中國慶華新疆消息（鐘琦）7月18日上午，能源集團公司2017年上半年工作總結(jié)大會在集團清餐廳二樓禮堂隆重召開，集團副總經(jīng)理、公司經(jīng)理劉福生，公司領導班子，副總工程師、各車間、部門負責人，技術員、班組長以及員工代表等共300余人參加了大會，會議由公司副經(jīng)理、黨總支部書記宋黎光主持。

    會上，公司領導班子曹樹楓、蘇軍良、宋黎光及趙明成分別就公司上半年安全環(huán)保，設備、技術管理，班組建設，生產(chǎn)運行及降本增效等工作進行了專題總結(jié)，發(fā)掘了不足，指明了整改方向，并就下半年重點工作進行了安排部署。

    劉福生在充分肯定了班子成員的工作總結(jié)后，作了以“狠抓基礎工作破解核心難題 加快推進提負荷改造及耦合聚烯烴項目建設 努力完成生產(chǎn)經(jīng)營第三步跨越”為主題的重要講話，劉福生深入總結(jié)分析了上半年工作所取得的成績和教訓，指出上半年工作實現(xiàn)了天然氣產(chǎn)量實現(xiàn)新突破、提負荷改造的前期準備工作實現(xiàn)新突破、驗證了皮里青煤干粉氣化的可行性實現(xiàn)新突破、發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)新突破以及為一線班組全體員工漲工資實現(xiàn)新突破等五項正向突破；出現(xiàn)了安全生產(chǎn)跌破了底線和設備管理跌破了底線兩個突出問題。

    面對當前公司錯綜復雜的形勢，劉福生結(jié)合上半年工作完成情況，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，對下半年工作提出了重點要求，一是正確剖析上半年工作的成與敗，狠抓基礎工作，補短板堵漏洞，繼續(xù)推動解決八大難題，落實八項措施。二是正確認識當前的形勢，破解核心難題，加快推進提負荷改造和耦合聚烯烴項目建設。三是必須安全高效地組織好系統(tǒng)停車大修和設備年度預檢預修，為完成全年任務創(chuàng)造條件。四是突出重點，加快推進“六型”團隊建設。

    結(jié)合公司實際，劉福生對班組建設提出了新要求，要求高度重視技術人員的創(chuàng)新突破能力建設，鼓勵和吸收青年員工參加各種技術攻關，各種降本增效措施運用，各種標準化管理項目，各種創(chuàng)新發(fā)明、崗位練兵、技術競賽，下功夫培養(yǎng)一批技師、技術專家、大國工匠、技術領軍人物；要求用更高的標準打造領導班子，打造副總工團隊，打造優(yōu)秀的部門領導、車間領導，堅持問題導向，堅定工作總目標，主動謀劃分管的工作、分管的專業(yè)，增強工作執(zhí)行力，遇到技術和管理問題要有解決辦法，要堅持不懈地抓好基礎工作，要嚴控事故風險；要求用慶華文化統(tǒng)一團隊，武裝團隊，大力弘揚“五個特別”的精神，大力暢想“立足崗位成才，共圓慶華夢想；立足慶華發(fā)展，共圓人生夢想”的職業(yè)價值觀，培養(yǎng)能擔當大任的“六型團隊”。

    會議最后要求下半年把生產(chǎn)負荷提到100%，完成全年“十大目標”，實現(xiàn)第三步跨越的硬指標。