通過對董事長2017年《提高運營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》重要講話的深入學(xué)習(xí)，集合當(dāng)前工作實際情況，淺談幾點思考與心得：

    一、堅持道路自信，以崇高的榮譽感、使命感和責(zé)任感，沿著“煤炭高效清潔利用”的發(fā)展主線堅定不移的走下去。

    作為一家民營企業(yè)，慶華從創(chuàng)立之初，始終就走著一條負重前行、艱難爬坡的發(fā)展之路；作為一家民營企業(yè)，我們沒有強大的背景、沒有充裕的資金，也沒有最優(yōu)質(zhì)的資源。但是在董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，用二十年的時間趟出了一條出路，并經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型，從煤炭初級采選加工，進入到煤炭深加工領(lǐng)域，最終確定了“煤炭清潔高效利用”這一符合國家能源戰(zhàn)略安全需求和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展主線。我們用“五個特別”的精神、憑借高效務(wù)實的作風(fēng)、實實在在的業(yè)績和強烈的社會責(zé)任感，贏得了行業(yè)的肯定和地方政府的認可。

    面對目前的經(jīng)濟下行壓力、特別是能源化工行業(yè)持續(xù)走低，企業(yè)無可避免地遭受到巨大沖擊。在這樣的危急時刻，外部唱衰慶華的大有人在，內(nèi)部也有不少人悲觀不已，甚至動搖放棄。但是我們應(yīng)該看到，董事長并未放棄，一方面想方設(shè)法使企業(yè)渡過難關(guān)；另一方面不斷為員工堅定信心，鼓舞斗志，凝心聚力。所以絕大多數(shù)慶華員工在這種精神的鼓勵下也沒有放棄，仍然奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、勤勉工作。

    “鉛華褪盡留本色,大浪淘沙始見金”。隨著國家供給側(cè)改革的持續(xù)深入和外部經(jīng)濟形勢的逐漸復(fù)蘇，企業(yè)的外部環(huán)境趨穩(wěn)向好；從企業(yè)內(nèi)部來講，通過近幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，降本增效、節(jié)能降耗和管理創(chuàng)新系列工作的不斷深入推進，優(yōu)化了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升了運營水平、提高了工作效率，強化了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的谷底爬升打下了堅實的階梯發(fā)展基礎(chǔ)。

    二、不斷學(xué)習(xí)，提升能力，努力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，實現(xiàn)“英雄造時勢”的新境界。

    個人認為，企業(yè)的自我革新和轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了不改不行的階段，企業(yè)傳統(tǒng)的管理運營模式、管理思維和管理手段都需要跳出多年以來固有的思維模式和管理習(xí)慣圈子，建立新思維、惡補新知識，學(xué)習(xí)新方法，不斷推陳出新、學(xué)以致用，方能跟上和滿足現(xiàn)代化企業(yè)良性快速發(fā)展的現(xiàn)實管理基礎(chǔ)和剛性需求。為此，不斷學(xué)習(xí)和全面提升管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，以滿足現(xiàn)代企業(yè)全新管理運營模式的需要，適應(yīng)工作崗位的全新要求尤為緊迫，唯有如此，才會更好地實現(xiàn)企業(yè)效益和個人價值的共同提升。否則，必將在激烈的行業(yè)、人才競爭中面臨被淘汰的悲慘命運。

    企業(yè)的運營順境與逆境并生，機遇和挑戰(zhàn)并存，慶華的發(fā)展和榮辱，也牽涉到我們每一個干部員工的切身利益和奮斗價值。在逆境來臨的時候，只有團結(jié)一心，堅定信念，以“狹路相逢勇者勝”的氣勢，主動作為，“努力到無能為力，拼搏到感動自己”，才能成為企業(yè)逆境求生并走向輝煌的永久發(fā)動機。

    三、大力弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。

    企業(yè)發(fā)展的最終目的是效益和利潤，而企業(yè)的生存卻依靠的是深厚的積極向上的企業(yè)文化。五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神是慶華企業(yè)文化體系核心，作為一名管理者，我們不但要身體力行，率先垂范，還要時刻對標(biāo)“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神來警醒自己時刻踐行和弘揚慶華的企業(yè)文化精髓。既要注重基層員工的業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)與提高、注重員工職業(yè)發(fā)展通道搭建，也要關(guān)心員工的個人生活和家庭情況，體察和幫助員工解決生活中遇到的現(xiàn)實困難。切實將董事長“讓每位慶華員工過上體面而有尊嚴的幸福生活”的愿景落到實處，通過弘揚企業(yè)文化提升企業(yè)凝聚力和廣大員工的歸屬感，使每一個員工自發(fā)的將創(chuàng)業(yè)激情和個體智慧融入到慶華發(fā)展大業(yè)當(dāng)中，這將是企業(yè)不斷戰(zhàn)勝逆境和困難并發(fā)展壯大的永久動力。

