為組織開好集團公司二屆一次職工代表大會，全面、客觀、真實地反映集團公司一年來工作情況，并及時反饋基層廠礦在生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)及干部隊伍建設(shè)當(dāng)中存在的突出問題及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的重大事項，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，11月30日至12月5日由黨政綜合辦公室牽頭，會同生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、企業(yè)管理辦公室深入各廠礦及項目指揮部開展綜合調(diào)研。

深入基層開展調(diào)研 努力提高服務(wù)質(zhì)量

　　調(diào)研組對各廠礦、項目指揮部2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及安全生產(chǎn)完成情況、在建工程項目完成情況、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書完成情況及企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)開展情況，2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃制定完善情況、零星工程計劃制定完善情況，集團公司重大政策文件、管理制度等落實情況，各廠礦與項目指揮部在各項工作當(dāng)中存在的突出問題及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的重大事項等，以現(xiàn)場考察、座談會、查閱資料及員工訪談等形式展開調(diào)研。
　　在格爾木礦業(yè)公司肯德可克鐵礦，調(diào)研組先后來到副井、3960中段、3850中段運輸系統(tǒng)、原礦破碎硐室等地了解采礦生產(chǎn)運輸與安全工作情況；在尕林格選礦廠調(diào)研組重點就2012年采礦及鐵精粉生產(chǎn)原礦品位變化、磨選工藝技術(shù)改造及做好選礦實驗等方面進行了深入溝通；在格爾木鋼鐵項目指揮部，調(diào)研組重點了解了球團項目建設(shè)進度及工程項目管理、質(zhì)量控制情況；在煤化公司發(fā)電廠調(diào)研組詳細了解目前影響發(fā)電的主要問題，擬在煤氣凈化（脫硫）等方面進行技術(shù)改造；在木里煤礦，調(diào)研組先后對北幫安全平臺治理、南北排巖場治理及采場防排水系統(tǒng)進行了察看，并來到三、四、一、六作業(yè)區(qū)就2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)制定情況、原煤生產(chǎn)接續(xù)情況進行了現(xiàn)場調(diào)研，與木里煤礦礦長深入交換意見。
　　在各單位舉行的座談會上，各廠礦、項目指揮部匯報了2011年度生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)情況，同時向調(diào)研組提出了過去一年工作中存在的主要問題及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的事項，特別是結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)及管理現(xiàn)狀提出了制約和影響2012年生產(chǎn)建設(shè)的重大瓶頸和存在的困難。針對各廠礦、項目指揮部反映的各類問題及意見、建議，調(diào)研組認真梳理、歸納總結(jié)，并形成綜合調(diào)研報告，對于急需集團公司協(xié)調(diào)解決的單純性業(yè)務(wù)事項，調(diào)研組將協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時予以落實并反饋到各廠礦、項目指揮部，對于一些具有全局性、系統(tǒng)性和普遍性的問題，調(diào)研組在分類整理后以書面報告形式，提交集團公司專題會議及二屆一次職代會研究議定。
　　此次綜合調(diào)研各廠礦、項目指揮部高度重視、積極配合，各單位一把手親自安排，各單位分管生產(chǎn)工程及企業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)全程參與調(diào)研，準(zhǔn)備工作認真細致，同時為下一年度集團公司生產(chǎn)運營、發(fā)展規(guī)劃、項目建設(shè)、企業(yè)管理及干部隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作提出了許多好的意見建議。

            （來源：青海慶華集團   岳衛(wèi)國，權(quán)國?。?/p>