中國慶華寧夏消息（宋波）10月10日，寧夏慶華集團(tuán)選煤公司召開9月成本分析會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加會議。
會議對公司9月生產(chǎn)、經(jīng)營情況進(jìn)行了全面分析，闡述了營業(yè)收入、各項營業(yè)成本消耗及凈利潤情況，各部門負(fù)責(zé)人分別對各項成本消耗情況進(jìn)行了全面剖析，并對下一步成本管控工作進(jìn)行了計劃安排。
會議最后，公司經(jīng)理張寶貴就下一步成本管控工作作了總體部署。他指出，一是要提升精煤產(chǎn)率，創(chuàng)造利潤最大化，堅決杜絕當(dāng)班虧損現(xiàn)象，做到“抓兩頭，保兩面”。二是針對9月利潤率降低的情況，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真總結(jié)、梳理原因，確保10月利潤率穩(wěn)步提升。三是針對當(dāng)下對消耗把控不嚴(yán)，沒有將利潤與安全同等對待的現(xiàn)象，各部門要發(fā)動廣大員工從思想上緊跟公司步伐，從心理上重視公司利潤，持續(xù)堅持“安全第一，利潤第一”原則。四是各部門主要負(fù)責(zé)人要在10月-12月的工作中學(xué)會算賬，并要算細(xì)賬、算準(zhǔn)賬、算精賬，牢固樹立“給公司掙錢就是給自己掙錢”理念。五是要加大利潤考核力度，月利潤率要穩(wěn)步提升，對個別班次出現(xiàn)利潤差距大的現(xiàn)象要嚴(yán)厲考核，樹立“能掙一百，不掙九十九”的理念，確保公司利潤最大化。六是“安全、環(huán)保、利潤”將作為年底評先選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，因此各部門要將這三個詞作為當(dāng)下的三件大事來抓，只許進(jìn)不許退，同時也要團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)自身技能，認(rèn)真鉆研煤質(zhì)和生產(chǎn)工藝，提高精煤產(chǎn)率，創(chuàng)造更大的利潤空間。
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