2017年3月9日，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司組織召開全體干部會議，會上系統(tǒng)學(xué)習(xí)董事長、總經(jīng)理孟令江、副總經(jīng)理劉福生的年終總結(jié)報告，重溫 “五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，部署2017年公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總體計劃及要求。董事長《講話》明確指出目前存在的主要問題，從思想作風(fēng)、經(jīng)營理念、風(fēng)險控制、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、干部管理等方面指明整改方向，務(wù)實(shí)、中肯。我們要充分發(fā)揮慶華“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，以永不言棄，永不言敗的工作作風(fēng)，身臨一線，以企業(yè)所有者的心態(tài)去做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保為總目標(biāo)。

    我們現(xiàn)在首要解決的就是意識危機(jī)，這是學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義。意識的危機(jī)，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、危機(jī)意識淡薄、不會自省。不知奉獻(xiàn)，只會索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié)；不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，貪圖安逸，沒有敢打敢上的決心，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利，這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距、工作作風(fēng)上的差距。我很認(rèn)同董事長講話中提出的“任何團(tuán)隊的核心骨干，都必須學(xué)會在沒有激勵，沒有認(rèn)可，沒有幫助。沒有退路。只有壓力的的情況下帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得勝利?！?，“成功，只有一個定義--就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機(jī)，去影響去他人發(fā)光，你自然就是核心?！弊鳛楣镜墓芾碚?，要慎獨(dú)思過，以強(qiáng)化自身的專業(yè)素養(yǎng)和務(wù)實(shí)求進(jìn)的工作作風(fēng)去感染、帶動、影響下屬。以“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，去干工作，求新求變，長存危機(jī)意識，勇于去“革”自己的命。

    結(jié)合董事長講話，根據(jù)公司總經(jīng)理劉福生年初制定的2017年 “解決八大難題”、“實(shí)現(xiàn)十大目標(biāo)”、“落實(shí)八項(xiàng)措施”的工作總目標(biāo)。就“解決八大難題”中“制約高負(fù)荷生產(chǎn)”、“解決尾氣減排”、“熱電脫硫出料不正常”、“再生水回用”四項(xiàng)問題；“十大目標(biāo)”中第六項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；“落實(shí)八項(xiàng)措施”中第七項(xiàng)創(chuàng)新優(yōu)化工藝，突破關(guān)鍵技術(shù)障礙。第八項(xiàng)打造“六型”團(tuán)隊中“技術(shù)高端型”和“創(chuàng)新增效型”的要求，確定工作方向，制定工作目標(biāo)，提出工作要求， 具體如下：

    一、工藝管理、技術(shù)改造工作

    （一）完善工藝月報內(nèi)容，廠控工藝指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)納入工藝月報。車間技術(shù)員、專工、值班長輪流按月進(jìn)行編制，主管生產(chǎn)副主任審核，車間主任審定。工藝月報納入月度考核，總調(diào)度室、總師辦、質(zhì)量辦、安環(huán)辦對上報工藝月報數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督抽查。

    (二)各車間成立技術(shù)攻關(guān)小組，要求各小組以改進(jìn)和優(yōu)化運(yùn)行方式、解決生產(chǎn)環(huán)保瓶頸、提升系統(tǒng)負(fù)荷、降本增效為出發(fā)點(diǎn)，對生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。確保裝置安全環(huán)保、生產(chǎn)穩(wěn)定、滿負(fù)荷、長周期運(yùn)行。

    （三）針對2017年已確定的69項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目（15項(xiàng)公司級技改項(xiàng)目，54項(xiàng)車間及技改項(xiàng)目）除嚴(yán)格執(zhí)行申報、加強(qiáng)過程管控、提供技術(shù)支持外2017年年底對本年度69項(xiàng)技術(shù)改造進(jìn)行效果評選（經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)健康、提高工作效率等方面進(jìn)行評定），完善技術(shù)改造管理全過程。

    （四）組織全廠技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交流討論和專題講座，以開放、活躍的形式充分調(diào)動青年員工、技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)積極性，同時為使內(nèi)容更加充實(shí)，體現(xiàn)人人參與的目的，要求每個部門、車間至少推薦一名技術(shù)人員講一節(jié)課，相互補(bǔ)充，為努力提高公司各級技術(shù)管理人員的理論水平和技術(shù)能力不斷提升和推進(jìn)。

    二、科技創(chuàng)新管理工作

    2017年除了對各車間立項(xiàng)的QC活動開展情況及時跟蹤、指導(dǎo)，對完成的QC課題督促車間及時進(jìn)行成果總結(jié)、上報、驗(yàn)收外開展一次QC成果發(fā)布會，為申請技術(shù)專利、申報各級科技創(chuàng)新項(xiàng)目儲備資料及技術(shù)支持。

    2017年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我將會帶領(lǐng)團(tuán)隊，以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，更加堅實(shí)的工作作風(fēng)、更加高效的工作效率，攻堅克難，挖潛增效，以精細(xì)化管理為核心，為保公司高負(fù)荷、安全、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的全部心血和力量。

    （來源：  新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 趙紅光）