內(nèi)蒙古集團(tuán)財(cái)務(wù)處根據(jù)集團(tuán)“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在中國慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議上重要講話的通知”（以下簡稱《講話》），安排各科室負(fù)責(zé)人組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長《講話》內(nèi)容?！吨v話》回顧分析了最近幾年來的工作得失，明確指出在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于直面問題。同時(shí)，要立足當(dāng)下、面向未來，認(rèn)真探討企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，如何自我加壓、主動(dòng)變革，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)董事長講話內(nèi)容，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事長講話精神，各科室財(cái)務(wù)人員清晰的認(rèn)識(shí)到在新時(shí)期、新挑戰(zhàn)下，財(cái)務(wù)人員要努力做好以下幾點(diǎn)：
    一、直面挑戰(zhàn)、頂住壓力、自我突破。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，公司財(cái)務(wù)人員如果要直面挑戰(zhàn)、承受時(shí)代變革帶來的壓力，單純的財(cái)務(wù)知識(shí)已滿足不了新形勢(shì)的要求，所以財(cái)務(wù)工作者必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，不僅要熟悉財(cái)務(wù)工作,更要對(duì)公司資本運(yùn)營、市場(chǎng)分析、信息系統(tǒng)、人力資源甚至法律事務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等非財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域都要有深入的了解。作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，對(duì)比新舊會(huì)計(jì)處理方法的不同處，思考其中修改的意義，通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，豐富自己的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我突破。
    二、時(shí)刻保持“生于憂患、死于安樂”的警惕狀態(tài)。董事長提到“有些領(lǐng)導(dǎo)的志氣、銳氣、勇氣已經(jīng)消磨光了，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，希望一些干部盡快警惕、盡快振作，重燃創(chuàng)業(yè)期的那股干勁和激情”。作為財(cái)務(wù)人員，我們要時(shí)刻保持剛?cè)肼殨r(shí)的謹(jǐn)慎、謙虛、務(wù)實(shí)、客觀的工作態(tài)度，保持高昂的斗志和工作的激情，做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作，有效控制成本，為企業(yè)算好每一筆賬，節(jié)約每一分錢。
    三、強(qiáng)化資金管理，確保資金安全和使用率。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，駐各公司財(cái)務(wù)科要強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)資金收支規(guī)定，及時(shí)向上批歸貨款，按規(guī)定和流程支付資金，?？顚Ｓ?，確保資金安全。并積極拓展融資方式，努力保障生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)資金需求，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)回籠資金，提高資金使用率和周轉(zhuǎn)率。
    四、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，滿足集團(tuán)資金需求。根據(jù)2015年內(nèi)蒙集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃及目前融資狀況，融資工作以保增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為中心，加強(qiáng)資金安排的合理性、計(jì)劃性。同時(shí)，提前做好各貸款銀行的續(xù)授信規(guī)劃工作，對(duì)于欠佳的授信方案充分與銀行溝通，進(jìn)而優(yōu)化授信方案。在評(píng)級(jí)、授信到期前三個(gè)月，在貸款到期前一個(gè)月提前與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，加強(qiáng)續(xù)授信、續(xù)貸的管理，將授信及續(xù)貸工作落到實(shí)處。此外，使融資產(chǎn)品進(jìn)一步向多元化轉(zhuǎn)變，增加產(chǎn)品種類，如貸款、金融租賃、進(jìn)口代付、進(jìn)口押匯、存貨融資、保理、信托貸款、金融類不良收購、非金不良收購等，最大程度的減輕集團(tuán)資金壓力。
    五、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大,面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，集團(tuán)對(duì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的需求也越來越迫切。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，首先要加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理，強(qiáng)化現(xiàn)金管理，規(guī)范資金預(yù)算申報(bào)及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理,積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。通過提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)控，使企業(yè)節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財(cái)款與存貨資金占用,以及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
    以上是財(cái)務(wù)處學(xué)習(xí)董事長《講話》精神后，認(rèn)識(shí)到需要落實(shí)的幾個(gè)方面，在日常管理中我們將不斷貫徹執(zhí)行董事長《講話》精神，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)算好賬、管好錢。

（來源：內(nèi)蒙古集團(tuán)財(cái)務(wù)處）