中國慶華青海消息（祁增芳 侯亞男）近期，根據(jù)集團可持續(xù)發(fā)展及人才培養(yǎng)計劃的需要，在青海集團煤化公司的積極配合下，由青海集團人力資源部抽調(diào)備煤車間和選煤車間三名優(yōu)秀班段長到青海集團礦業(yè)公司球團廠進行為期半個月的生產(chǎn)跟班和班組基礎(chǔ)管理工作交流和指導(dǎo)。
選派的三名班段長通過了解球團廠生產(chǎn)實際及班組管理的現(xiàn)狀，以自身積累的班組管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合球團廠實際提出了在班組管理方面需改進的建議。同時，通過班段長的交流使球團廠班組管理人員更加清晰地認識到班段長不僅要把大量的精力投入到班組基礎(chǔ)管理中，在保證人員、工作環(huán)境、設(shè)備安全的前提下，還要根據(jù)公司下達的工作任務(wù)，做好班組工作計劃，調(diào)動員工的工作積極性，高效組織員工保質(zhì)保量完成每天的工作任務(wù)。在工作中要不斷督促檢查，在計劃、組織、監(jiān)督、檢查的過程中，真正發(fā)揮班段長承上啟下的橋梁紐帶作用。
通過半個月的班組管理工作交流和指導(dǎo)，球團廠各班組在班組會議、班組安全、班組記錄及班組人員管理等方面得到了改進，取得了良好的效果。
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