在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在中國(guó)慶華集團(tuán)總部機(jī)關(guān)的講話文件后，結(jié)合《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹中共中央辦公廳〈關(guān)于培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)〉的通知》,我感觸頗多，雖說(shuō)董事長(zhǎng)的講話是在總部機(jī)關(guān)部門(mén)發(fā)表，但作為一名公司主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人，我知道董事長(zhǎng)提出的“知識(shí)危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”也同樣在公司機(jī)關(guān)部門(mén)顯現(xiàn)，而我所管轄的設(shè)備科等部門(mén)若出現(xiàn)在職不盡責(zé)、履職不盡責(zé)任，不能充實(shí)8小時(shí)工作、沒(méi)有滿懷的工作激情、不具備一專多能的專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，我都有推脫不了的重要責(zé)任。
    今年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)態(tài)勢(shì)依然低迷，焦化廠生存更加困難，集團(tuán)公司也承受著巨大的壓力。而在這種情況下，董事長(zhǎng)的講話精神無(wú)疑成為了各兄弟公司的領(lǐng)航燈，不僅指明了機(jī)關(guān)部門(mén)的工作思路，也為企業(yè)生存發(fā)展標(biāo)定了方向。面對(duì)董事長(zhǎng)講話中的精神實(shí)質(zhì)，作業(yè)一名生產(chǎn)公司的設(shè)備主管負(fù)責(zé)人，我將以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神后的心得引導(dǎo)今后的工作思路。具體內(nèi)容如下：
    1. 努力打造技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、一專多能的團(tuán)隊(duì)
    董事長(zhǎng)在講話中說(shuō)到“我們不是沒(méi)有人，而是我們領(lǐng)導(dǎo)是否能把人的作用發(fā)揮出來(lái)”，“你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不行，實(shí)際上就是你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不行”，“帶隊(duì)伍就要嚴(yán)格管理，有很多時(shí)候，能力是逼出來(lái)的”這三句一直讓我銘記在心，使我深刻領(lǐng)會(huì)到了對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)用人的要旨。也讓我對(duì)部門(mén)員工在職不盡責(zé)的深層次源頭有了深刻認(rèn)識(shí)。工作中對(duì)員工的漠視以及對(duì)員工的不信任、不要求、不施加壓力是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)，結(jié)果會(huì)造成部門(mén)員工缺乏工作激情、缺少知識(shí)累積、缺失一專多能的工作能力。而面對(duì)如何打造技術(shù)過(guò)硬的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，董事長(zhǎng)講話中提到的“嚴(yán)要求、教本事、促學(xué)習(xí)”指出了明確思路。為此我在實(shí)際工作中，已部署了各部門(mén)技術(shù)員制圖評(píng)選制、各部門(mén)設(shè)備管理人員考評(píng)制、科室員工業(yè)務(wù)分管落實(shí)制。結(jié)合公司目前的形勢(shì)，根據(jù)生產(chǎn)中實(shí)際工作量，果斷地將設(shè)備科與各部門(mén)維修班人員編制重新定編，使員工在8小時(shí)工作中能充實(shí)的得到業(yè)務(wù)錘煉。
    2. 真抓實(shí)干全面推行“TPM”管理制度，群策群力做好節(jié)能增效項(xiàng)目實(shí)施
    董事長(zhǎng)講話中說(shuō)到“干企業(yè)必須要干一步，看到下一步，想到下下步”。寧夏慶華集團(tuán)煤化公司自投產(chǎn)已近六年歲月，公司的設(shè)備管理也走過(guò)了設(shè)備包機(jī)制、ABC分類管理制等管理階段，但為了提高設(shè)備管理思路，與公司精細(xì)化管理相結(jié)合，根據(jù)董事長(zhǎng)的講話精神，今年將對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)全面推行“TPM”管理制度，通過(guò)提高工作技能、改進(jìn)精神面貌、改善操作環(huán)境三大要素來(lái)下功夫，有計(jì)劃、有步驟、有專項(xiàng)負(fù)責(zé)人的來(lái)實(shí)現(xiàn)以事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失，達(dá)到停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零的管理目標(biāo)。一個(gè)管理的升級(jí)不是一蹴而就的，在推進(jìn)TPM管理制度的過(guò)程中，我積極聽(tīng)取意見(jiàn)，結(jié)合目前公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，一方面著手對(duì)公司設(shè)備管理制度的重新修訂工作，另一方面對(duì)TPM推行中實(shí)行樣版車(chē)間、樣版工段以及樣版班組等模塊式推進(jìn)方式，循序漸進(jìn)地來(lái)推進(jìn)公司TPM管理制度。
    而面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)，在學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我認(rèn)真思索，我能為公司做什么？作為一名主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人，需要在增長(zhǎng)設(shè)備使用周期、制定修舊利廢獎(jiǎng)懲制度等措施的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，真正的將設(shè)備檢修成本將低、有效形成設(shè)備檢修成本核算制，使設(shè)備檢修所花費(fèi)的資金與預(yù)算、往年花費(fèi)的金額形成對(duì)比。對(duì)一些往年需要處理的項(xiàng)目拿回來(lái)自己干，例如托煤底板的外委修復(fù)、管殼式換熱器的制作及大修工作等。對(duì)一些容易忽視的設(shè)施及消耗材料進(jìn)行核實(shí)，例如建立檢修用氧氣、乙炔充裝抽查檢測(cè)等工作。將生產(chǎn)設(shè)備檢修所花費(fèi)的費(fèi)用成本有效降低。
