2014年是國家全面深化改革的第一年,也是全面完成集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年。集團(tuán)公司將以“科技創(chuàng)新”作為年度管理主題,堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)中求進(jìn)” 的原則,在穩(wěn)步推進(jìn)并完成2014年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)的同時(shí),通過企業(yè)文化、科技創(chuàng)新、管理體系、物流平臺(tái)等方面的建設(shè),提升集團(tuán)公司整體競爭力。
2014年,集團(tuán)公司繼續(xù)從規(guī)范項(xiàng)目管理入手,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量的穩(wěn)步推進(jìn),按期完成年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
烏斯太工業(yè)園PSA制氫項(xiàng)目預(yù)計(jì)5月份投產(chǎn),50萬噸/年煤焦油輕質(zhì)化項(xiàng)目預(yù)計(jì)5月份投產(chǎn)。阿拉善高新技術(shù)孵化園完成10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè),爭取入駐5~6個(gè)研發(fā)項(xiàng)目,辦公樓、試驗(yàn)樓主體工程完。騰格里己內(nèi)酰胺項(xiàng)目及公輔設(shè)施計(jì)劃6月份投產(chǎn)。額旗電廠項(xiàng)目10月份1#機(jī)組發(fā)電并供熱;額旗賓館8月份全部完工。百靈瓦斯發(fā)電5月份上網(wǎng)。賀蘭山福因寺旅游項(xiàng)目5月份試運(yùn)營;廣宗寺旅游區(qū)進(jìn)行修繕性建設(shè)。
2014年,集團(tuán)公司計(jì)劃新建10萬噸聚甲氧基二甲醚(DMM)項(xiàng)目、扎木敖包礦區(qū)多金屬礦延伸加工項(xiàng)目以及開展360萬噸甲醇項(xiàng)目前期工作。2014年,集團(tuán)計(jì)劃投資30億元實(shí)施上述續(xù)建和新建項(xiàng)目。
一、統(tǒng)一思想,提升企業(yè)整體軟實(shí)力。
董事長“一?九講話”明確指出,“企業(yè)要發(fā)展,必須有自己特有的、有感召力的、認(rèn)同感的企業(yè)文化,它是企業(yè)之魂?!奔瘓F(tuán)公司通過打造特色企業(yè)文化,著力培育以人為本、公開公正、健康文明、共同發(fā)展的企業(yè)精神文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)各級(jí)黨組織和工會(huì)的引領(lǐng)作用,將黨建工作納入年度考核體系,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局。將廣大干部職工團(tuán)結(jié)起來,把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大政方針上來,把艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)老傳統(tǒng)根植在每個(gè)員工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上。深化班組建設(shè),提高班組工作效能。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單元,是企業(yè)最活躍的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。我們將進(jìn)一步塑造高效能班組,培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍,使班組向著現(xiàn)代化、規(guī)范化、有序化、人性化的方向發(fā)展,更加適應(yīng)集團(tuán)精細(xì)化管理的新要求。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。在抓干部素質(zhì)提升過程中,注重選拔求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。通過在全集團(tuán)深入開展“作風(fēng)整頓與效能建設(shè)”活動(dòng),深入查找存在問題,深刻剖析原因,明確整改方向,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)、效率和效益意識(shí)。
二、立足科技創(chuàng)新,打造企業(yè)核心競爭力。
集團(tuán)公司將堅(jiān)持用高新技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略,走新型煤化工替代石油化工的創(chuàng)新發(fā)展道路。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化,對(duì)現(xiàn)有裝置進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。引進(jìn)煤科院懸浮床加氫工藝,對(duì)現(xiàn)有66萬噸煤焦油加氫裝置進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造,提高產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加快精細(xì)化工高新技術(shù)孵化園建設(shè),搭建技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺(tái),緊緊圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),積極推進(jìn)DMC、MTP、SAP等入園項(xiàng)目建設(shè),做好行業(yè)高新技術(shù)的儲(chǔ)備、論證、規(guī)劃和實(shí)施工作。采取多樣化引進(jìn)及多元化投資的方式,從科研院所吸引具有戰(zhàn)略性、前瞻性的重大項(xiàng)目及科研團(tuán)隊(duì),建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,突破重大共性關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)MTP、SAP、DMC項(xiàng)目的快速發(fā)展并形成階段性技術(shù)成果,為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐。
