2012年是慶華內(nèi)蒙古公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)的一年。為確保完成整體目標(biāo)，公司決定開展“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動(dòng)，提出“重走創(chuàng)業(yè)路、再溫創(chuàng)業(yè)精神”。
　　慶華內(nèi)蒙古公司確立“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動(dòng)，以“五個(gè)堅(jiān)持”發(fā)展理念為指導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”的慶華精神，切實(shí)增強(qiáng)全體干部員工二次創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感，形成“艱苦奮斗，艱苦樸素，自強(qiáng)不息，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的二次創(chuàng)業(yè)良好局面；力促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)；扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高集團(tuán)化管控水平，在“十二五”的發(fā)展中，再鑄慶華新輝煌。
　　為了保證“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動(dòng)有效開展，慶華內(nèi)蒙古公司制定了《“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動(dòng)實(shí)施方案》明確了組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)?；顒?dòng)主要內(nèi)容有廣泛宣傳“二次創(chuàng)業(yè)”中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大典型的影響力和帶動(dòng)力；圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”開展討論和演講活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步樹立“二次創(chuàng)業(yè)”意識(shí)；開展勞動(dòng)競(jìng)賽及合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步聚民智、凝合力；制定行之有效的QC小組攻關(guān)計(jì)劃、踏實(shí)認(rèn)真地開展活動(dòng)；深入開展“我為二次創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒”、“我為二次創(chuàng)業(yè)當(dāng)骨干”活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想、真抓實(shí)干，充分發(fā)揮帶頭示范作用。
　　公司“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動(dòng)，爭(zhēng)取在六個(gè)方面取得新成效。一是思想認(rèn)識(shí)上，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部員工樹立強(qiáng)烈的緊迫感、使命感，端正工作態(tài)度，提高工作效率。二是提升營銷隊(duì)伍的信心和能力，以高品質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，拓展銷售市場(chǎng)，暢通銷售渠道，鞏固銷售客戶，真正樹立慶華品牌。三是加大項(xiàng)目投資管理監(jiān)控力度，合理使用項(xiàng)目投資資金，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外支出。四是創(chuàng)新管理新思路、新方法，深化財(cái)務(wù)管理、班組建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算管理，重點(diǎn)解決防范風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，形成決策科學(xué)、流程規(guī)范、責(zé)任落實(shí)的管理局面。五是依托項(xiàng)目配置資源，加大資源勘探工作為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。六是進(jìn)一步合理化人力資源配置，制定合理的薪酬體系，保證人力資源的增長(zhǎng)能與企業(yè)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)同步，鼓勵(lì)干部員工積極投身公司二次創(chuàng)業(yè)熱潮。
　　慶華內(nèi)蒙古公司“二次創(chuàng)業(yè)年”分啟動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)評(píng)比與風(fēng)采展示等三個(gè)階段實(shí)施。

（來源：慶華內(nèi)蒙古公司  潘有俊、循智、高靜）