亚洲成无码人在线播放_亚洲女同自慰一区二区_av黄片夜晚在线观看_亚洲欧美网站在线观看

轉(zhuǎn)變觀念 直面挑戰(zhàn) 開拓創(chuàng)新 為堅(jiān)決完成集團(tuán)工作目標(biāo)而努力奮斗

來源: 新疆集團(tuán)
編輯: 趙膺祚
發(fā)布時(shí)間: 2015-03-19
訪問量: 5044

 ——學(xué)習(xí)董事長講話及精神心得體會

    學(xué)習(xí)董事長的重要講話,使我接受了一次全面深刻的思想洗禮,進(jìn)一步明晰了集團(tuán)道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信的深刻內(nèi)涵。董事長的重要講話語重心長、內(nèi)容豐富、思想深刻,引導(dǎo)我們正確認(rèn)識新常態(tài),全面確立了企業(yè)發(fā)展要“以經(jīng)濟(jì)效益為核心”,從戰(zhàn)略高度把握集團(tuán)發(fā)展方向,堅(jiān)持和發(fā)展煤基清潔能源道路,有高度、有廣度、更有深度,使我深受啟發(fā)、深受促動(dòng);同時(shí)講話確定了集團(tuán)在今后一個(gè)時(shí)期工作的總基調(diào)。我深深體會到,學(xué)習(xí)講話關(guān)鍵要深入把握講話的精神實(shí)質(zhì),堅(jiān)定不移地在思想上、方法上、行動(dòng)上與集團(tuán)保持一致?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)體會淺談如下:
    一、企業(yè)發(fā)展有了新理念
    董事長講話對集團(tuán)今后發(fā)展道路,產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)文化作了深刻剖析,提出了“道路自信”、“主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)”、“自我變革”、“效益導(dǎo)向性”等新理念。
    1.堅(jiān)持正確認(rèn)識
    講話中董事長指出在正確認(rèn)識新常態(tài)的基礎(chǔ)上,我們?nèi)绾沃鲃?dòng)調(diào)整,自我突破,以推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展?;叵胛覀儜c華自1996年發(fā)展至今,整個(gè)企業(yè)尤其是管理團(tuán)隊(duì)始終時(shí)刻保持“生于憂患,死于安樂”的警醒態(tài)度,用了十幾年時(shí)間,把慶華打造成了一個(gè)約600億資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。
    但是我們也應(yīng)該看到多年集團(tuán)發(fā)展主要集中在實(shí)體產(chǎn)業(yè)部分,后續(xù)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等單一結(jié)構(gòu)局限性暴露無遺,講話明確提出要通過全力打造集團(tuán)金融板塊,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合,雙輪驅(qū)動(dòng)”目標(biāo),在市場上形成強(qiáng)大競爭力,為集團(tuán)整體造血。
    2.堅(jiān)持自我變革
    這兩年,市場環(huán)境的惡化,政治生態(tài)的轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛,對我們企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),但我們更應(yīng)該清楚地認(rèn)識自身的問題。在中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、傳統(tǒng)煤焦行業(yè)不景氣的情況下慶華如何還能做到生機(jī)勃勃,這歸功于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的及時(shí)轉(zhuǎn)型,要做到這一點(diǎn)不僅需要國家的政策的支持,也需要對整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展做深度的了解和思考。
    拿我們新疆慶華煤制氣項(xiàng)目來說,2014年正式商業(yè)化運(yùn)行,作為新疆首個(gè)獲得國家核準(zhǔn)的煤制天然氣項(xiàng)目,也是國內(nèi)民營企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的國家級示范項(xiàng)目,是整個(gè)中國慶華集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的里程碑。但通過其也看出新疆慶華近年的項(xiàng)目規(guī)劃全部是資源開發(fā)和后續(xù)加工型,這類項(xiàng)目都屬于重資產(chǎn)、長周期類型;數(shù)個(gè)項(xiàng)目幾乎同步進(jìn)入投資高峰期,之后又同步進(jìn)入還款高峰期,這對于企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力是致命的,缺乏短周期、輕資產(chǎn)、能夠創(chuàng)造大量現(xiàn)金流的項(xiàng)目是企業(yè)的巨大短板。
    我們企業(yè)發(fā)展不僅需要做大,更需要做強(qiáng)、做優(yōu),通過科學(xué)謀劃,使企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)?;仡^來看,我們這幾年發(fā)展過度鋪攤子,上項(xiàng)目,缺乏科學(xué)理性的論證項(xiàng)目效益的可行性,出現(xiàn)了短期企業(yè)資金鏈緊張,生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況。如果前期我們項(xiàng)目經(jīng)過科學(xué)論證,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程加快,我們的項(xiàng)目能循序跟進(jìn),新增利潤流就會讓我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升,企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健,這就是我們必須堅(jiān)持“自我變革”的原因所在。
