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淺談供應(yīng)工作的指導(dǎo)思想

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編輯: 阿勇
發(fā)布時(shí)間: 2013-05-22
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    從管理角度和運(yùn)營(yíng)范疇上講,供應(yīng)工作是一種服務(wù)保障性工作。供應(yīng)基礎(chǔ)工作做得是否扎實(shí)、工作思路是否寬泛,將直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程,從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講,可以直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,發(fā)揮著不可或缺的作用。
    “正視現(xiàn)實(shí)供應(yīng)困難,牢記挖潛增效使命,科學(xué)調(diào)配資金資源,拓展渠道節(jié)約成本”是供應(yīng)公司2013年度開展供應(yīng)工作的指導(dǎo)思想。
    近幾年,受國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)勢(shì)呈現(xiàn)出下行趨勢(shì),尤其是大中型企業(yè),特別是資源型大中型企業(yè)受此波及較大,持續(xù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)勢(shì)困難,資金短缺、周轉(zhuǎn)不力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)。俗話說“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴”,供應(yīng)部門對(duì)此深有感觸。
    “世上無(wú)難事,只怕有心人?!?月28日,針對(duì)煤化公司索拉130大力神130燃機(jī)配件采購(gòu)難的問題,由供應(yīng)公司牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員和煤化公司技術(shù)人員參加了索拉公司在西安召開的燃機(jī)運(yùn)行狀況探討會(huì)。
    供應(yīng)公司抓住這一有利時(shí)機(jī),在會(huì)上就青海慶華集團(tuán)和其他使用索拉大力神130燃機(jī)的客戶普遍反映索拉燃機(jī)配件較貴、售后服務(wù)費(fèi)用太高等問題,提出了由青海慶華集團(tuán)協(xié)同山西立恒鋼鐵股份有限公司、山東博鑫礦業(yè)公司、上海力順商貿(mào)有限公司四家公司(以下簡(jiǎn)稱四家公司),在今后生產(chǎn)中,四家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,結(jié)盟固強(qiáng)“友好合作,平等共享,互惠互利”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,逐步實(shí)現(xiàn)備件共享、售后服務(wù)共享、技術(shù)服務(wù)共享的目標(biāo)。
    首先由四家公司統(tǒng)計(jì)、匯總各自燃機(jī)配件庫(kù)存情況,并彼此互相告知各自配件庫(kù)存情況,建立統(tǒng)一的配件庫(kù)存專用數(shù)據(jù)庫(kù)。
    其次經(jīng)過商榷,分別由四家公司共同出資,形成燃機(jī)配件庫(kù)房(不含原有庫(kù)存),四家公司所購(gòu)買的配件清單與原有庫(kù)存?zhèn)浼蚕?,在今后的生產(chǎn)中根據(jù)實(shí)際需求,可以互相調(diào)撥。
    三是在配件共享的基礎(chǔ)上,更深一層地探討輔助設(shè)備詢價(jià)的資源共享,如燃機(jī)上配套的電器等,在今后的采購(gòu)中形成采購(gòu)信息共享,保證采購(gòu)成本控制在最低范圍內(nèi)。
    “機(jī)不可失,失不再來(lái)?!?4月10日,供應(yīng)公司牽頭組織煤化公司參加了由山西立恒鋼鐵股份有限公司主辦、上海力順燃機(jī)科技有限公司協(xié)辦的第二屆中國(guó)COG燃?xì)廨啓C(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。索拉燃機(jī)北京有限公司、徐州東方熱電、山東博鑫礦業(yè)、內(nèi)蒙太西煤、濟(jì)礦民生、無(wú)錫三元等19家單位參加了會(huì)議,會(huì)上對(duì)資源共享問題進(jìn)行了更深入的討論并達(dá)成共識(shí)。
    “耳聽為虛,眼見為實(shí)”。會(huì)議首先觀摩了山西立恒鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)大力神130燃機(jī)(包括輔助設(shè)備等)在滿負(fù)荷運(yùn)行條件下運(yùn)行良好。同時(shí)分別由索拉公司就不同客戶提出的疑難問題、燃機(jī)配套的鍋爐和壓縮機(jī)等配套生產(chǎn)廠家就設(shè)備運(yùn)行中存在的疑難問題逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,并有針對(duì)性地提出建設(shè)性的解決方案。
    “機(jī)會(huì)總是眷顧有準(zhǔn)備的人?!?4月13日,根據(jù)會(huì)議議程安排,首先由各使用廠家就生產(chǎn)或工作中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行闡述,然后由索拉公司等其他廠家現(xiàn)場(chǎng)給予解決答復(fù)。青海慶華集團(tuán)就燃機(jī)運(yùn)行狀況進(jìn)行有針對(duì)性的闡述后,其他廠家經(jīng)過認(rèn)真分析,一致認(rèn)為:我公司反映的情況不是燃機(jī)本身問題,主要是因燃機(jī)配套設(shè)備不匹配而導(dǎo)致燃機(jī)運(yùn)行狀況不良問題屬設(shè)計(jì)問題。山東博鑫礦業(yè)公司總經(jīng)理何曉東提出,針對(duì)我公司設(shè)備出現(xiàn)的問題,會(huì)后成立一個(gè)由各公司專業(yè)技術(shù)人員組成的專項(xiàng)小組近期前往慶華煤化公司,先由我公司先將燃機(jī)及輔助設(shè)備存在的問題,整理成詳細(xì)的書面材料,呈報(bào)給專項(xiàng)小組研究后,安排專項(xiàng)小組前往現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地解決。
    最后,就青海慶華集團(tuán)和山東博鑫礦業(yè)、山西立恒、上海力順商貿(mào)四家公司,針對(duì)會(huì)議中提出的配件共享問題,審定了600萬(wàn)元的易損配件清單,由各家按出資金額自行采購(gòu),放置到自家?guī)旆?,需要使用配件時(shí)可以互相調(diào)用,目前山西立恒及山東博鑫已開始采購(gòu)。會(huì)議中,山西立恒公司任衛(wèi)軍總經(jīng)理提出“四項(xiàng)共享”預(yù)期目標(biāo):一、燃機(jī)配件共享;二、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)共享;三、設(shè)備管理、技術(shù)上交流,形成聯(lián)合小組進(jìn)行共享;四、售后服務(wù)系統(tǒng)共享化(含技術(shù)改造等給予共享)。
    通過多方交流達(dá)到了通力合作的目的,收獲頗大。由此可見,心系慶華,認(rèn)真踐行“正視現(xiàn)實(shí)供應(yīng)困難,牢記挖潛增效使命,科學(xué)調(diào)配資金資源,拓展渠道節(jié)約成本”的供應(yīng)工作指導(dǎo)思想,是集團(tuán)供應(yīng)公司創(chuàng)新供應(yīng)理念、開拓供應(yīng)思路、改進(jìn)供應(yīng)工作方式方法、尋求供應(yīng)新渠道的永恒主題和具體體現(xiàn)。
                              

                                                                            (來(lái)源:青海集團(tuán)  解海軍  魏海珠)