推行廠務公開涉及企業(yè)經營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內容。廠務公開要取得實效就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，要突出重點，抓住要害，把握關鍵，采取不同的公開形式，力求收到預期的效果。

　　就青海集團礦業(yè)公司廠務公開工作而言，近兩年來通過一系列行之有效的舉措，取得了實實在在的成效。為深化和規(guī)范公司廠務公開工作，依據相關法律法規(guī)和相關規(guī)定，礦業(yè)公司于2012年9月制定并會簽通過了《礦業(yè)公司廠務公開實施辦法》，對廠務公開的內容、廠務公開的形式、廠務公開的程序等作了詳盡的說明與規(guī)定，將廠務公開暨民主監(jiān)督實施辦法作為一項重要制度載入其中。2013年4月12日，礦業(yè)公司工會下發(fā)了《格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司廠務公開民主管理實施方案》，細化了廠務公開的組織機構、職責及公示內容。同時，公司還將廠務公開工作與企業(yè)文化建設宣傳工作同部署、同落實、同考核，領導親自抓、親自管、親自過問，對廠務公開時間、內容、形式等提出要求、意見和建議。通過設置公示欄、利用公司內部OA工作流程， QQ工作群對廠務公開的各項內容進行公開。通過定期的廠務公開，增加了公司各項重大工作流程的透明性，全體員工對公司決策都心中有數，員工的知情權、參與權、監(jiān)督權被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發(fā)，愛廠熱情和工作積極性大漲，極大地促進了公司各項工作的發(fā)展，與包括廠務公開在內的一系列政工工作是分不開的。

　　青海集團礦業(yè)公司廠務公開的經驗做法，大致有如下幾點：

　　1.領導重視是前提。如果企業(yè)領導能夠認識廠務公開工作的重要性，提倡并鼓勵將此項工作做實做好，開了領導重視抓管的好頭，那么廠務公開工作就能落到實處。

　　2.部門落實是關鍵。作為專門負責公司政工工作的責任部門，采取什么樣的態(tài)度，采取什么樣的工作方式、方法，從什么角度對廠務公開內容進行落實等都是一個單位廠務公開工作能否取得實效的關鍵所在。

　　3.全員參與、形成氛圍是基礎。廠務公開工作的對象是全體員工，目的是激發(fā)調動全體員工參與企業(yè)管理的積極性，倘若離開了企業(yè)全體員工的參與，民主關注氛圍營造效果不佳，廠務公開工作就很難取得實效。因此工作人員一定要調動員工參與的熱情，營造良好的環(huán)境氛圍。

　　4.機制完善、堅持到底是保障。完善的廠務公開工作機制，始終如一將廠務公開工作越做越好的工作責任心是做好廠務公開的重要保障?；诖?，一方面要加強完善廠務公開的制度建設，另一方面要加強專職政工工作人員的素質、能力培養(yǎng)。

　　當然，礦業(yè)公司廠務公開工作也存在著不足之處。具體有如下幾點：

　　1.礦業(yè)公司廠務公開的內容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關心關注的問題，充實、豐富廠務公開的內容，公開員工所想、所急、所關注的問題，對于真正發(fā)揮廠務公開的作用將更加有益。

　　2.對于廠務公開的管理監(jiān)察力度要加大?，F(xiàn)礦業(yè)公司辦公室負責對廠務公開各項內容公示的落實情況進行監(jiān)督記錄，但由于廠務公開內容范圍較廣，且涉及各車間部門，監(jiān)察困難較大。應當對責任部門及責任人進行多級監(jiān)督，并加強工作的交流、溝通。

　　廠務公開工作是一項系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分。礦業(yè)公司自開展廠務公開工作以來，公司面貌發(fā)生了較大的變化，形成了上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍。礦業(yè)公司將在海西州總工會及集團公司工會的指導下，將此項工作實實在在做好。

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