，堅持有為才有位的用人理念，進一步加強團隊建設、夯實基礎管理，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    會議強調(diào)，面對“解危脫困”目標和“提質(zhì)增效”任務，各級領導干部要統(tǒng)一思想、提高認識，一如既往地按照集團公司隊伍建設的各項要求，自我對照檢查、正視短板不足，不斷增強工作的危機感、緊迫感和責任感。要認真踐行“三像”企業(yè)文化建設目標，從員工工作環(huán)境、生活保障，業(yè)余文化等方面做好栓心留人工作，使全體干部職工愉快地工作、快樂地生活。

    期間，權(quán)國俊召集格爾木礦業(yè)公司、肯德可克鐵礦及部分施工單位主要負責同志召開鐵礦井下生產(chǎn)專題會并提出工作要求，一是格爾木礦業(yè)公司要做好與各施工單位的安全生產(chǎn)和技術(shù)方案交底，加強工作銜接，針對井下生產(chǎn)瓶頸問題，多召開有關(guān)采礦生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，以及影響制約井下生產(chǎn)的專題會、碰頭會，確保井下生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；二是各施工單位要堅決服從格爾木礦業(yè)公司在生產(chǎn)組織計劃、施工設計以及生產(chǎn)調(diào)度指令的統(tǒng)一安排和管理，并加強項目經(jīng)理、作業(yè)隊長及人員的職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面的教育培訓，不斷提升隊伍整體素質(zhì)和工作效能；三是格爾木礦業(yè)公司和各施工單位要牢固樹立目標導向、結(jié)果導向、問題導向、措施導向意識，對井下生產(chǎn)組織等重點工作要本著顧全大局、求同存異的原則, 加強彼此溝通交流，做到目標一致、行動一致，及時解決、共同推進，推動雙方更好地實現(xiàn)合作共贏、協(xié)同發(fā)展。

    在格爾木球團廠，按照總經(jīng)理李永強的工作指示，權(quán)國俊對集團公司托管球團廠生產(chǎn)經(jīng)營期間的重大生產(chǎn)經(jīng)營決策、生產(chǎn)計劃實施、安全環(huán)保項目建設以及干部隊伍管理等重點工作提出了明確要求。集團公司考評小組通報了球團廠管理班子2020年度干部考評結(jié)果。

    集團公司考評小組成員，格爾木礦業(yè)公司和格爾木球團廠領導班子成員以及車間、科室各級管理人員參加會議。