近期，董事長(zhǎng)在拜會(huì)青海省政府駱玉林副省長(zhǎng)專(zhuān)題匯報(bào)青海慶華集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃時(shí)，提出要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施，建設(shè)一批大項(xiàng)目、謀求企業(yè)大發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛。
    董事長(zhǎng)的指示為青海慶華集團(tuán)“十二五”時(shí)期乃至今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展指明了方向，確立了目標(biāo)，語(yǔ)重心長(zhǎng)、催人奮進(jìn)。如何深刻地領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的重要指示精神，實(shí)現(xiàn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛，我認(rèn)為要著重抓好以下四個(gè)方面的工作。
   一是統(tǒng)一思想。為什么我們?cè)谌魏螘r(shí)候、任何場(chǎng)合首先提出統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，那么不統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)行不行？答案是肯定的，不行。道理很簡(jiǎn)單，辯證唯物主義認(rèn)為，思想認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)。只有思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，行動(dòng)才能一致。思想不統(tǒng)一，就會(huì)重蹈天鵝、梭子魚(yú)和蝦的覆轍，就會(huì)在工作中各行其是、步調(diào)不一，就會(huì)在工作中喪失了使命感與責(zé)任感，就會(huì)躺在功勞簿上安于現(xiàn)狀、無(wú)所作為……在這方面，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者首先要統(tǒng)一思想，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期、各個(gè)方面都要以身作則，率先垂范，與企業(yè)保持高度一致，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展近期及今后一段時(shí)間內(nèi)面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化工作責(zé)任心，始終保持旺盛的工作激情。
   二是加快發(fā)展。我曾經(jīng)講過(guò)，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，用發(fā)展解決發(fā)展中的問(wèn)題。但是我們有一些領(lǐng)導(dǎo)干部或多或少地存在守業(yè)的思想，固步自封，墨守成規(guī)，畫(huà)地為牢。這是堅(jiān)決不行的。若要實(shí)現(xiàn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)，內(nèi)在的推動(dòng)力就是上大項(xiàng)目、謀大發(fā)展，不發(fā)展不足以解決企業(yè)面臨的問(wèn)題和困難。在“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們不僅要加快在建項(xiàng)目建設(shè)步伐，使之盡快產(chǎn)生效益，更要緊緊圍繞煤化工、鋼鐵、鹽化工三個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)煤基多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，鋼鐵一體化項(xiàng)目等等，打發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源可持續(xù)綜合利用的牌，走出一條特色發(fā)展之路，使項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。
   三是管理創(chuàng)新。項(xiàng)目是硬件，管理是軟件，我們要想依靠管理出效益，尤其是在“攤子”鋪大了以后，管理工作能否到位、能否落到實(shí)處、能否滿足企業(yè)發(fā)展的需要顯得愈加重要。前些年，我們?cè)诮ㄕ铝⒅啤⑥k事流程、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)管理等方面做了大量工作，并且引入和推行了項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理等先進(jìn)的管理模式和方法。但是如何進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作創(chuàng)新，進(jìn)一步深入推進(jìn)項(xiàng)目管理的實(shí)踐運(yùn)用、提升全面預(yù)算管理的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的管理戰(zhàn)略，把各項(xiàng)管理落到實(shí)處，是擺在我們面前的一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。我希望大家結(jié)合企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)工作等，拿出切實(shí)可行的方案措施，在推進(jìn)管理創(chuàng)新的同時(shí)使企業(yè)健康良性發(fā)展。比如通過(guò)先進(jìn)管理理念模式的推行、通過(guò)上市工作、通過(guò)短期融資券的發(fā)行等等，去進(jìn)一步規(guī)范管理，堵塞漏洞，推進(jìn)管理的精細(xì)化、科學(xué)化，使企業(yè)健康地往前走，而不是帶病發(fā)展。
    四是文化帶動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有理想的企業(yè)是不能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的。一家基業(yè)長(zhǎng)青、長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)勢(shì)必是一家具有深厚文化底蘊(yùn)和積淀的企業(yè)，我們企業(yè)提出了公平與正義、誠(chéng)信與責(zé)任、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、創(chuàng)新與卓越的企業(yè)核心價(jià)值觀，以及像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭的企業(yè)文化建設(shè)“三像”目標(biāo)。我認(rèn)為青海慶華集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一恐怕就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移地通過(guò)大量務(wù)實(shí)具體的工作將上述理念和目標(biāo)落到實(shí)處，體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。使我們的企業(yè)文化真正成為打造慶華百年基業(yè)，做“百年老店”的精神動(dòng)力和智力支持。
    二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛是一個(gè)響亮的口號(hào)，為我們吹響了進(jìn)攻與沖鋒的號(hào)角。唯如此，才能描繪董事長(zhǎng)為我們規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)青海慶華集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛。