2015年1月31日，中國(guó)慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議在銀川召開，董事長(zhǎng)作了《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡(jiǎn)稱《講話》）。在深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)講話精神的同時(shí)，結(jié)合寧夏慶華集團(tuán)當(dāng)前面臨的艱難逆境，簡(jiǎn)要談一下自己的感受。
    深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，把握講話實(shí)質(zhì)
    在學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)《講話》精神過程中，從《講話》的字里行間中可以真切感受到董事長(zhǎng)高屋建瓴，審時(shí)度勢(shì)。《講話》從三個(gè)大的方面全面客觀分析了國(guó)家在新常態(tài)下的能源戰(zhàn)略形勢(shì)，指明了中國(guó)慶華煤基清潔能源發(fā)展的道路；肯定了2014年所取得的成績(jī)，同時(shí)又一針見血的指出了在危機(jī)中存在的問題和不足。意味深長(zhǎng)，寓意深刻。特別是針對(duì)中國(guó)慶華十幾年來(lái)的發(fā)展，毫不隱晦的指出了在觀念僵化、思想安逸等方面存在的問題，缺乏在新常態(tài)下自我變革、謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的勇氣和思路。
    董事長(zhǎng)在《講話》中重申了“降成本，抓效益，效益導(dǎo)向性”原則，明確了企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為核心。要求全體員工，特別是各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家當(dāng)前新常態(tài)下的新變化、新要求，以此作為指導(dǎo)企業(yè)工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前困難局面，把苦練內(nèi)功、向管理要效益作為下一步工作重點(diǎn)；把保持定力、頂住壓力，主動(dòng)調(diào)整、自我突破，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為全集團(tuán)當(dāng)前工作的重中之重；把大力推進(jìn)思想觀念和工作實(shí)踐的創(chuàng)新，積極探索企業(yè)管理的新途徑、新方法，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)作為企業(yè)在新常態(tài)下的新要求。
    堅(jiān)定“三個(gè)自信”，樹立必勝信心
    近兩年，由于受國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，鋼鐵、煤炭、煤化工等行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇下滑，加之金融機(jī)構(gòu)加緊收貸，使寧夏慶華集團(tuán)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況異常嚴(yán)峻，進(jìn)而出現(xiàn)了員工工資延發(fā)，社保拖欠，員工思想波動(dòng)大，離職率高等不利因素。這些問題的凸顯，實(shí)際上是所有企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的正?，F(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)總有高峰或低谷的時(shí)候，我們慶華集團(tuán)也不例外。目前之所以身處不利逆境，除了國(guó)家層面和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速轉(zhuǎn)變的大環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、附加值不高，造成經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流急劇萎縮；成本控制不好、經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有隨環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整，未能及時(shí)適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求等等都是我們的問題所在。
    通過研讀《講話》中我深有感觸：在慶華十幾年的發(fā)展中，由于我們習(xí)慣了坐地銷售，習(xí)慣了金融機(jī)構(gòu)的吹捧，習(xí)慣了政府機(jī)構(gòu)的青睞，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的惡化、政治生態(tài)的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛的今天，缺乏自我變革、壯士斷腕的氣魄和決心。董事長(zhǎng)尖銳地指出：當(dāng)前公司資金鏈緊繃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難主要原因不但不是攤子太大、項(xiàng)目太多，戰(zhàn)略布局超前，而是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型慢了半拍、少走了幾步。如果我們這些清潔能源項(xiàng)目、材料化工項(xiàng)目能夠早一年兩年投產(chǎn)，新增的現(xiàn)金流、利潤(rùn)流就會(huì)進(jìn)一步提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也就會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化。
    因此，董事長(zhǎng)向全體員工提出了“道路自信、文化自信、行業(yè)自信”。在目前這種艱難時(shí)期，“三個(gè)自信”的提出非常及時(shí)和必要。堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心，以提振克服困難的勇氣；堅(jiān)持弘揚(yáng)“五個(gè)特別、高效執(zhí)行、敢為人先”的慶華文化精髓，以鼓舞廣大員工的斗志；堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)鏈條的正確方向，以樹立企業(yè)快速發(fā)展的信心?！叭齻€(gè)自信”既符合國(guó)家煤炭清潔高效利用、節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略發(fā)展方向，又符合中國(guó)慶華產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加快轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，是完全正確的。
    沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春。困難是客觀的、也是暫時(shí)的，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持慶華人的創(chuàng)業(yè)激情和實(shí)干精神，同舟共濟(jì)，直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)定度過寒冬、戰(zhàn)勝逆境的決心和信心，中國(guó)慶華必將迎來(lái)朝陽(yáng)！

（來(lái)源：寧夏集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 李玉修）