2013年以來，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整、產(chǎn)能過剩和行業(yè)低迷的階段，國內(nèi)化工行業(yè)下游需求疲軟，市場有效需求萎縮，焦炭、化工產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑，給我們生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來許多阻力。根據(jù)“董事長在中國慶華集團(tuán)2013年度工作總結(jié)暨2014年工作會(huì)議上的講話”精神，內(nèi)蒙古集團(tuán)慶華煤化公司2014年在“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好”的步調(diào)中進(jìn)行各項(xiàng)工作的“大膽創(chuàng)新”，制定了初步的發(fā)展思路：將“夯實(shí)基礎(chǔ)管理和科技研發(fā)”作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)立足點(diǎn)；將建設(shè)大物流平臺(tái)的營銷策略作為市場的突破口；積極探索市場需求，將煤化工產(chǎn)業(yè)有效地轉(zhuǎn)型至化學(xué)品和成品燃料的發(fā)展道路上，打造企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。
    一、夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)
    （一）逐步建立各裝置生產(chǎn)指標(biāo)定額化管控標(biāo)準(zhǔn)和安全、質(zhì)量管控體系
    1.生產(chǎn)指標(biāo)定額化管理標(biāo)準(zhǔn)
    組織各事業(yè)部開展財(cái)務(wù)分析課程，不斷改進(jìn)生產(chǎn)成本控制方案。在各事業(yè)部之間實(shí)行日、周、月成本分析，制作成本變化曲線圖，隨時(shí)掌握、分析成本變化情況。
    在物資管理上，加快“物資超市”“代儲(chǔ)代銷”零庫存物資采購管理模式的推進(jìn)。
    在采購申請(qǐng)簽批上，對(duì)每月的材料計(jì)劃、備品備件計(jì)劃認(rèn)真審核，防止多報(bào)、亂報(bào)和超報(bào)；凡是需要更換的備件都要分析更換的原因，有效控制備品備件消耗成本。
    2.安全管理
    2014年重點(diǎn)工作：一是做好安全管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，公司內(nèi)部頒發(fā)等級(jí)證。由生產(chǎn)辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)，重新制定安全考核細(xì)則，組織安全管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，計(jì)劃每月一次，通過考試劃分等級(jí)，將考試成績同安全獎(jiǎng)掛鉤，按能力分配。
    二是強(qiáng)化基層班組、員工在作業(yè)現(xiàn)場安全管理。增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高職工安全技能是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長過程，必須立足當(dāng)前，結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確把握，強(qiáng)化過程控制。今年，我們要結(jié)合班組，在安全教育培訓(xùn)方面規(guī)定內(nèi)容、規(guī)范程序、落實(shí)責(zé)任、令行禁止，強(qiáng)化對(duì)員工安全行為觀念的檢查考核，克服流于形式、應(yīng)付檢查的弊端。
    三是加強(qiáng)檢查整改力度，重點(diǎn)做好危險(xiǎn)作業(yè)場所的安全管理。今年，公司每周召開一次安全例會(huì)，事業(yè)部每周召開一次安全例會(huì)，統(tǒng)一解決和安排每周出現(xiàn)的安全問題，加大安全投入，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場所和外來施工隊(duì)伍的管理監(jiān)管，避免監(jiān)管盲區(qū)。
    3.質(zhì)量管控
    （1）嚴(yán)格控制外購原料油質(zhì)量。2014年，在進(jìn)廠原料質(zhì)量控制方面，形成原材料采購部門—使用部門—質(zhì)量管理部門之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共享市場信息，特別是對(duì)外購煤焦油、煤柴質(zhì)量的監(jiān)管，制定合理的采購指標(biāo)和供貨商信息，根據(jù)市場波動(dòng)變化，形成完善的調(diào)價(jià)、采購、銷售機(jī)制，以最低的價(jià)格采購最優(yōu)質(zhì)的原料，防止劣質(zhì)油進(jìn)廠，提高油品收率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
    （2）在出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，公司將從催化劑的研究和工藝技術(shù)路線上入手，聯(lián)合高等院校和科研機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有催化劑進(jìn)行改進(jìn)，工藝技術(shù)升級(jí)，改善汽油、石腦油、柴油的質(zhì)量問題。汽油只要控制誘導(dǎo)期、初餾點(diǎn)、飽和蒸汽壓及均四甲苯含量指標(biāo)；石腦油主要控制硫含量；柴油主要提高十六烷值指標(biāo)，逐步改善油品質(zhì)量。
    （二）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，重點(diǎn)抓化工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平，逐步建立良好的人才梯隊(duì)
