中國慶華新疆消息（王永明）為進一步加強資產(chǎn)財務(wù)部管理人員隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評價管理人員一年來的工作表現(xiàn)和履職情況，并進行客觀公正評價和激勵，1月13 日，新疆慶華能源集團有限公司資產(chǎn)財務(wù)部召開內(nèi)部管理人員述職總結(jié)部署工作會議。會議由部門經(jīng)理張建龍主持，公司總會計師杜蘇青出席會議，并對財務(wù)管理工作進行全面安排部署。
會議聽取了部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長、副科長2023年履職情況。張建龍代表資產(chǎn)財務(wù)部做了題為“風(fēng)雨壓不垮、苦難中開花、克服困難、迎難而上、使財務(wù)管理工作再上新臺階”的報告。報告全面總結(jié)了資產(chǎn)財務(wù)部2023年工作完成情況、工作不足及存在問題，制定了改進措施和解決辦法，并對2024年財務(wù)工作進行了整體規(guī)劃。報告重點強調(diào)，要把安全責(zé)任落實到日常核算工作和生活中，增強全員安全責(zé)任意識。會議還針對工作中存在的問題和不足制定了2024年工作計劃。
杜蘇青對資產(chǎn)財務(wù)部在2023年取得的工作成績予以高度肯定和認(rèn)可，并對大家的報告做了逐一點評。同時，杜蘇青對2024年財務(wù)管理工作提出具體要求，一是增強安全意識，堅守安全生產(chǎn)紅線。財務(wù)人員要關(guān)心安全、重視安全、全力支持安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)單位保駕護航。二是轉(zhuǎn)變思想觀念，以信息化建設(shè)為平臺全面提升財務(wù)管理工作，為公司管理層的決策和有效管理提供有力財務(wù)支持。三是認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營形勢，長期保持高度認(rèn)知和嚴(yán)格執(zhí)行力，在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下控制、管理好生產(chǎn)成本、費用，為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。四是積極轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的思想觀念，求真務(wù)實開展各項工作，改變工作作風(fēng)，不斷增強個人政治覺悟和責(zé)任意識。五是加強團隊建設(shè)，努力構(gòu)建和諧、高效的管理團隊。六是根據(jù)業(yè)務(wù)需要和實際情況對部門內(nèi)部工作崗位進行優(yōu)化調(diào)整，發(fā)揮激勵機制，高效推動財務(wù)管理工作有效開展。七是加大自主學(xué)習(xí)力度，全面提升個人財務(wù)職能技能。
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