    3. 傳承企業(yè)文化，攻堅(jiān)克難完成艱巨任務(wù)
    “我們的企業(yè)文化，是開(kāi)拓奮進(jìn)的文化，是攻堅(jiān)克難的文化，是與中國(guó)夢(mèng)相通的文化。這是精神層次的東西”讀到這里，我想到了平時(shí)上網(wǎng)購(gòu)物、沉迷游戲的一些員工。上班來(lái)下班去整天工作效率低，如同行尸走肉般的傀儡，缺失了一種奮發(fā)向上的拼搏精神，而這正恰恰是董事長(zhǎng)講的“激情危機(jī)”，這種危機(jī)影響到整個(gè)部門(mén)，整個(gè)公司，并給企業(yè)文化帶來(lái)污點(diǎn)。員工只有接受并傳承了勇于拼搏的慶華精神，只有在自己的團(tuán)隊(duì)中學(xué)到東西才能有用武之地、工作緊湊充實(shí)，才能更好地融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。為此，我結(jié)合焦?fàn)t消煙除塵車(chē)除塵效果差，而外委改造、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格昂貴的情況，提出了自改、自修的整改目標(biāo)，讓設(shè)備科等相關(guān)部門(mén)人員活動(dòng)起來(lái)，從立題設(shè)計(jì)運(yùn)算，到專項(xiàng)討論會(huì)的展開(kāi)，再到向集團(tuán)匯報(bào)解說(shuō)等，都使部門(mén)人員戰(zhàn)斗充分發(fā)揮，不但在緊湊的時(shí)間內(nèi)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，也使一些專業(yè)素質(zhì)好的員工嶄露頭角，給這些員工一個(gè)充分展示自我的平臺(tái)。雖然不是專業(yè)的除塵車(chē)設(shè)計(jì)廠，但在此次活動(dòng)中經(jīng)驗(yàn)、看法、觀點(diǎn)層出不窮，這些都使我在看到工作進(jìn)展快速推進(jìn)的同時(shí)，看到了員工精神層面的改變。
    員工精神枯燥、工作激情疲乏進(jìn)而發(fā)展到在職不盡責(zé)、履職不盡責(zé)等品德問(wèn)題上，形成混日子、拿工資的惡劣局面。而領(lǐng)導(dǎo)講話、批評(píng)更是左耳進(jìn)右耳出，用臉皮去“夯實(shí)”工作，不得要領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)也只能眼巴巴的干著急?？稍诙麻L(zhǎng)講話中可以理解到，沒(méi)有不好的員工，只有不能充分發(fā)揮員工能力的領(lǐng)導(dǎo)。我深以為然，每個(gè)新進(jìn)的員工都如同一張白張，對(duì)員工的培養(yǎng)就像領(lǐng)導(dǎo)在紙上作畫(huà)，畫(huà)不好就埋怨紙不行，而畫(huà)好的紙成什么樣子取決于畫(huà)的人是怎么畫(huà)的。對(duì)一些帶有污點(diǎn)的紙，只要作畫(huà)的人功夫到家，也能利用污點(diǎn)作出好畫(huà)。那么是員工不好還是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)用人？結(jié)論顯而易見(jiàn)的。人盡其用，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，不膚淺評(píng)判員工、不著急否定員工。深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話中的精神，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)考核力度，不能使部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)超然事外，參與到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比考核活動(dòng)，起到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同員工，員工支持部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的作用。與董事長(zhǎng)講話相迎合，用履職盡責(zé)的實(shí)際行動(dòng)，提升慶華文化。
    “同一目標(biāo)、同心協(xié)力、同甘共苦、同享輝煌是慶華創(chuàng)業(yè)精神財(cái)富，是我們的傳家寶”董事長(zhǎng)對(duì)慶華文化、精神的再次強(qiáng)調(diào)，使我看到了企業(yè)文化這一精神層次對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度，而這種精神文化也正是對(duì)“知識(shí)危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”解救良方，看到董事長(zhǎng)對(duì)部門(mén)員工的真切愛(ài)護(hù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切希望，都使我感到由衷的慚愧。只有提高對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，審視一下自己，對(duì)照民主的測(cè)評(píng)，反思一下自己，使自己有種緊迫感、危機(jī)感的從自身做起，用真本事、真水平把本職工作做好，努力跟緊集團(tuán)戰(zhàn)略步伐，與大家團(tuán)結(jié)一致，把公司設(shè)備管理好，為集團(tuán)走向輝煌填磚填瓦?！绊懝倪€需重錘敲”，我將繼續(xù)深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，結(jié)合《關(guān)于培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》認(rèn)真反思，將自己的以后的工作思路理清。勇于擔(dān)當(dāng)，真正把責(zé)任放在心頭，認(rèn)真謀劃今年的工作內(nèi)容。我相信在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各兄弟公司真抓實(shí)干，在共同的努力下2014年集團(tuán)公司將邁向輝煌。