    慶華發(fā)展到今天，已經(jīng)具備了現(xiàn)代企業(yè)的框架和物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)轉(zhuǎn)型也站到了行業(yè)的前列。面對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，要繼續(xù)把企業(yè)由“大”做“強(qiáng)”，就必須下工夫苦練內(nèi)功，必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，從基層員工到高層領(lǐng)導(dǎo)，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識(shí)、管理知識(shí)，讓集團(tuán)軟實(shí)力跟上硬實(shí)力的發(fā)展步伐，并成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
    內(nèi)蒙慶華集團(tuán)煤化公司為培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的專業(yè)技術(shù)人才，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在人力資源的有效管理方面制定了一套方案，我們根據(jù)具體的生產(chǎn)崗位設(shè)立“黃金”考試題庫，分別對(duì)不同的部門、崗位，制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過每月一次的考試，建立工藝技能、生產(chǎn)安全“等級(jí)證”機(jī)制，將員工職業(yè)技能等級(jí)與薪酬掛鉤，取消原來籠統(tǒng)的技術(shù)津貼發(fā)放制度，充分挖掘人力資源潛力，培養(yǎng)一批真正有學(xué)識(shí)、有才能、能創(chuàng)新、能做事的人才梯隊(duì)。
    各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都擔(dān)負(fù)著企業(yè)和員工交付的職責(zé)，也要結(jié)合工作需要來學(xué)習(xí)，不斷提高自己的知識(shí)化、專業(yè)化水平，要堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必備的各種知識(shí)，努力使自己真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)做好工作，不斷提高工作水平和質(zhì)量。
    企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，也是廣大員工必學(xué)的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)的感召力、凝聚力、創(chuàng)新力均與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化，其目的都是讓企業(yè)的目標(biāo)成為每個(gè)人的目標(biāo)，把企業(yè)的價(jià)值觀變每為個(gè)人的信念，化為每個(gè)人的行動(dòng)，成為人們?nèi)粘９ぷ?、行為方式、待人處事的?zhǔn)繩。一個(gè)企業(yè)如果有好的企業(yè)文化或者共同的企業(yè)理念，就能做到上下一致，同心同德。 這些充分說明企業(yè)文化的重要性，內(nèi)蒙慶華煤化公司已將“企業(yè)文化大講堂”活動(dòng)提上日程，近期組織開展工作，促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳教育。
    （三）科技創(chuàng)新，大力推動(dòng)技術(shù)改造工作
    技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能技改和修舊利廢在成本控制方面起著重要的作用。煤化公司年初根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定了一系列的技改計(jì)劃，并全力推進(jìn)各項(xiàng)技改工作，用最先進(jìn)的高新技術(shù)優(yōu)化我企業(yè)的化工裝置，做到精益求精。
    對(duì)焦化事業(yè)部原建的輸焦通廊進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)無損、安全輸焦；
    建設(shè)潔凈煤至焦化三期裝置的輸煤皮帶，堅(jiān)決解決車輛短倒焦炭、運(yùn)煤問題；
    對(duì)輸焦皮帶進(jìn)行監(jiān)控技改，實(shí)現(xiàn)無人操作，提升生產(chǎn)安全指數(shù)；
    焦化三期余熱鍋爐的技改，達(dá)到節(jié)能降耗的目的；
    通過對(duì)甲醇制芳烴催化劑的運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，延長使用周期，提升催化效果，實(shí)現(xiàn)改善芳烴、重芳烴的質(zhì)量的目標(biāo)；
    對(duì)焦油加氫裝置進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，聯(lián)合中國煤科院加快懸浮床加氫技術(shù)的引進(jìn)，提高油品收率，提升油品質(zhì)量，提高油品價(jià)值；
    通過技術(shù)攻關(guān)，2014年底要實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t煙氣二氧化硫排放指標(biāo)控制在50mg/m³以下。
    （四）嚴(yán)格遵守國家產(chǎn)業(yè)環(huán)保要求政策，建立規(guī)范化的環(huán)保管理體系
    “十一五”期間，黨中央、國務(wù)院高度重視環(huán)境保護(hù)工作，將其作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段，作為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的根本措施。當(dāng)前，我國環(huán)境狀況總體惡化的趨勢(shì)尚未得到根本遏制，環(huán)境矛盾凸顯，壓力繼續(xù)加大。一些重點(diǎn)流域、海域水污染嚴(yán)重，部分區(qū)域和城市大氣灰霾現(xiàn)象突出，許多地區(qū)主要污染物排放量超過環(huán)境容量。農(nóng)村環(huán)境污染加劇，重金屬、化學(xué)品、持久性有機(jī)污染物以及土壤、地下水等污染顯現(xiàn)。人民群眾環(huán)境訴求不斷提高，突發(fā)環(huán)境事件的數(shù)量居高不下，環(huán)境問題已成為威脅人體健康、公共安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要因素之一。同時(shí)，隨著人口總量持續(xù)增長，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，能源消費(fèi)總量不斷上升，污染物產(chǎn)生量將繼續(xù)增加，經(jīng)濟(jì)增長的環(huán)境約束日趨強(qiáng)化。
