集團關于開展“重溫‘五個特別’創(chuàng)業(yè)精神，擔當塑造‘新慶華’使命”學習教育的通知下發(fā)后，從一周時間的反映看，在集團公司內(nèi)部引起了強大反響，各公司按照集團《通知》要求，以董事長提出的重拾“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神為主線，掀起了學習貫徹的熱潮，內(nèi)蒙、青海、新疆、寧夏集團等單位，為增強宣傳效果，先后成立了領導小組，就如何落實通知要求，結合集團2017年提出的目標任務與自身工作實際，都進行了認真部署、動員和學習。各公司開展學習“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的相關活動陸續(xù)上網(wǎng)報道，出現(xiàn)了可喜的開端。

    重拾“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，用“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神推動我們的各項工作，是董事長于2017年春節(jié)假期后，在集團總部首個工作日召開的收心會上提出的。在集團轉折過渡的關鍵時期，強調(diào)重拾“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，對于實現(xiàn)慶華的浴火重生具有極其重大的現(xiàn)實意義。

    “五個特別”精神是慶華人在創(chuàng)業(yè)過程中用心血和汗水鑄就的，是全集團當前統(tǒng)一思想、不斷奮進，適應新常態(tài)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要精神支撐，是慶華事業(yè)最寶貴、最需要傳承的精神財富。是指導我們當前和今后一個時期生產(chǎn)經(jīng)營、干部隊伍建設和全員思想政治工作的一個重要抓手，是我們各級領導干部堅定信心，砥礪前行的行動指南。

    董事長指出，此次學習貫徹《通知》精神，各單位、各級主要領導，在思想上要高度重視，要有思路、有方法、有舉措，在抓落實上要突出重點，針對存在的問題，要搞好對照檢查，不護短、敢較真，敢究責。衡量我們的干部行不行，就用事實和結果說話！

    從近期活動的形式上看，集團各公司可以說是有聲有色如火如荼，但多數(shù)仍屬于傳達學習階段。由務虛到務實、到解決實質(zhì)性問題還需有一個過程，針對問題拿出解決問題的舉措并積極見諸行動，才是落實《通知》的著眼點。我們期待第一輪學習波次后，更深層次的、富有內(nèi)涵的學習成果，能夠在各公司爭相出現(xiàn)，諸如干部員工精神風貌、成功規(guī)避經(jīng)營風險、合理推進債股轉換、盡早實現(xiàn)項目扭虧、借力盤活剩余資產(chǎn)、完善企業(yè)管理制度、確保生產(chǎn)環(huán)保安全……把紙面上口號上的東西，迅速體現(xiàn)在行動上、落實上，用業(yè)績證明存在，用成果反映價值。

    重拾“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的核心是要重塑各級領導干部的思想靈魂，著力實現(xiàn)工作作風上的 “三個轉變”，轉變工作作風之魂是實事求是。一切從實際出發(fā)，堅持有保有壓、有取有舍的原則，把住生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保的底線，盯緊債務風險、工程占用的矛盾，加快合作合資、委托經(jīng)營的步伐，盡快盤活資產(chǎn)。轉變工作作風之形是雷厲風行?？礈实氖?、決定的事就要抓緊辦、馬上辦、立即辦；有些從局部看不合理的事，為了盤活全局，也要堅決執(zhí)行總公司決策。轉變工作作風之果是提升運營質(zhì)量。生產(chǎn)的良性循環(huán)和升級發(fā)展、現(xiàn)金的回流和資產(chǎn)的盤活、工程的接續(xù)和風險的降低是整體運營質(zhì)量提高的直接標志，也是檢驗工作作風是否轉變的根本標準。

    對照“三個轉變”，各公司發(fā)展思路是否梳理清晰、管理目標是否下達到位，一級帶著一級干、一級做給一級看是否植入了領導干部的頭腦，各生產(chǎn)單位是否落實了層層簽訂責任狀，人人頭上有指標，獎懲措施是否能夠得到合理的兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)出能者上、平者讓、庸者下，有為有位無為讓位。這些問題是需要每位干部用實際行動回答的。

    重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的學習貫徹，是我們將長期堅持的一項重要工作任務，只要我們堅守好這面旗幟，攜起手來，團結一心，重塑‘新慶華’的夢想就一定會實現(xiàn)。

    （來源：北京總部  李傳瑞）