董事長《講話》從戰(zhàn)略高度對集團公司面臨的問題進行了深刻剖析，提出了2017年目標“利用目前較好的市場形式，全力搞好生產經營，提高運營質量保證并擴大經營性現(xiàn)金流”的理念，并就集團今后一段時期的工作進行了部署和安排，要求各公司“攻堅克難、創(chuàng)新思路，以狹路相逢勇者勝”的氣魄和勇氣去推進和開展工作。
通過對董事長《講話》精神的學習，我充分認識到“新常態(tài)”下只有通過“精細化管理”，落實績效考核，才能實現(xiàn)成本管控和節(jié)能降耗，搞好成本核算要從基礎工作抓起，打好基礎才能搞好成本核算工作；弘揚“正能量”，狠抓班組建設，加強職工的安全培訓及業(yè)務培訓，現(xiàn)場以老帶新，通過“傳、幫、帶”，打造“多面手”和“復合型”人才；提出了“安全、環(huán)保、創(chuàng)新”就是最大的節(jié)約和最高的效率這一創(chuàng)新思維。
董事長指出目前企業(yè)存在著“知識危機、能力危機、激情危機”三個危機的現(xiàn)狀，針對危機，董事長適時提出了“三個自信”，極大的鼓舞了集團上下的士氣，我們要以“不斷學習的激情，‘三個自信’的定力，科學前瞻的眼界”，全力打造“慶華”這一艘巨型航母。
我認為煤制氣要從操作上摸索經驗，探索出一整套的操作方法，“提高資源利用效率、促進節(jié)能減排、大力發(fā)展循環(huán)經濟”的清潔閉環(huán)流動模式企業(yè)，也是董事長《講話》提出的“環(huán)保民生”理念的重要體現(xiàn)?！笆姑谏?，無須揚鞭自奮蹄”，相信在董事長講話精神指引下，我們一定能夠把握“新常態(tài)”，譜寫新篇章！
今年是慶華發(fā)展的關鍵一年，今年電氣專業(yè)要在檢修工作中上一個新臺階，編制各種檢修作業(yè)指導書，做到在人員沒有經驗的情況下，也能懂得檢修的操作程序和技術要求，使人員在很短的時間內有較大的技術性飛躍。在標準化管理上，要認真執(zhí)行標準，使電氣管理、降低設備故障等工作再上一個新臺階。
（來源：新疆慶華能源集團有限公司 張英杰）
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