2018年8月4日-5日，中慶集團(tuán)在內(nèi)蒙古慶華公司召開了 2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議。這次會議，是慶華發(fā)展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會議,更是我們登高望遠(yuǎn)、舉旗定向的會議。董事長要求解放思想，兼顧當(dāng)下，面向未來。并要求把“實(shí)事求是、堅(jiān)定信念”，所有工作都要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機(jī)制超越、模式致勝、對接未來”這十六個字展開，不等不靠、不推不拖，在既定方針指引下，要考自己的決心、態(tài)度、責(zé)任心、主動去探尋解困之路。

    一、繼往開來、理性發(fā)展

    作為一家經(jīng)歷了27年風(fēng)風(fēng)雨雨、從小到達(dá)發(fā)展起來的民營起來，一路走來有心酸與榮耀并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在。我們在實(shí)施清潔能源產(chǎn)業(yè)目標(biāo)過程中沒能有效把我節(jié)奏，強(qiáng)調(diào)了大而忽略了強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)了速度而忽略了質(zhì)量。以至于我們在發(fā)展過程中產(chǎn)生了經(jīng)驗(yàn)依賴和模式依賴，在產(chǎn)業(yè)布局上單細(xì)胞復(fù)制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在企業(yè)最好的時候沒有做風(fēng)險的對沖、多元化的配置，在高速發(fā)展過程中我們許多管理方面的矛盾和問題都被掩蓋掉了。

    金融危機(jī)及其后持續(xù)的能源化工行業(yè)低迷給我們敲響了警鐘。所幸在市場淘汰我們前，董事長前瞻性的意識到潛在的危機(jī)，并適時引導(dǎo)慶華集團(tuán)走向改革，雖然當(dāng)前我們?nèi)栽诮?jīng)歷改革的陣痛，還在脫困的黑暗中苦苦掙扎，但是我們應(yīng)該看到，董事長選擇的清潔能源產(chǎn)業(yè)道路與習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保治國理念高度契合，企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的前景是光明的。

    在董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各公司通過股權(quán)改革、引入戰(zhàn)投、設(shè)立債委會等方式，改革設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)法人治理模式，來實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，理性發(fā)展。既能使我們保持優(yōu)勢，更好的應(yīng)對波詭云譎的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，也能使我規(guī)避風(fēng)險，避免過去犯過的盲目擴(kuò)張的教訓(xùn)再次發(fā)生。

    如此一來，擁有前景光明的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和審慎理性的工作態(tài)度，全體慶華人凝心聚力在董事長周圍，艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，隨著外部能源化工行業(yè)的不斷向好，我們必將實(shí)現(xiàn)“一年脫困、三年見效、五年脫困”戰(zhàn)略目標(biāo)。

    二、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干落實(shí)講話精神

    董事長強(qiáng)調(diào)，善謀事者，既要胸懷大局、把握大勢，又要科學(xué)分析，量力而行。有了好的決策、好的藍(lán)圖，關(guān)鍵在落實(shí)。但在具體工作中我們不能以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件，空喊口號、流于形式，而是要牢記“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”的箴言，立足本職，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，用勤勞的雙手、一流的業(yè)績創(chuàng)造屬于自己的人生精彩。

    結(jié)合本職工作，為將董事長講話精神更好的落到實(shí)處，我將從以下幾個方面具體落實(shí)：

    （一）打造學(xué)習(xí)型工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)

    董事長在歷次講話中，都強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要作用。作為新疆慶華工程建設(shè)領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)，我要通過不斷的學(xué)習(xí)，來實(shí)現(xiàn)自我的提高和升華，更好的為企業(yè)服務(wù)。同時，我也要帶領(lǐng)整個工程管理部，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

    要通過企業(yè)文化和董事長系列講話的學(xué)習(xí)，來更好的認(rèn)同和融入企業(yè)發(fā)展愿景；通過工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，來更新和提高工作能力；通過先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，來提高工作效率，降低建設(shè)成本；通過黨建和紀(jì)檢知識的學(xué)習(xí)，提高團(tuán)結(jié)意識、大局意識，廉政意識。

    只有這樣，才能在新疆慶華打造一支堅(jiān)守政治規(guī)矩、胸懷大局意識、具有超強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的廉潔奉公的工程建設(shè)隊(duì)伍，才能優(yōu)質(zhì)高效、保質(zhì)保量完成新疆慶華工程建設(shè)任務(wù)。

    （二）發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊(duì)

    “致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。只有科學(xué)合理的人才儲備，才是確保企業(yè)源遠(yuǎn)流長的根本保障。因此，我們要按照董事長的號召，重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用。要把那些吃苦耐勞、專業(yè)能力強(qiáng)、管理水平高，長期在戰(zhàn)斗在建設(shè)一線的優(yōu)秀青年人才選拔出來，要不拘一格大膽使用。要給予敢想、敢夢、敢拼、敢做的青年人才隊(duì)伍更大的平臺，去更好的發(fā)揮其創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)做出的更大的貢獻(xiàn)的同時，自身也得到更大的成長和進(jìn)步。

    （三）腳踏實(shí)地做好具體工作

    在當(dāng)前，對董事長講話精神的最好學(xué)習(xí)和貫徹，就是要以董事長“愿景引領(lǐng)、機(jī)制超越、模式致勝、對接未來”十六字方針為引領(lǐng)，對企業(yè)滿懷信心，充滿干勁，腳踏實(shí)地做好本職工作。

    工程管理部當(dāng)前除承擔(dān)園區(qū)維修等日常任務(wù)外，還肩負(fù)喀什河供水、煤礦皮里青河道改造以及即將開工的輸煤管廊等事關(guān)煤制氣項(xiàng)目和企業(yè)生死存亡的重大項(xiàng)目。我們必將遵循董事長的期望和要求，精心準(zhǔn)備、科學(xué)組織、將責(zé)任落實(shí)到個人，確?？κ埠庸┧こ毯推だ锴嗪拥栏脑旃こ贪从?jì)劃投用、確保輸煤管廊項(xiàng)目建設(shè)有序展開，以實(shí)實(shí)在在的建設(shè)業(yè)績?yōu)槎麻L交上一份滿意的答卷。

    新疆慶華集團(tuán)總經(jīng)理助理 謝明