中國(guó)慶華青海消息(湯麗)近日,青海慶華集團(tuán)召開(kāi)了6月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)雷正榮、許福平、呂忠、劉建生、權(quán)國(guó)俊、王成隆,物業(yè)公司和機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在集團(tuán)公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)胡兆鋼、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室、車間負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持。
會(huì)議通報(bào)了6月份及上半年各生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理費(fèi)用支出與預(yù)算對(duì)比情況,并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題提出了要求和意見(jiàn)建議。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位就6月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、安全環(huán)保、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題、采取的措施以及7月份和下半年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)等分別進(jìn)行了匯報(bào)。期間,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出意見(jiàn)建議。
會(huì)上,雷正榮同志就上半年集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)解析,并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及混合所有制改革等工作方面取得的進(jìn)步和成績(jī)給予了肯定,同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合上半年工作中存在的差距,從正視困難和問(wèn)題、明確目標(biāo)任務(wù)、持續(xù)推進(jìn)改革改制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面出發(fā),努力做好下半年各項(xiàng)主要工作。
雷正榮要求,各單位、各部門(mén)要緊緊圍繞下半年主要工作目標(biāo)任務(wù),想辦法、拿措施,努力抓產(chǎn)量、抓銷售、抓效益,充分做好質(zhì)量保障和與市場(chǎng)的銜接,并要搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求強(qiáng)化銷售部門(mén)管理,不斷增加銷售收入。并強(qiáng)調(diào),各單位必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性及債務(wù)性三方面的開(kāi)支,減少各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出,實(shí)現(xiàn)良好的資金運(yùn)營(yíng)狀態(tài),不斷提高資金利用率。
雷正榮指出,當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)和精神面貌不同程度存在差距,同時(shí)職工隊(duì)伍中也存在工作狀態(tài)不佳、精神面貌不好、缺乏積極性和主動(dòng)性等問(wèn)題。對(duì)此,他要求全體干部職工要定下心來(lái)、冷靜思考,不為外界動(dòng)搖,不被困難嚇到,針對(duì)當(dāng)前內(nèi)外經(jīng)營(yíng)形勢(shì),冷靜研究對(duì)策和方法,實(shí)實(shí)在在做好工作,以“咬定青山不放松”的心態(tài),全力以赴提高企業(yè)效益;要充滿激情、堅(jiān)定信心,對(duì)于下半年的工作,既要認(rèn)識(shí)困難又要看到希望,找準(zhǔn)方向和路子,充滿激情和正能量地投入到工作中,不斷發(fā)揮集體智慧和能力,突破關(guān)鍵瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想觀念,徹底改變做一天和尚撞一天鐘,無(wú)所作為、得過(guò)且過(guò)的工作狀態(tài),深刻反思有則改之無(wú)則加勉,不斷增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感,爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的主人翁,針對(duì)既定工作目標(biāo)任務(wù)和要求,制定具體措施和辦法,帶領(lǐng)廣大職工共克時(shí)艱。
會(huì)議還就進(jìn)一步做好國(guó)家環(huán)保部督察組檢查前的各項(xiàng)資料整理及現(xiàn)場(chǎng)整改工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)要求,各單位在提產(chǎn)增效的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,深入吸取近期省內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),不斷加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
會(huì)議結(jié)束時(shí),許福平要求各單位、各部門(mén)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和落實(shí)會(huì)議精神,全面落實(shí)雷正榮同志對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的安排部署和具體要求,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和落實(shí)。各單位要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作,加強(qiáng)設(shè)備管理和基礎(chǔ)管理工作。集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)要充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)作用,深入到基層,協(xié)助廠礦實(shí)質(zhì)性地解決問(wèn)題。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,清除一切負(fù)能量,以飽滿的熱情和激情投入到工作中,思想上、行動(dòng)上主動(dòng)起來(lái),帶領(lǐng)廣大員工保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。
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