中國慶華青海消息（宋長春）為進一步深化班組建設(shè)工作，夯實班組基礎(chǔ)管理，提升班組長管理水平和職工綜合素養(yǎng)，10月8日，青海慶華集團格爾木礦業(yè)公司副總經(jīng)理史志豪帶領(lǐng)各單位、各部門負責(zé)人組成檢查組對現(xiàn)階段班組建設(shè)推進情況進行檢查評比。
檢查組先后來到尕林格選礦廠、機關(guān)各部門、肯德可克鐵礦生產(chǎn)車間現(xiàn)場、庫房、辦公區(qū)、檔案室、食堂、鍋爐房等區(qū)域，本著客觀、公正的原則，重點對班組基礎(chǔ)管理及班組現(xiàn)場6S管理展開評比。評比中大家相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長補短，認真查找自身班組建設(shè)的不足與差距。評比過程嚴謹而不失原則，最終選廠磨選車間、選廠脫水車間分獲第一、二名，選廠檢修車間、鐵礦生產(chǎn)調(diào)度科并列第三名。
評比結(jié)束后，史志豪主持召開總結(jié)座談會，各廠礦負責(zé)人、機關(guān)部門（科室）負責(zé)人就此次評比活動中存在的問題和發(fā)現(xiàn)的亮點，結(jié)合本部門班組建設(shè)實際，闡述了各自的想法和改進措施。史志豪同志就下一步班組建設(shè)工作提出具體要求，一是各單位、各部門要高度重視，不斷更新觀念提高認識，加大教育宣傳力度，促使全員參與，通過評比相互學(xué)習(xí)、取長補短，吸取精華去其糟柏，逐漸在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。二是要把班組建設(shè)作為基層班組提升整體管理水平的重要手段，在鞏固現(xiàn)階段工作成績的基礎(chǔ)上，逐步將班組建設(shè)工作深入推進，做好長期保持工作，并形成一種慣性思維。三是結(jié)合員工崗位實際，加強教育培訓(xùn)力度，理清工作思路，逐步推行崗位描述工作，促使崗位員工熟練掌握崗位操作技能。四是通過班組建設(shè)評比活動，促使班組文化建設(shè)成為一種理念，夯實班組管理基礎(chǔ)，繼而全面提升全體干部職工綜合文化素養(yǎng)。
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