    二、企業(yè)發(fā)展找到了正確道路
    董事長講話深刻剖析了目前國家經(jīng)濟(jì)趨勢與集團(tuán)當(dāng)下現(xiàn)狀,明確為我們指出了以效益導(dǎo)向性為原則,堅(jiān)定不移走“煤基清潔能源”的可持續(xù)發(fā)展道路。
    講話為我們明確指出要走“煤基清潔能源”可持續(xù)發(fā)展道路,這就要求我們堅(jiān)持“道路自信”。眾所周知,近兩年來,我國社會經(jīng)濟(jì)形勢“斷崖式下跌”,尤其是能源化工企業(yè)更是蒙受重創(chuàng),許多能源生產(chǎn)方式單一、化工產(chǎn)業(yè)鏈低、產(chǎn)品附加值的企業(yè)相繼停產(chǎn),可以說化工行業(yè)前景黯淡,唯有集團(tuán)這類具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的長產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值的清潔能源項(xiàng)目得以穩(wěn)定發(fā)展,這就是我們一直堅(jiān)持走一條“延伸加工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的新型化清潔能源利用的道路所帶來的。
    我們新疆集團(tuán)目前的不論是煤制氣項(xiàng)目,還是煤炭分質(zhì)項(xiàng)目,都是近年來我們“清潔能源”的戰(zhàn)略方向與國家“煤炭清潔高效利用”、“節(jié)能環(huán)?!钡陌l(fā)展要求不謀而合而催生的項(xiàng)目,項(xiàng)目不僅有產(chǎn)業(yè)布局上的先發(fā)優(yōu)勢,更有在資源儲備、區(qū)位優(yōu)勢,更是充分延伸化工產(chǎn)業(yè)鏈,轉(zhuǎn)型升級,提高產(chǎn)品附加值,所以才取得了較好經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    融合講話,我們應(yīng)該準(zhǔn)確把握形勢,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),堅(jiān)持道路自信,始終樹立“以經(jīng)濟(jì)效益為核心”,利用當(dāng)前市場低迷的時(shí)機(jī),通過產(chǎn)業(yè)資本市場,整合相關(guān)資源,在短時(shí)間內(nèi),夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ),使之良性增值,繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),積極應(yīng)對市場變化和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整帶來的壓力。一系列情況也說明,我們集團(tuán)走煤炭清潔高效利用的道路是正確的,這一切都是我們能夠更加堅(jiān)定度過寒冬、戰(zhàn)勝逆境的決定和信心。
    同時(shí)也需要我們在前進(jìn)的道路上,充分應(yīng)對各類資源獲取難度增加、項(xiàng)目開發(fā)合規(guī)性要求強(qiáng)化、環(huán)保壓力與日俱增、市場營銷策略匱乏,外部市場開發(fā)能力薄弱,缺乏有效的投融資和項(xiàng)目管理手段等一系列困難,持之以恒,共同為集團(tuán)基業(yè)長青而不斷努力。
    三、企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵在于落實(shí)
    (一)作為生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),我們要落實(shí)好:
    一是科學(xué)組織生產(chǎn),確?!鞍卜€(wěn)長滿優(yōu)”。在各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)上,把力量凝聚到提高產(chǎn)量上來,把干勁匯集到完成任務(wù)上來,圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃。
    二是強(qiáng)化安全管理,提高生產(chǎn)本質(zhì)安全。多措并舉促安全,做到“制度周詳、現(xiàn)場規(guī)范、意識到位、考核標(biāo)準(zhǔn)”,全面強(qiáng)化安全管理,真正提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。
    三是精細(xì)經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,生產(chǎn)企業(yè)要突出精細(xì)經(jīng)營管理這條主線,把規(guī)范資金預(yù)算、控制生產(chǎn)成本作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容,夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理,尋求經(jīng)濟(jì)效益的新突破。
    四是改善環(huán)境質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)低碳發(fā)展。要在保持成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大環(huán)保和節(jié)能減排工作力度。按照環(huán)保工作要求組織生產(chǎn),嚴(yán)格各種污染物的排放管理,完善環(huán)保工作制度建設(shè),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    五是著手完善內(nèi)部控制體系。在全面預(yù)算管理、債務(wù)消化、審計(jì)監(jiān)察等方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
