尊敬的董事長、各位領(lǐng)導：

    寧夏集團認真聆聽了董事長的講話，感到集團召開這次會議非常及時。董事長的講話既直奔主題，又情深意切，使我們深受鼓舞?！八捻椧蟆狈浅＞唧w，為我們2016年的工作指明了方向。

    眾所周知，因行業(yè)低迷，產(chǎn)品與原材料價格倒掛，寧夏公司生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷著前所未有的困難。接下來，寧夏公司將嚴格按照董事長“外穩(wěn)環(huán)境，內(nèi)推改革”的總體要求，和集團總部密切聯(lián)動，上下齊心，步調(diào)一致地落實各種有效措施和辦法，爭取做到既能自保也能服務(wù)中慶大局。

    2016年的工作遵循以“內(nèi)改外協(xié)”為方針，以技改破局為起點，以深化改革為支撐，以煤石化工耦合為方向的生存發(fā)展思路。簡單講，內(nèi)改是要深化管理創(chuàng)新，激活企業(yè)內(nèi)生動力；外協(xié)是要借力國資平臺，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    2016年寧夏慶華將全面深化改革，要以市場把控項目生產(chǎn)負荷。為此我們做了8套生產(chǎn)方案，詳細測算了投入、產(chǎn)出及效益，以應(yīng)對市場變化。

    目前計劃采取以下措施：

    一是加快內(nèi)部改革，調(diào)整組織機構(gòu)，明晰責權(quán)利，全面落實考核，這也是談判過程中政府國資投入的首要要求。

    二是停止煤礦投入和生產(chǎn)，做好設(shè)備回收保管工作，保護資產(chǎn)安全。

    三是加快開展國資平臺合作，盡快啟動“填平補齊”產(chǎn)業(yè)鏈項目。

    四是加快規(guī)劃布局石油和煤化工相耦合產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)未來發(fā)展，尋找外在支持打下堅實基礎(chǔ)。

    2016年我們將重點做好以下幾方面工作：

    1、深化管理創(chuàng)新，激活企業(yè)內(nèi)生動力，科學發(fā)展保生存。在頂層設(shè)計上下功夫，提高內(nèi)外部資源優(yōu)化整合，提高產(chǎn)能利用率，將洗煤廠對外開放，面向社會采購與銷售，以銷促產(chǎn)，釋放產(chǎn)能，創(chuàng)造盈利點；論證調(diào)整生化站將苦水河水源淡化、除鹽后供生產(chǎn)用水，降低用水成本；成立機電維修工程隊，對外承攬工程項目，發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢；將餐廳、超市外包，減少管理成本，提高服務(wù)水平。

    2、著力改革創(chuàng)新，加快項目轉(zhuǎn)型升級，主動變革保生存。轉(zhuǎn)型升級計劃分兩步走，一是技改破局，盤活存量資產(chǎn)，主要思路就是填平補齊，在焦化低負荷下將甲醇、合成氨系統(tǒng)盤活。二是在目前石油低谷經(jīng)濟背景下，積極探索石油化工和煤化工耦合技術(shù)項目。

    3、強化紅線意識，緊盯安全環(huán)保，循環(huán)發(fā)展保生存。

    抓緊風險排查，妥善篩處涉法問題；加強新《環(huán)境保護法》的再學習、再培訓，增強職工環(huán)保意識，重點抓好環(huán)保系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運行和園區(qū)、礦區(qū)內(nèi)的“三廢”治理工作。

    4、加強隊伍建設(shè)，夯實文化基礎(chǔ)，引領(lǐng)發(fā)展保生存。

    抓緊實施薪酬改革和績效考核體系建設(shè)。一方面千方百計激發(fā)和調(diào)動干部職工的工作激情，另一方面強化干部隊伍建設(shè)，用干部的帶頭作用和企業(yè)文化的凝聚作用打造同甘共苦的員工隊伍。

    思路放在腦中，方案寫在紙上，瞻前顧后，怕狼恐虎都將一事無成。我們決心在董事長講話精神鼓舞下，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，真正振奮起來，主動作為穩(wěn)環(huán)境，竭己所能向前走，努力讓企業(yè)活在當下，贏在明天。