8月27日至29日，在中國慶華青海集團(tuán)總經(jīng)理丁平同志的布置下，青海集團(tuán)挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組分成兩個(gè)檢查調(diào)研小組，分別由青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)許天龍、吳志軍帶隊(duì)，赴格爾木礦業(yè)公司、鋼鐵項(xiàng)目指揮部、木里煤礦、煤化公司，針對(duì)挖潛增效措施落實(shí)情況、職能部門專業(yè)管理及基層廠礦需集團(tuán)公司幫助解決的問題進(jìn)行了檢查調(diào)研。青海集團(tuán)王軍、劉書峰、代長(zhǎng)禮、金競(jìng)春以及黨政綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、供應(yīng)公司、物業(yè)公司等職能部門相關(guān)人員參加檢查組參與調(diào)研。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到木里煤礦進(jìn)行挖潛增效調(diào)研

　　27日下午，吳志軍一行在青海煤化公司參加了調(diào)研工作匯報(bào)座談會(huì)。會(huì)議由青海集團(tuán)副總經(jīng)理兼青海煤化公司經(jīng)理劉建生主持，煤化公司各車間科室就調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。吳志軍在聽取匯報(bào)后，對(duì)煤化公司挖潛增效工作給予了充分肯定，指出煤化公司對(duì)集團(tuán)提出的要求做到了一一落實(shí)，吳志軍希望煤化公司在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，集思廣益，將挖潛增效工作做深、做細(xì)。劉建生最后指出，召開會(huì)議就是要解決問題，今后更要將挖潛增效工作深入到生產(chǎn)一線，落實(shí)在行動(dòng)上。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到格爾木礦業(yè)公司進(jìn)行挖潛增效調(diào)研

　　會(huì)后，調(diào)研組一行還深入生產(chǎn)一線車間（科室）就重點(diǎn)問題進(jìn)行了調(diào)研和對(duì)口交流。
　　28日，許天龍?jiān)谇嗪＜瘓F(tuán)總經(jīng)理助理兼格爾木礦業(yè)公司經(jīng)理許福平、副經(jīng)理王成隆等人的陪同下，現(xiàn)場(chǎng)查看了肯德可克鐵礦庫房、副井提升系統(tǒng)、中央風(fēng)井、中細(xì)碎車間，野馬泉項(xiàng)目部、尾礦庫，尕林格選礦廠磨礦車間、蔬菜大棚、養(yǎng)殖場(chǎng)等地，詳細(xì)了解了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝管理、安全管理等情況，針對(duì)存在的問題，許天龍不時(shí)提出了整改要求。
　　是日下午，許福平主持召開座談會(huì)，會(huì)上肯德可克鐵礦、尕林格選礦廠以及野馬泉項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就近期生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)逐一進(jìn)行匯報(bào)。許天龍?jiān)诼犎R報(bào)后對(duì)礦業(yè)公司近期有關(guān)工作給予充分肯定，就如何進(jìn)一步做好挖潛增效工作提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步細(xì)化工程建設(shè)、后勤管理、修舊利廢等措施，科學(xué)合理計(jì)算節(jié)約費(fèi)用，并每月向集團(tuán)公司上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于先進(jìn)的、好的措施與辦法可供其他單位借鑒學(xué)習(xí)；二是相關(guān)部門針對(duì)此次檢查存在的各類問題，要積極采取切實(shí)可行的措施盡快整改；三是要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，尤其是物資材料申報(bào)工作，要統(tǒng)一管理，固定一名領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)；庫房管理工作較之前雖有所改善，但還需進(jìn)一步做好科學(xué)、規(guī)范分類，安全擺放，避免發(fā)生安全事故。對(duì)于行政工作，許天龍要求礦業(yè)公司相關(guān)部門及人員加強(qiáng)公文審核工作，規(guī)范公文辦理程序，并建議礦業(yè)公司組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)公文寫作知識(shí)，從而更好地指導(dǎo)員工做好本職工作。許福平最后表示，礦業(yè)公司將按照集團(tuán)公司挖潛增效的總體要求和方向，堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，細(xì)化、落實(shí)各項(xiàng)工作措施，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用，通過各種渠道厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
　　同日，吳志軍一行趕赴木里煤礦進(jìn)行檢查調(diào)研。青海集團(tuán)總經(jīng)理助理兼木里煤礦礦長(zhǎng)李永強(qiáng)主持召開了“挖潛增效”研討專題會(huì)議。
　　會(huì)上，木里煤礦礦長(zhǎng)助理李林春向調(diào)研組匯報(bào)了木里煤礦挖潛增效工作開展情況，同時(shí)就青海集團(tuán)相關(guān)職能部門對(duì)木里煤礦提出的問題予以答復(fù)。
　　會(huì)議最后，吳志軍作了總結(jié)講話，他說此次來木里煤礦總體變化較大，挖潛增效工作開展的比較扎實(shí)有效，同時(shí)就生產(chǎn)一線員工吃、住、行，農(nóng)民工工資問題、生產(chǎn)剝巖、炸藥裝填量的管控、現(xiàn)場(chǎng)的管理力度等方面提出了要求，并對(duì)解決礦區(qū)設(shè)備車輛的配件問題提出了好的辦法，建議由集團(tuán)代購，同時(shí)指出，集團(tuán)黨政綜合辦公室已設(shè)立挖潛增效QQ群，今后有任何問題都可以直接在群里反應(yīng)，集團(tuán)公司將盡快研究解決。
　　會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在木里煤礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)礦區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，檢查組成員與對(duì)口部門進(jìn)行了工作交流和指導(dǎo)。調(diào)研組一行還檢查了庫房物資儲(chǔ)備情況以及員工宿舍，并對(duì)礦區(qū)兩個(gè)基建工程施工進(jìn)度提出了具體要求。
　　29日，許天龍、王軍一行來到鋼鐵項(xiàng)目指揮部檢查指導(dǎo)工作，在青海集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼鋼鐵項(xiàng)目指揮部總指揮孟軍民的陪同下，實(shí)地查看了鋼鐵工業(yè)園在建項(xiàng)目和球團(tuán)廠工程進(jìn)度。在隨后召開的座談會(huì)上，鋼鐵項(xiàng)目指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就工程進(jìn)度、挖潛增效工作和需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題等作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。許天龍?jiān)诼犎R報(bào)后指出，集團(tuán)公司目前面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，鋼鐵項(xiàng)目指揮部可適當(dāng)放緩鋼鐵項(xiàng)目及配套工程建設(shè)速度，同時(shí)抓緊球團(tuán)建設(shè)工作。對(duì)于挖潛增效工作，許天龍結(jié)合鋼鐵項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)管理措施要求進(jìn)一步細(xì)化完善，并每月上報(bào)集團(tuán)公司。關(guān)于材料供應(yīng)工作，他要求供應(yīng)公司高度重視球團(tuán)廠建設(shè)所需材料，指揮部要進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)公司的工作聯(lián)系，及時(shí)溝通解決問題，確保關(guān)鍵材料供應(yīng)到位。許天龍強(qiáng)調(diào)，指揮部在組織機(jī)構(gòu)、人員配置、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、生產(chǎn)生活所用物資方面要提前做好準(zhǔn)備，以保證球團(tuán)生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)他勉勵(lì)指揮部在人員、資金、材料緊缺的情況下，努力克服各種困難，保證鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。針對(duì)青海集團(tuán)各職能部門指出的問題，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)表示將限期整改，抓緊落實(shí)。

（來源：青海慶華集團(tuán) 劉巖 閆沛霞 劉文廣 李雪玉）