三、強(qiáng)化成本、環(huán)保、安全體系建設(shè)。
優(yōu)化成本管理、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?!白ズ媒当驹鲂?,形成低成本競爭優(yōu)勢,這是關(guān)乎當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)生死攸關(guān)的大課題”。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),改造傳統(tǒng)工藝,依靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)成本的降低是最有效的手段。以全面預(yù)算管理為抓手,完善和推廣材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系,以節(jié)能降耗、修舊利廢為載體,制定明確的原輔材料、備品備件消耗考核指標(biāo),將指標(biāo)任務(wù)分解到車間、班組,每月對(duì)消耗進(jìn)行分析,進(jìn)行嚴(yán)格的量化考核,使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高安全管理執(zhí)行力。安全管理要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入一線崗位,查找薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)措施,解決實(shí)際問題。做到落實(shí)制度不走樣,監(jiān)督檢查不走形式,讓職工思想深處時(shí)時(shí)感受安全,切實(shí)提高職工的安全防范意識(shí),掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。
加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以良好的安全文化氛圍為基礎(chǔ),以特色活動(dòng)為載體,創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要落實(shí)到班組,體現(xiàn)在現(xiàn)場,使“以人為本”的思想貫穿于安全管理的全過程,以安全文化促進(jìn)安全管理,做到預(yù)防為主,獎(jiǎng)罰分明。內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)在“十二五”規(guī)劃內(nèi)將實(shí)現(xiàn)烏斯太工業(yè)園安全標(biāo)準(zhǔn)化“二級(jí)”達(dá)標(biāo),騰格里工業(yè)園“三級(jí)”達(dá)標(biāo)。
創(chuàng)建環(huán)保、綠色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。隨著國家環(huán)境保護(hù)政策要求的提高,環(huán)保已經(jīng)成為影響項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)營的重要因素。內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)在環(huán)境保護(hù)方面投入逐年加大,初步形成了較為完善的環(huán)保體系。下一步我們將結(jié)合工作實(shí)際,抓住重點(diǎn),齊抓共管,有效施策,強(qiáng)化管理,以國家環(huán)保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本,建立環(huán)??己藰?biāo)準(zhǔn),不定期在公司內(nèi)部進(jìn)行模擬檢查,將環(huán)境治理目標(biāo)分解到公司,做到環(huán)保事故責(zé)任到人,事故處罰到人,從源頭上規(guī)范和防治。
在引進(jìn)和建設(shè)新項(xiàng)目時(shí),以環(huán)境友好為出發(fā)點(diǎn),利用全新的化工技術(shù),開發(fā)高效、高選擇性的綠色工藝,從源頭上減少或消除廢物的產(chǎn)生,最終實(shí)現(xiàn)廢物的零排放。
四、整合資源優(yōu)勢,構(gòu)建大物流平臺(tái)。
以現(xiàn)有物流資產(chǎn)為基礎(chǔ),以多種儲(chǔ)運(yùn)方式為手段,以物流信息平臺(tái)建設(shè)為突破,充分整合利用現(xiàn)有倉儲(chǔ)和罐區(qū),借助“區(qū)域通關(guān)”,努力打造慶華現(xiàn)代物流貿(mào)易大平臺(tái)。
一是為解決焦炭銷售問題,集團(tuán)決定購置10列C70C型焦炭專用自備敞車參加鐵路運(yùn)輸?,F(xiàn)有運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示,該車型系統(tǒng)解決了通用敞車運(yùn)輸焦炭嚴(yán)重虧噸的問題,可用于每年400萬噸焦炭的鐵路運(yùn)輸,將會(huì)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二是充分利用工業(yè)園現(xiàn)有罐區(qū),一方面,可以利用罐區(qū)提前做好原料儲(chǔ)備工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行;另一方面,利用罐區(qū)實(shí)施“低進(jìn)高出”的原料貿(mào)易,獲取由“價(jià)差”帶來的企業(yè)利潤。
三是阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)被確定為蒙西地區(qū)第一家內(nèi)陸無水港,以距離東部沿海較近的優(yōu)勢,彌補(bǔ)了內(nèi)陸地區(qū)物流線過長的不足。我們要從長遠(yuǎn)考慮,提前做好規(guī)劃,充分利用陸港優(yōu)勢,在資源性產(chǎn)品進(jìn)出口和引進(jìn)利用國外先進(jìn)技術(shù)裝備等方面搶占先機(jī)。
2014年,慶華集團(tuán)將以“煤-化-油-氣”的一體化發(fā)展模式為主線,以煤化工和石油化工高新技術(shù)開發(fā)及優(yōu)化集成作為產(chǎn)業(yè)支撐,以清潔能源作為主要目標(biāo)產(chǎn)品,力爭用三到五年的時(shí)間,使集團(tuán)產(chǎn)值突破300億元;繼續(xù)踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色、生態(tài)發(fā)展理念,為創(chuàng)建高效、一流、環(huán)保、綠色的慶華而繼續(xù)努力奮斗!
(循智 潘有俊)
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