    2014年國家加大環(huán)保力度，化工企業(yè)今后的環(huán)保壓力持續(xù)加大，對(duì)三廢的處理直接關(guān)乎企業(yè)的利益，通過對(duì)三廢的治理，不僅要達(dá)到國家的環(huán)保要求，而且要實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，按照要求進(jìn)行自查自糾、整改落實(shí)、完善環(huán)保制度、健全環(huán)保手續(xù)等開展工作。全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)歷史性轉(zhuǎn)變，積極探索代價(jià)小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護(hù)新道路，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。
    一是制訂了環(huán)保工作年度計(jì)劃，把環(huán)保工作納入到各事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，將環(huán)保指標(biāo)納入單位經(jīng)濟(jì)管理體系，減少污染物的排放。二是鞏固2013年廠區(qū)廢水整治成果，繼續(xù)抓好廢水排放管理。三是成立以各單位環(huán)保人員組成的環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組，以國家環(huán)保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，在公司內(nèi)部建立煤化公司環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)，不定期在公司內(nèi)部進(jìn)行模擬檢查，將環(huán)境治理責(zé)任分解到事業(yè)部。
    二、快速推進(jìn)科技孵化園的建設(shè)和各項(xiàng)研發(fā)工作的進(jìn)行
    在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化背景下，競爭日益加劇，競爭的實(shí)質(zhì)是綜合技術(shù)的較量。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè)，已成為衡量一個(gè)企業(yè)是否強(qiáng)大的重要指標(biāo)。因此，大力實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快科技進(jìn)步、提高自主創(chuàng)新能力，加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是企業(yè)提高獨(dú)特競爭力的有效戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一條必由之路。 
    我企業(yè)是以煤化工為依托的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)運(yùn)用高新技術(shù)將現(xiàn)有的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈為中心的能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展延伸和開發(fā)， 利用自身比較優(yōu)勢(shì)，開發(fā)市場占有率高，競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)、特色產(chǎn)品為核心，確定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特色和核心競爭力，促進(jìn)煤化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。同時(shí)用高新技術(shù)從根本上破解節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境、科技創(chuàng)新“三塊短板”難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長方式的根本轉(zhuǎn)變。只有堅(jiān)持發(fā)展有優(yōu)勢(shì)、有特色、有前景的項(xiàng)目，才能更好地發(fā)揮它的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)自身效益的良性增長。企業(yè)只有堅(jiān)持創(chuàng)新觀念，不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營管理的方式方法，才能在競爭中贏得主動(dòng)。
    堅(jiān)持用高新技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，走新型煤化工替代石油化工的創(chuàng)新發(fā)展道路。
    內(nèi)蒙古集團(tuán)與中古煤科院、中國清潔燃料研究所合作，開發(fā)了懸浮床加氫工藝，對(duì)現(xiàn)有66萬噸煤焦油加氫裝置進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，并進(jìn)一步研究高溫煤焦油提酚、提萘技術(shù)，將煤焦油加氫裝置打造成為高附加值的生產(chǎn)裝置。
    加快精細(xì)化工高新技術(shù)孵化園建設(shè)，搭建技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺(tái)，緊緊圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)DMC、MTP、SAP等入園項(xiàng)目建設(shè)，做好行業(yè)高新技術(shù)的儲(chǔ)備、論證、規(guī)劃和實(shí)施工作，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐。
    三、構(gòu)筑大物流營銷平臺(tái)的建設(shè)
