2014年對于焦化事業(yè)部而言，由于全行業(yè)產(chǎn)能過剩影響,焦化市場持續(xù)低迷,焦炭售價持續(xù)下降,形成了嚴(yán)重的成本倒掛現(xiàn)象，焦化似乎走進(jìn)了一個經(jīng)營的瓶頸, 要控制企業(yè)成本,必須提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，所以，我們必須面對現(xiàn)狀，要敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，要勇于自我突破，實現(xiàn)自我蛻變。
    通過董事長的講話，我體會到企業(yè)要想發(fā)展必須“統(tǒng)一思想、提升管理”，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，要領(lǐng)會集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，對重大的事情更需要統(tǒng)一思想，在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識。在工作中要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)計劃性和條理性，做好新規(guī)劃、新安排，力爭“高效率，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量”完成好每一項具體工作。
    如何降成本，是焦化事業(yè)部長期的工作目標(biāo)和重要課題，因此焦化必須由過去的粗放型管理轉(zhuǎn)化成精細(xì)化管理。細(xì)化管理，是工作態(tài)度，是工作方法，是工作作風(fēng)。細(xì)化管理，在于追求精益求精，不滿足于簡單的完成好，并且要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，是精細(xì)化管理的實踐環(huán)節(jié)的延伸。焦化事業(yè)部走訪了周邊多個焦化，考察了其它焦化的成本和銷路，結(jié)合自己的情況，每天審核用煤成本，物料消耗，輔材消耗；通過工藝參數(shù)把工藝流程優(yōu)化考慮到最精細(xì)，選擇用最優(yōu)的方式提高經(jīng)濟(jì)效益。
    通過學(xué)習(xí)，我們體會到創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是我們在工作中不斷適應(yīng)新要求、保持旺盛生命力的重要源泉。面對當(dāng)前的形勢，我們不能再安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，要認(rèn)真研究思考，不斷提出新見解、新建議。只有創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷發(fā)展，焦化事業(yè)部根據(jù)煤場現(xiàn)狀，改造了多年煤場卸車方式，經(jīng)過多次研究，計劃改變精煤轉(zhuǎn)運(yùn)方式，通過改造達(dá)到降低成本、提高效益的目的。企業(yè)內(nèi)部改造，要選擇一些重點(diǎn)項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為突破口，以點(diǎn)帶面，逐步創(chuàng)新。
    通過學(xué)習(xí)，我們懂得所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，才能領(lǐng)先同行業(yè)發(fā)展，獲得效益最大化。
    我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，我們必須堅定信心，集中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，專注于資源開發(fā)和能源清潔利用。我們要把工作變成實現(xiàn)自我價值的最佳方式，讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？
    態(tài)度決定一切，我們要端正工作態(tài)度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感，盡心盡力做好自己的本職工作，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！