    (二)作為項(xiàng)目建設(shè)期企業(yè),我們要落實(shí)好:
    一是把握發(fā)展環(huán)節(jié),加快項(xiàng)目建設(shè)
    項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要引擎,也是打造煤基清潔能源發(fā)展道路的關(guān)鍵所在,對于實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展目標(biāo)意義十分重大。
    正如今年集團(tuán)公司要全面加快煤炭分質(zhì)項(xiàng)目熱解工序試產(chǎn)等工作,這就要求抓好工程建設(shè)動(dòng)態(tài)管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量,要全力加快工程進(jìn)度,力爭年末前投產(chǎn),使之成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。
    二是持續(xù)完善設(shè)計(jì),達(dá)到項(xiàng)目最優(yōu)化
    一個(gè)宏偉的計(jì)劃,必須通過精心的策劃,良好的運(yùn)作,將精美的構(gòu)思落到實(shí)處,才能形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;在我所負(fù)責(zé)的煤炭分質(zhì)項(xiàng)目中,要充分利用目前項(xiàng)目建設(shè)放緩的有利時(shí)機(jī),統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)論證,在節(jié)能降耗、環(huán)保安全方面對設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)梳理并不斷優(yōu)化,確保項(xiàng)目上產(chǎn)后能成為標(biāo)桿示范性項(xiàng)目。
    同時(shí)要考慮到項(xiàng)目上馬后,如何利用現(xiàn)有的生產(chǎn)和運(yùn)銷平臺,增加貿(mào)易型現(xiàn)金流,形成良好的盈利預(yù)期。
    三是加快項(xiàng)目建設(shè),確保效益最大化
    煤炭分質(zhì)項(xiàng)目作為集團(tuán)“煤基清潔能源發(fā)展道路“上的示范引領(lǐng)性項(xiàng)目,在產(chǎn)業(yè)布局上具有先發(fā)優(yōu)勢,對加快集團(tuán)清潔能源利用開發(fā)具有標(biāo)志意義,因此加快其發(fā)展,確??焖俳ǔ赏懂a(chǎn),產(chǎn)生效益迫在眉睫。
    董事長在講話中強(qiáng)調(diào)在某種程度上工期的延誤就是企業(yè)最大的資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。我們正處在建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期,工期就是我們的效益也是我們的成績。我認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn),還要抓在建工程項(xiàng)目建設(shè),從某種程度上講,工期的延誤就是企業(yè)最大的資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。各公司的在建工程要合理安排工程計(jì)劃,在各位的齊心協(xié)力下爭取早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),使在建工程變成企業(yè)的造血干細(xì)胞,為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
    隨著建設(shè)項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn),2015年煤炭分質(zhì)項(xiàng)目熱解部分序列將進(jìn)入試產(chǎn)階段,營銷工作的地位和作用將更加突出和重要,公司提前溝通集團(tuán),打造營銷大平臺,實(shí)現(xiàn)整體收益最大化,創(chuàng)造現(xiàn)金流,確保明年初步3000萬的現(xiàn)金流。
    四是環(huán)保堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
    作為能源開發(fā)企業(yè),環(huán)保先行始終是我們企業(yè)發(fā)展的主題,隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)發(fā)展中遇到的各種環(huán)保壓力與日俱增,尤其是近年來國家“節(jié)能環(huán)?!卑l(fā)展要求的提出,對我們發(fā)展更提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。
    尤其作為我們清潔能源開發(fā)企業(yè),環(huán)保這方面一定要先行,前段時(shí)間央視前記者柴靜的一部《穹頂之下》環(huán)保紀(jì)錄片,短時(shí)間內(nèi)將大家的中心話題引到了環(huán)保這個(gè)熱詞。前段時(shí)間新疆蘇新能源煤制氣項(xiàng)目39億環(huán)保投資籌備8年,未獲環(huán)保部批準(zhǔn)引發(fā)熱議,尤其是這樣一個(gè)作為“產(chǎn)業(yè)援疆”的國企項(xiàng)目未獲批更是為我們企業(yè)環(huán)保投入敲響了警鐘。
