中國(guó)慶華寧夏消息（宋波）7月10日，寧夏慶華選煤有限公司召開(kāi)6月成本分析會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加了會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)公司6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，詳細(xì)闡述了營(yíng)業(yè)收入、各項(xiàng)營(yíng)業(yè)成本消耗及凈利潤(rùn)情況，并對(duì)各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行了全面剖析，對(duì)下一步成本管控工作進(jìn)行了安排部署。

公司經(jīng)理張寶貴表示，隨著每月成本分析會(huì)的定期召開(kāi)及“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)深入開(kāi)展，生產(chǎn)成本管控工作已經(jīng)扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成本在逐步降低的同時(shí)利潤(rùn)也在逐月遞增，經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。望各部門(mén)今后能夠持之以恒，將降本增效工作繼續(xù)進(jìn)行到底。同時(shí)，張寶貴還對(duì)下一步成本管控工作提出要求：

一是全體員工要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”精神及要求，從節(jié)約一度電、一滴水做起，加大修舊利廢工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升精煤產(chǎn)率，確保公司利潤(rùn)最大化。二是各部門(mén)要嚴(yán)格按照月初下達(dá)的各項(xiàng)單耗、單位成本指標(biāo)清單加強(qiáng)成本管理，層層分解成本控制目標(biāo)，并根據(jù)公司《開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)方案》實(shí)現(xiàn)下半年度噸原煤生產(chǎn)成本下降1.2元/噸的目標(biāo)。三是要組織重點(diǎn)崗位人員學(xué)習(xí)利潤(rùn)計(jì)算方法，并成立每日利潤(rùn)核算小組，對(duì)每班利潤(rùn)進(jìn)行當(dāng)日核算，在每日早調(diào)會(huì)中將噸精煤利潤(rùn)和總利潤(rùn)情況進(jìn)行通報(bào)，并將利潤(rùn)情況和月底績(jī)效考核掛鉤。四是要通過(guò)每日利潤(rùn)核算帶動(dòng)全員掀起學(xué)習(xí)算賬的熱潮，隨時(shí)分析當(dāng)班生產(chǎn)利潤(rùn)情況，形成人人要節(jié)約、人人會(huì)算賬、班班算清賬的局面。嚴(yán)格把控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)重大利潤(rùn)損失現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格處罰，把損失降到最小，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。五是各部門(mén)負(fù)責(zé)人要將近期煤質(zhì)逐漸好轉(zhuǎn)的良好形勢(shì)傳達(dá)至公司每位員工，并鼓舞士氣，堅(jiān)定慶華集團(tuán)下半年能扭虧為盈、良好發(fā)展的信心。

下一步，公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)中慶總部及寧夏慶華集團(tuán)有關(guān)開(kāi)源節(jié)流、降本增效的部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及成本管控工作，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。