    四、發(fā)揮主觀能動性，積極主動做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)發(fā)力。

    目前我分管的集團計劃運營、內(nèi)控管理、法務(wù)風(fēng)險防控和協(xié)管的物資供應(yīng)采購、安環(huán)管理等項業(yè)務(wù)工作，雖然面臨著外部環(huán)境施壓、內(nèi)部資金短缺、專業(yè)人才匱乏的諸多矛盾和困難，我們沒有放棄和逃避現(xiàn)實，我們一直在努力，從未輕言放棄。2017年，我將帶領(lǐng)我的團隊，將繼續(xù)以董事長講話為指導(dǎo)，堅定不移的團結(jié)在孟總的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合新疆集團2017年整體工作目標(biāo)，積極主動做好份內(nèi)工作，當(dāng)好參謀和助手，并取得新的成績。

    （一）計劃運營工作

    1.繼續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營分析工作，堅持 “年初計劃、月度分析、季度總結(jié)”的管理模式，按月核算生產(chǎn)計劃完成情況、物料消耗等核心數(shù)據(jù)，將節(jié)能降耗工作落到實處，為目標(biāo)管理和成本考核工作最終展開做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

    2.繼續(xù)做好統(tǒng)計工作，向統(tǒng)計局、經(jīng)信委等政府業(yè)務(wù)主管部門系統(tǒng)平臺真實、全面反映新疆慶華煤制氣項目真實運營水平。

    3.根據(jù)自治區(qū)發(fā)改委和自治區(qū)氣候辦溫室氣體檢測要求，做好2016年溫室氣體排放監(jiān)測和數(shù)據(jù)網(wǎng)報工作，并完成2013年-2015年溫室氣體排放直報系統(tǒng)數(shù)據(jù)補報。此外，鑒于2017年全國即將啟動碳排放市場交易，主動靠前，提前了解目前試點省級部門碳配額的分配和交易情況，密切關(guān)注本地及全國碳交易市場行情，為企業(yè)按時完成碳配額的履約工作做好前期準(zhǔn)備。

    4.配合第三方服務(wù)機構(gòu)完成新疆慶華能源集團有限公司能源審計以及十三五節(jié)能規(guī)劃編制工作，于3月底前通過自治區(qū)經(jīng)信委組織的專家評審并力爭達到良好以上評級，以便煤制氣項目后續(xù)節(jié)能技改專項資金申報。

    5.繼續(xù)保持與州、縣經(jīng)信委系統(tǒng)良好業(yè)務(wù)溝通，重點做好重點項目和專項資金申報工作，特別是落實2016年底申報的一系列重點項目專項資金落實情況，最大限度獲得專項資金，為企業(yè)輸血；重中之重是爭取州、縣經(jīng)信委具體推動“兩化（工業(yè)化和信息化）融合”工作并將我司確定為伊犁州試點單位，以便申請“兩化融合”專項資金。

    6.繼續(xù)與中慶運營管理部保持良好對接，及時解決工作中存在的問題。會同資產(chǎn)財務(wù)部做好集團機關(guān)和非生產(chǎn)單位預(yù)算管控，進一步壓縮非生產(chǎn)支出，將節(jié)本降耗落到實處。

    （二）企業(yè)管理工作

    1.合理規(guī)范，科學(xué)配套建章立制

    為強化企業(yè)管理規(guī)范和制度建設(shè)，配合集團降本增效工作，持續(xù)加強管理費用嚴管嚴控。2017年要結(jié)合實際工作，適時修訂集團各項內(nèi)控管理辦法，約束員工行為規(guī)范，提升員工隊伍整體素養(yǎng)、提高工作效率。

    （1）依據(jù)煤制氣二期項目開展情況，配套出臺《工程管理制度匯編》，并做好相關(guān)制度配套的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

    （2）按照集團機構(gòu)調(diào)整和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的整體部署和要求，配合人力資源部門，做好相關(guān)部門權(quán)責(zé)劃分；集中精力做好管理體系確定后的相關(guān)制度修訂、補充和管理體系完善等工作。