    煤炭分質(zhì)項(xiàng)目堅(jiān)持全面推行“三按”管理,促進(jìn)環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。對項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施確保按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制,按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,針對公司實(shí)際,修訂各個(gè)裝置以及工區(qū)環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),完善環(huán)保規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程,把每一項(xiàng)環(huán)保工程施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)。
    五是注重技術(shù)升級,推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步
    逐步實(shí)施建立基礎(chǔ)性科技研發(fā)系統(tǒng),讓創(chuàng)新的科技力量引領(lǐng)中國慶華的發(fā)展與未來,這是中國慶華科技研發(fā)的目標(biāo)。現(xiàn)代煤化工是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。作為現(xiàn)代煤化工行業(yè)的踐行者,慶華始終將科技研發(fā)能力的提升和專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。自2005年以來,我們與國內(nèi)多家科研設(shè)計(jì)單位就焦?fàn)t氣制甲醇、煤焦油加氫、甲醇制芳烴等技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān),目前都已取得了良好的成效。
    2015年煤化工公司將以“科技創(chuàng)新”作為的管理主題,抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī),大力開展科技研發(fā)工作,重點(diǎn)在型煤與粉煤干餾技術(shù)上組織科技攻關(guān),常抓不懈,力求突破,早日實(shí)現(xiàn)提高煤炭利用效率、綠色發(fā)展的煤基清潔能源的示范任務(wù)。同時(shí)對項(xiàng)目碳匯林項(xiàng)目、微藻生物固碳項(xiàng)目都要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
    六是突出效益主題,提升企業(yè)盈利能力
    管理是企業(yè)永恒的主題。全面強(qiáng)化成本管理,在產(chǎn)品價(jià)格漲跌不定、企業(yè)贏利空間有限的情況下,要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo),降本增效、管理增效,將是今年工作的重點(diǎn)。
    在企業(yè)內(nèi)控管理工作方面,我們將緊緊圍繞目標(biāo)管理、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)展開。通過進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革,建立精干高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制,提高工作效率。
    七是做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
    圍繞項(xiàng)目建設(shè),煤炭分質(zhì)項(xiàng)目要全面落實(shí)生產(chǎn)物料儲備、操作規(guī)程編制、人員培訓(xùn)、崗位規(guī)程修編等工作。
    總體來講,深刻領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹落實(shí)此次會議精神,對我而言意義非同尋常。尤其是我們新疆慶華作為煤炭分質(zhì)綜合利用項(xiàng)目的“領(lǐng)頭羊”,深感責(zé)任重大,我們煤炭分質(zhì)項(xiàng)目是首個(gè)獲得國家核準(zhǔn)的煤基清潔利用項(xiàng)目,也是今后的朝陽產(chǎn)業(yè)。理解講話,貫徹具體工作,我認(rèn)為2015年我們煤化工公司的重點(diǎn)是要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),把握新形勢,按照國家對煤化工行業(yè)環(huán)保、節(jié)能的要求,利用目前項(xiàng)目建設(shè)放緩的有利時(shí)機(jī),統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)論證,在節(jié)能降耗、環(huán)保安全方面對設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)梳理并不斷優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)煤炭分質(zhì)綜合利用項(xiàng)目達(dá)到高效能、零污染、高回報(bào)、的目標(biāo)。
    2015年,是我們適應(yīng)新常態(tài),增強(qiáng)新定力,“再出發(fā)、再趕考”的關(guān)鍵一年。總之,董事長的講話,是對我內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們在以后的工作中去深思、去領(lǐng)會、去反省。展望未來,我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心,我也將一如既往的在慶華這個(gè)舞臺上發(fā)揮自己的力量,為實(shí)現(xiàn)董事長的宏偉目標(biāo)做出不懈的努力。


(來源:新疆集團(tuán)副總經(jīng)理 吳昌祥)