為扎實推進歲末年初各項工作進程，根據(jù)青海慶華集團總經(jīng)理李永強工作安排，集團副總經(jīng)理胡兆鋼，總經(jīng)理助理湯麗及集團機關(guān)相關(guān)職能部門負責人和業(yè)務(wù)分管人員秉承早謀劃、早行動、早落實原則，于1月4日至5日赴烏蘭煤化公司就其歲末年初生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等重點工作情況開展考查指導。集團公司副總會計師兼烏蘭煤化公司常務(wù)副總經(jīng)理魏生軍，烏蘭煤化公司副總經(jīng)理李知、安全環(huán)?？偙O(jiān)佛成德及相關(guān)職能科室負責人陪同。

胡兆鋼一行先后深入煉焦二車間晾焦臺、化產(chǎn)二車間冷鼓工段、水處理車間深度水處理系統(tǒng)及招商引資項目現(xiàn)場，就當前生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)、環(huán)保運行、設(shè)備管理及各招商引資項目建設(shè)和能源使用情況進行了實地考查指導。

在隨后召開的專題會上，胡兆鋼代表集團公司對烏蘭煤化公司過去一年來在抗擊疫情、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)等各方面工作所取得的成績給予了積極評價。同時，對長期以來特別是疫情防控期間堅守一線、辛勤工作的廣大干部職工表示了誠摯的問候。

會議詳細傳達了烏蘭煤化公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、安全環(huán)保工作目標，集團公司運營管理部、審計監(jiān)察部、資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、辦公室通報了考查中各業(yè)務(wù)歸口工作發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了意見建議。同時，會議強調(diào)各級領(lǐng)導干部要一以貫之堅守安全環(huán)保紅線底線，從思想上高度重視，切實履行安全環(huán)保主體責任，深入推進雙重預防體系建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，堅持摸實情、出實招、求實效，努力提高危險崗位自動化、智能化水平，切實降低風險隱患，持續(xù)鞏固整體平穩(wěn)有序的安全環(huán)保形勢。要牢固樹立“一盤棋”思想，加強對施工單位的統(tǒng)一化管理，齊心協(xié)力、真抓實干，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，為2023年度安全環(huán)保工作起好步、開好局。

會議要求烏蘭煤化公司要嚴格按照集團公司和李永強總經(jīng)理對歲末年初重點工作的部署要求，切實落實主體責任，堅定不移貫徹執(zhí)行2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以“抓兩頭、促中間”為突破口，保要素、控成本、提效益，真正做到職責明確、反應迅速、協(xié)作緊密、執(zhí)行高效，不斷提高企業(yè)經(jīng)營活力；要提振信心、勇于拼搏，進一步創(chuàng)新工作舉措，研究制定產(chǎn)業(yè)鏈延伸辦法措施，挖掘副產(chǎn)品效益優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)抗風險能力。

會議強調(diào)，各級領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶領(lǐng)廣大職工心往一處想，勁往一處使，不斷增強團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，與企業(yè)一道共克時艱；要持續(xù)發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理協(xié)同聯(lián)動工作機制作用，在復雜多變的市場環(huán)境下為生產(chǎn)經(jīng)營科學決策提供有力支撐，不斷提高企業(yè)市場競爭力；要扎實開展“開源節(jié)流、挖掘潛力，厲行節(jié)儉、降本增效”活動，多措并舉降成本、深挖潛能增效益，全面降低生產(chǎn)運營及管理成本，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理精細化水平。

魏生軍對集團公司給予烏蘭煤化公司各項工作的指導和幫助表示感謝，并表示將以此次集團公司調(diào)研指導為契機，本著謙虛謹慎、精益求精的工作態(tài)度，認真做好問題整改，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。同時，他要求公司各級管理人員要提高政治站位和思想認識，切實履行安全環(huán)保工作“第一責任人”職責，扎扎實實將集團公司對安全環(huán)保的各項決策部署落到實處。全體干部職工要堅定理想信念，積極科學看待企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力，以奮發(fā)有為、銳意進取的精神狀態(tài)與企業(yè)想在一起，干在一起，推動各項工作在新的一年取得新的進展。