6月6日至8日，中國慶華能源集團(tuán)有限公司在北京召開了2012年度年中財(cái)務(wù)會議。公司董事長霍慶華，總經(jīng)濟(jì)師李能枝、總會計(jì)師楊蕾、董事長辦公室主任李傳瑞、董事長助理陳可及各子集團(tuán)總會計(jì)師、總經(jīng)理助理參加會議?？倳?jì)師楊蕾主持會議。

 中國慶華能源集團(tuán)有限公司召開2012年度年中財(cái)務(wù)會議

       會上中國慶華能源集團(tuán)有限公司與各子集團(tuán)公司簽訂了《資金集中管理協(xié)議》，總結(jié)了2011年度清產(chǎn)核資、決算以及2012年上半年度財(cái)務(wù)工作，布置了下半年財(cái)務(wù)工作任務(wù),并請專家就商業(yè)匯票及發(fā)債信息披露的相關(guān)問題對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
       董事長霍慶華在會議中指出，2011年集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部帶領(lǐng)集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員做了大量工作, 在股權(quán)結(jié)構(gòu)、清產(chǎn)核資等工作上卓有成就，可以說慶華集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)開始向集團(tuán)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。同時(shí)董事長提出了下一階段的工作重點(diǎn)及要求，其中特別強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司的資金統(tǒng)一管理以及財(cái)務(wù)人員的管理問題。
       總會計(jì)師楊蕾在會議上著重通報(bào)了集團(tuán)清產(chǎn)核資和年度報(bào)表決算結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了解決方案，同時(shí)還布置了下半年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部要開展的主要工作。楊蕾總會計(jì)師強(qiáng)調(diào)，2012年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)明確、任務(wù)較重，能否出色完成關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)慶華人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的精神，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！
       會上，內(nèi)蒙古公司匯報(bào)了“會計(jì)人員的管理經(jīng)驗(yàn)”，董事長霍慶華指出：聽了匯報(bào)，感受到內(nèi)蒙古公司財(cái)務(wù)人員在慶華的成長歷程，匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)，同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平直接反應(yīng)了企業(yè)的總體管理水平”。董事長還再次強(qiáng)調(diào)到：員工是公司進(jìn)步的源泉，對新員工，要讓他們深入了解企業(yè)文化，使他們更快地融入慶華大家庭；對老員工，要敢于轉(zhuǎn)變舊有觀念，與時(shí)俱進(jìn)。員工要與慶華共同成長、共同進(jìn)步，真正將慶華打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)。
       參與會議的各公司代表紛紛表示，將以此次財(cái)務(wù)會議為契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會董事長的指示要求，理清工作思路，吃透下半年的工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，將本單位的財(cái)務(wù)工作做得更好。代表們還對進(jìn)一步做好下半年財(cái)務(wù)工作提出了許多寶貴意見和建議。
                                                             

                                                                                       （來源：中國慶華能源集團(tuán)有限公司    尹琭）