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重拾“五個特別”的精神,傳承企業(yè)文化——學習董事長講話心得體會

來源: 新疆集團
編輯: 王濤
發(fā)布時間: 2017-03-29
訪問量: 5821

    董事長在全集團2016年工作總結(jié)大會上做了題為“提高運營質(zhì)量、 穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具,以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作,帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌”的講話,內(nèi)容深刻,值得我們每一位慶華人反思。2017年在董事長講話精神的引領下,我將帶領中化車間重拾“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神,堅定信心,不畏艱險,努力將中化車間工作推上一個新臺階:

    一、安全環(huán)保工作是重中之重,是不能觸碰的紅線

    由于地方安全和環(huán)保部門加大了對公司的管控力度,公司面臨著巨大的壓力,為公司分解壓力是我們每一個管理者的職責。根據(jù)車間的特點,制定了詳細的檢查表,明確各崗位負責人,并制定了考核辦法。每天進行主要點位檢查,每周進行一次全面檢查,對檢查的結(jié)果進行考核,考核結(jié)果車間通報。

    二、增強成本意識,切實做到降本增效

    車間要求大家像經(jīng)營小家一樣管理車間大家庭,從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起。為了控本,申購價格比較高的配方溶液和標準溶液改為自行配制,色譜柱也由申購改為自行填裝,氫氣發(fā)生器等分析設備自行維修為公司節(jié)省一小筆資金。

    三、給青年員工提供平臺,使她們的才華得以施展

    為了充分調(diào)動青年員工的積極性,使他們的價值發(fā)揮到最大化,車間賦予班長一定的權(quán)力,讓他們放開去管,正是在他們的正確管理下,班組的各項工作均已開展起來,大部分工作上軌道。經(jīng)過三年多的歷練,有的班長脫穎而出,在他們的影響下,班長隊伍越來越強大。

    四、重拾“五個特別”的精神,傳承企業(yè)文化

    開車成功以來,大家每天做的是按部就班的工作,久而久之“五個特別”的精神在大家心中變得淡化。人最主要的就是靈魂,沒有靈魂就沒有了斗志,能打硬仗的隊伍是不能沒有靈魂的,在未來一段時間內(nèi)德育教育將是基礎建設的首要任務。

    2017年在集團和公司領導的堅強領導下,在“五個特別”精神的感召下,我將用實際行動帶領中化車間的全體員工,做好企業(yè)的發(fā)動機,為公司長周期安全穩(wěn)定運行,做出自己最大的貢獻!

    (來源:新疆慶華能源集團有限公司 蒲甲麗)