中國慶華青海消息（集團(tuán)辦）2月9日,根據(jù)中國慶華能源集團(tuán)董事長霍慶華“穩(wěn)增長、控風(fēng)險(xiǎn)、促升級(jí)、建隊(duì)伍”的重要指示，結(jié)合青海慶華集團(tuán)全面深化提質(zhì)增效工作要求，按照集團(tuán)公司總經(jīng)理李永強(qiáng)的安排部署，集團(tuán)公司召開進(jìn)一步建立健全烏蘭煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制專題研究會(huì)?？偨?jīng)理李永強(qiáng)，常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國俊，副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師呂忠，副總經(jīng)理兼烏蘭煤化公司總經(jīng)理劉建生，副總經(jīng)理胡兆鋼等集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，烏蘭煤化公司相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議。權(quán)國俊主持會(huì)議。

會(huì)議客觀全面地總結(jié)了烏蘭煤化公司去年在落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”工作任務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)新一年面臨的煤焦市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和依然嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行了分析研判，并對(duì)近期及今后一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行全面安排部署。會(huì)議圍繞不斷提高烏蘭煤化公司應(yīng)對(duì)劇烈震蕩市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益和整體管理水平，重點(diǎn)從生產(chǎn)組織、采購供應(yīng)、產(chǎn)品銷售及成本核算等生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，進(jìn)一步建立健全協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制進(jìn)行了深入細(xì)致地研究論證，并形成了具體可行的工作方案。

會(huì)議認(rèn)為，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，是烏蘭煤化公司在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要，有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力和科學(xué)決策水平，有利于集團(tuán)公司與生產(chǎn)單位高效聯(lián)動(dòng)、形成合力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接和高效貫通。會(huì)議要求烏蘭煤化公司及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要不斷解放思想，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，有效形成閉環(huán)聯(lián)動(dòng)，最大限度發(fā)揮“生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制”作用；要切實(shí)從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作職責(zé)職能出發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)由事后總結(jié)到事前研判的轉(zhuǎn)變，更好地促進(jìn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制高效有序運(yùn)行。

李永強(qiáng)指出，去年烏蘭煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)階段性突破，但自去年下半年以來煤焦市場(chǎng)復(fù)雜多變，形勢(shì)不容樂觀。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒頭腦，既要立足大局、認(rèn)清形勢(shì)，更要堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制為著力點(diǎn)，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下，為生產(chǎn)經(jīng)營及時(shí)作出科學(xué)決策提供有力支撐，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。他強(qiáng)調(diào)烏蘭煤化公司要切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，以“抓兩頭、促中間”為突破口，聚焦“保要素、控成本、提效益”目標(biāo)任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動(dòng)長效機(jī)制落實(shí)落細(xì)，真正做到職責(zé)明確、反應(yīng)迅速、協(xié)作緊密、執(zhí)行高效，不斷提高企業(yè)經(jīng)營活力，努力實(shí)現(xiàn)一季度開好局、起好步，為打好“解危脫困”“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。