    企業(yè)市場化的進(jìn)程不斷深化，爭奪市場的戰(zhàn)斗不可回避，也促使每個(gè)企業(yè)必須建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈營銷戰(zhàn)略是利用供應(yīng)鏈機(jī)制進(jìn)行營銷的戰(zhàn)略，就是為了改進(jìn)和擴(kuò)大對(duì)于用戶需求滿足水平而建立起來的、聯(lián)系有關(guān)產(chǎn)、供、銷的一個(gè)互相協(xié)調(diào)配合的企業(yè)鏈條系統(tǒng)。整個(gè)供應(yīng)鏈的宗旨，就是為了最大限度地滿足用戶需要，以保障、鞏固和擴(kuò)大市場為目的?；咀龇ň褪墙⒐?、產(chǎn)、銷聯(lián)盟，為保障、鞏固和擴(kuò)大市場需求進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)合作，使?fàn)I銷效果最優(yōu)。
   內(nèi)蒙慶華集團(tuán)以現(xiàn)有物流資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以多種儲(chǔ)運(yùn)方式為手段，以物流信息平臺(tái)建設(shè)為突破，充分整合利用現(xiàn)有倉儲(chǔ)和罐區(qū)，借助“區(qū)域通關(guān)”，努力打造慶華現(xiàn)代物流貿(mào)易大平臺(tái)。
    一是為解決焦炭銷售問題，集團(tuán)決定購置10列C70C型焦炭專用自備敞車參加鐵路運(yùn)輸。可用于每年400萬噸焦炭的鐵路運(yùn)輸，為客戶提供了方便快捷的服務(wù)運(yùn)輸方式，也為后期的合作模式提供了有力的基礎(chǔ)，將會(huì)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    二是充分利用工業(yè)園現(xiàn)有罐區(qū)，對(duì)粗苯、甲醇、苯類產(chǎn)品等價(jià)格波動(dòng)較大的化工產(chǎn)品實(shí)施“低進(jìn)高出”的原料貿(mào)易模式，既能確保生產(chǎn)運(yùn)行的原料庫存，又能利用罐區(qū)儲(chǔ)存獲取“價(jià)差”利益。
    三是阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)被確定為蒙西地區(qū)第一家內(nèi)陸無水港，以距離東部沿海較近的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了內(nèi)陸地區(qū)物流線過長的不足。我們要從長遠(yuǎn)考慮，提前做好規(guī)劃，充分利用陸港優(yōu)勢(shì)，在資源性產(chǎn)品進(jìn)出口和引進(jìn)利用國外先進(jìn)技術(shù)裝備等方面搶占先機(jī)。
    化工產(chǎn)品的物流公司應(yīng)從市場資源統(tǒng)籌、市場營銷、產(chǎn)品銷售、貨物運(yùn)輸、客戶服務(wù)進(jìn)行全面的開展工作，既要把控市場，了解市場需求，又要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，建立良好的運(yùn)營機(jī)制。對(duì)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)了如指掌，開辟有效的客戶群，如：針對(duì)加氫油、芳烴、重芳烴、液化氣、重苯的特點(diǎn)開拓市場，進(jìn)行合理定位，保證生產(chǎn)的利潤（加氫石腦油：芳潛含量較高可達(dá)80%，是生產(chǎn)精細(xì)化工產(chǎn)品的上等原料；加氫柴油：凝點(diǎn)較低，硫氮含量較低，用十六烷值改進(jìn)劑進(jìn)行調(diào)和后，基本上可以進(jìn)行單燒；重芳烴：均四甲苯含量較高；芳烴：無雜質(zhì)，無硫無氮）。煤化公司已將這一工作列入重點(diǎn)工作，并成立了物流銷售二部，煤化公司物流二部與慶華物流公司雙線開拓市場，逐步形成市場的長效機(jī)制。
    四、淺談煤化工產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向
    2014年，市場環(huán)境持續(xù)惡化的情況下，優(yōu)勝劣汰為每個(gè)企業(yè)敲響了警鐘,我們肩上的擔(dān)子更加沉重，做好安全管理，降低生產(chǎn)成本，打造企業(yè)文化，努力提高員工福利是我們一直努力的方向。在此，我淺談一下我個(gè)人的想法，在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上將油品做成成品燃油并發(fā)展煤基化學(xué)品純凈物、藥品、新型材料，作為終端產(chǎn)品面向市場，打造慶華字樣的消費(fèi)品，一方面提高了產(chǎn)品的附加值，另一方面提高了社會(huì)知名度和影響力。
    第一點(diǎn)想法：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)裝置進(jìn)行全面的技術(shù)升級(jí)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及先進(jìn)的管理理念對(duì)產(chǎn)品收率、質(zhì)量、降成本等方面進(jìn)行全面的管控。
    第二點(diǎn)想法：目前，國內(nèi)焦油加氫裝置、甲醇制汽油裝置還處于起步階段，我企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，打造慶華煤基油品產(chǎn)業(yè)，做行業(yè)的龍頭。內(nèi)蒙慶華集團(tuán)公司正在和中國煤科院合作，開發(fā)煤基成品油技術(shù)和綜合方便加工生產(chǎn)芳烴，柴汽油，并將汽油、柴油產(chǎn)品質(zhì)量提升為成品消費(fèi)燃料直接面向市場消費(fèi)者是我們的目標(biāo)，同時(shí)加緊研究甲醇制芳烴技術(shù)，早日使之產(chǎn)業(yè)化。
    第三點(diǎn)想法：將煤化工產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，做精細(xì)化工產(chǎn)品，針對(duì)加氫石腦油高芳潛含量的特點(diǎn)進(jìn)行芳構(gòu)化處理，生產(chǎn)芳烴和通過深度加氫生產(chǎn)高品質(zhì)柴油。將高溫加油原料中的高附加值的工業(yè)萘成分提取出來，再進(jìn)行加氫生產(chǎn)油品，達(dá)到了焦油的分質(zhì)利用提高附加值的目的。
    我相信，我們一定能將慶華的事業(yè)推向一個(gè)新的高峰。