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董事長(zhǎng)就青海集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作作重要指示

來源: 青海集團(tuán)
編輯: 方園
發(fā)布時(shí)間: 2015-06-15
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    中國(guó)慶華青海消息(岳衛(wèi)國(guó))6月10日,中國(guó)慶華集團(tuán)董事長(zhǎng)霍慶華與青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開座談會(huì)。會(huì)上,青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別匯報(bào)了重點(diǎn)工作推進(jìn)情況以及存在的問題和困難,并就做好相關(guān)工作提出意見建議。
    董事長(zhǎng)在聽取工作匯報(bào)后,就穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革、全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)等工作做重要講話并提出要求:
    一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展道路主動(dòng)作為。青海慶華集團(tuán)在新的歷史環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變革的大形勢(shì)下,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從戰(zhàn)略的角度不斷認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài),要堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”,以轉(zhuǎn)型升級(jí)為突破口,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
    二是堅(jiān)持集中統(tǒng)一管控,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。要進(jìn)一步算好精細(xì)賬和成本賬,要做好原料、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)對(duì)接工作,向管理要效益。要通過規(guī)?;a(chǎn)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提高資金周轉(zhuǎn)能力;在產(chǎn)品銷售方面要發(fā)揮產(chǎn)品上的低灰、低硫、低磷、高活性優(yōu)勢(shì),不斷加大銷售渠道的拓展力度。
    關(guān)于改革工作,要對(duì)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的新問題和新情況及時(shí)進(jìn)行分析研究,不斷提高改革的層面和力度,要緊緊圍繞提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益開展改革;要堅(jiān)持總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)分工負(fù)責(zé)制,要盡快建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)改革工作向縱深發(fā)展。
    三是統(tǒng)一思想增強(qiáng)信心團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力開創(chuàng)工作新局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心,要緊密團(tuán)結(jié)在以丁平同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,不斷煥發(fā)激情,做到主動(dòng)出擊、大膽作為。要高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè),不斷加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè),凝心聚力帶領(lǐng)全體職工不斷攻堅(jiān)克難,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。
    根據(jù)董事長(zhǎng)重要講話精神和要求,青海集團(tuán)總經(jīng)理丁平就做好下半年和今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作提出了統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為;正視困難、解決問題;嚴(yán)格要求、強(qiáng)化管理等幾條意見。
    會(huì)議結(jié)束時(shí),丁平做總結(jié)發(fā)言,他要求青海集團(tuán)各單位和各部門,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)重要講話精神,按照董事長(zhǎng)的指示不斷解放思想、深入研究,繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革,尤其是在推進(jìn)資本運(yùn)作、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等戰(zhàn)略規(guī)劃方面,不斷提高豐富改革的層面、水平和領(lǐng)域,只要是有利于企業(yè)發(fā)展的舉措就要大膽嘗試。二要按照董事長(zhǎng)的要求,在科學(xué)統(tǒng)籌安排下半年的重點(diǎn)工作的同時(shí),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售、企業(yè)融資、項(xiàng)目建設(shè)等方面,各分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭負(fù)責(zé)拿出可行性方案,全力做好下半年的各項(xiàng)工作。