    2.敏銳洞悉，推送前沿政策信息

    （1）明年要根據(jù)集團發(fā)展實際，著重采編適合績效管理、降本增效、6S管理等方面的內(nèi)容，使各種有益信息得以推廣，有得放矢。使貼近企業(yè)實際，緊跟時代潮流的科學(xué)管理經(jīng)驗?zāi)芗皶r準(zhǔn)確的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷增加《信息決策參考》的可讀性、參考性。

    （2）為集團各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解各單位工作情況，掌握集團公司運營現(xiàn)狀，繼續(xù)加強《行政例會匯報材料匯編》的整理匯總、報審上傳OA工作。使集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部能及時掌握集團各公司、部門每周工作完成情況和公司整體運營狀態(tài)。

    3.嚴查督辦，加強跟進6S管理

    生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作的推廣應(yīng)用有助于提升企業(yè)形象、增強員工歸屬感、保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效率。如果能在煤制氣及能源開發(fā)公司生產(chǎn)一線推行“6S”現(xiàn)場管理工作，對我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及保障安全生產(chǎn)大有裨益。2017年應(yīng)結(jié)合公司實際運行情況，制定合理的推廣實施方案，力爭將此項工作推廣到生產(chǎn)現(xiàn)場的各個角落。

    4.擴大影響，全面推廣QC活動

    2017年要嚴格按照QC小組活動推廣原則并結(jié)合集團生產(chǎn)實際穩(wěn)步推進QC小組活動相關(guān)工作。繼續(xù)同煤制氣及煤礦相關(guān)部門保持密切溝通，將QC活動落實到生產(chǎn)一線。

    5.深耕細思，持續(xù)推進降本增效

    2016年全國經(jīng)濟形勢不容樂觀，經(jīng)濟下行壓力將持續(xù)增大、增長后勁不足。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團開展了“減員增效”、“調(diào)整管理架構(gòu)”等一系列改革措施，取得了一系列的顯著成效，并受到了中慶總部的通報表揚。

    今年，要繼續(xù)發(fā)揮我部督察督辦職責(zé)，持續(xù)督查各公司、單位嚴格按照既定降本增效計劃，持續(xù)推進降本增效工作。促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部戒驕戒躁、充分認識到企業(yè)發(fā)展目前依舊困難重重，督促全體員工樹立信心、珍惜來之不易的工作機會，從生產(chǎn)細節(jié)和點滴入手進一步改進變革、挖潛增效，降低生產(chǎn)過程中的不必要支出，深挖工作中的可改進環(huán)節(jié)，將降本增效工作堅持到底。

    （三）法律事務(wù)工作

    1.轉(zhuǎn)變職能，重內(nèi)輕外。2016年在訴訟糾紛的處理上法務(wù)工作取得了一些成績，但我們也必須清楚的認識到，企業(yè)內(nèi)控法律風(fēng)險管理亟待加強和提高。2017年是煤制氣二期項目上馬的關(guān)鍵年，更是新疆慶華打好翻身仗的關(guān)鍵之年。因此，法務(wù)工作必須轉(zhuǎn)變工作重點，將主要精力放到完善內(nèi)控風(fēng)險，積極做好事前防范和事中控制工作，為煤制氣二期的順利推進保駕護航。

    2.專心致志，扶本固根。隨著煤制氣二期項目的推進，公司資本也將更加多元化，這就要求公司建立更加科學(xué)合理的管理組織架構(gòu)，并保證管理架構(gòu)的穩(wěn)定高效運行。雖然外部機構(gòu)可以幫助公司搭建的初步的管理組織架構(gòu)，但是后期的完善、優(yōu)化、運行還是需要公司法務(wù)的支持。為此，法務(wù)工作將以提升現(xiàn)代化管理為切入，重點研究和學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的包括法律風(fēng)險識別、法律風(fēng)險防范、法律風(fēng)險化解在內(nèi)的法律風(fēng)險管理理論知識。

    3.加強溝通，消化余量。自2015年以來，法務(wù)經(jīng)辦的大部分案件都因資金問題未能如約履行，公司仍舊面臨極大的被執(zhí)行風(fēng)險，我們將繼續(xù)與財務(wù)、銷售部門加強溝通，制定合理可行的付款計劃，加強與各方的有效溝通，力爭將公司的法律風(fēng)險和損失降到最低。

    “疾風(fēng)知勁草”“路遙知馬力”。作為一名慶華的老員工，在當(dāng)前企業(yè)遭逢逆境的時候，我將繼續(xù)以百倍的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揚主人翁精神，從我做起、從身邊做起、從本職工作做起，積極主動做好2017年各項工作，以實際有效的工作和行動，不負使命，盡職履責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

    (來源：新疆慶華集團 唐?。?/strong>